摘要：自改革开放以来，我国的房地产事业在投资比例中的比重日益增高，人们日益增长的物质文化需求使得人们对房屋建筑的要求越来越高，城镇化和现代化城市建设的基础更是建筑业。在这种朝气磅礴的大背景下，从事建筑开发的企业越来越多，规模越来越大，难免出现鱼龙混杂的局面。因此，强化房屋建筑工程管理，提高施工质量成为目前建筑业发展的首要问题。本文综述了当前建筑业存在的问题和一些解决对策，希望能够为相关从业人员提供新的发展思路。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理；控制措施
在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。
1强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要性
施工质量是房屋建筑的根本所在，施工质量直接关系到建筑物的质量，在整个过程中需要明确安全生产和生命财产管理的重要性，结合建筑行业的信誉、形象和未来发展情况等，在后续管理基础上必须提升执行力度，发挥现有施工管理的最大化作用，促进整体进步。城市化进程不断推进，在整个阶段明确改善要求和注意事项，党和国家对行业管理的重视度逐渐提升，建筑行业管理成为关注的重点和关键，在整个管理基础上，工程管理过程中需要明确科学发展观，坚持以人为本的理念，确定可持续发展的注意事项，促进整体进步。此外在工程管控的过程中，明确要求、内容以及责任等，做好工程管理和建设等工作，促进整体进步。
2房屋建筑工程管理与施工质量上存在的问题
目前，我国在建筑工程管理和施工质量的方方面面上都存在大大小小的问题。①人的问题，人员是决定事物结果的最基础的因素。目前我国建筑行业的设计人员、管理人员和施工人员的素质与技能基本水平不高。设计人员直接决定了建筑的构造是否合理；管理人员决定了建造过程是否顺利和建造效率的高低，一旦管理人员出现问题，整个工程都会呈现出疲软的情况；施工人员直接决定了建筑的质量。由于我国近些年工程建筑量大，出现了大量临时招募的临时工，大大降低了施工质量。②管理水平低下，发达国家建筑工程发展时间长，已经达到了“信息化管理”的水平，而我国所匮乏的正是基于计算机技术的信息化管理。以英美为例，美国在从工程造价到最后阶段都有详实的规范，在每一个步骤都有据可查。而英国的管理条例则更加系统细致，将工程量详细划分给承包商、业主和国家机关等组织。且国外工程管理行业入职门槛较高，保证了从业人员的素质和技能，这都是我国目前所匮乏的。③建筑材料管理混乱。原材料和机械设备的采购过程没有进行系统的预算，采购之后也没有系统的入库明细，没有专业人员进行登记。在后续需要使用原材料时没有目的性和计划性，导致了很大的不便。④安全管理存在隐患，建筑工程本身是一项高危职业，很容易产生坠落，重物掉落等突发情况。在施工过程中安全区的划分不够明确，出现非施工人员误入施工地区的情况出现，埋下安全隐患。此外，大部分施工人员抱有侥幸心理忽略了防护器具的佩戴，如头盔、护目镜等，一旦发生危险大大增加了受伤率。
3房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
3.1提高管理团队的专业性
管理团队的专业化对于房屋建筑施工的水平有着重要影响，实现工程施工质量的提高必须要实现管理团队水平的提高。企业应加大对管理人员专业知识的培训，定期为管理人员提供学习平台，例如与各大高校合作，借助高校平台实现管理人员对于建筑专业知识的学习和提高，为管理人员补充建筑专业的理论知识，从而能更好的为后期实践施工做准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业应充分吸收新鲜血液，积极采用拥有建筑专业知识的高校毕业生，丰富管理团队阵容，改善管理团队的人员素质结构，提高整体综合素质。
3.2提升信息化管理水平
从房屋建筑工程管理内容来说，主要围绕施工安全、质量、进度及效益，主要的管理对象是人员、机械、环境等。为提升施工材料、人员等的管理水平，要注重加强信息化建设，提高信息化管理水平。以人员管理为例，在工作中，要按照房屋建筑标准化施工管理规范，采取以下措施：（1）积极实施实名制。通过构建实名制视频监控可视化系统，提升施工现场的信息化管理水平及劳务管理水平。（2）应用二维码技术和施工信息，实现施工工艺信息化。（3）引用信息技术，构建工程管理系统，生成机械材料成本、人员成本管理模块等，提高工程造价管理的信息化水平。提高工程管理的信息化水平，落实标准化制度，对提升工程管理整体水平，有着重要的意义。
3.3强化材料的监督和管理
（1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步。（2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。（3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。（4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实。
3.4加强房屋建筑的安全管理
在工程管理当中，安全管理属于重中之重，该项管理工作具有较强的综合性和系统性，涉及到施工建设中的人力、物力以及建筑环境等方面的管理和控制，所以该项管理也具有一定的动态性，而安全管理工作的质量是企业管理能力及施工信誉的直观体现，关系到施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，如果不能将安全管理工作做好，会在一定程度上影响工程的质量水平，降低生产效率、提高工程成本投入、延误工程建设周期。所以，相关管理人员，一定要将房屋建设过程中的各项安全管理工作做好，在对安全措施加以完善的同时，对施工人员进行安全教育工作，推动安全管理的实现，此外，要以项目经理为主导对工程管理机构加以建立，并针对安全管理问题设置专项部门，由专人负责，将各项管理责任落实好，同时还要对各参建队伍加强管理，并要求所有参建单位都要建立相应的责任机制、检查机制、奖惩机制等，将工程管理工作的效用充分的发挥出来，同时还要针对安全管理设定考核指标，并在合同当中声明各项施工责任以及相应的奖惩条款，对参建队伍的施工行为进行严格的规范，实现管理制度的全面落实，以此来确保房屋建设的施工质量及项目管理，从而确保房屋建筑的经济效益。
4结语
综上所述，房屋建筑工程管理与施工质量与管理人员，施工人员，管理方式，管理体制等等都密不可分，其中项目管理对于施工质量而言更是关键，因而企业做好管理工作不仅能完善企业自身发展，更能为施工质量提供保障。企业实现管理体制的不断革新与完善，提高管理团队的科学性与专业性，以及及时弥补管理过程中的漏洞问题都能提高房屋建筑的施工质量，满足受众需求，实现国民经济水平的提高。
参考文献：
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[2]刘会琴，刘斌.浅谈如何提高房屋建筑企业工程管理与施工质量[J].建筑工程技术与设计，2014，（28）：410-410.
作者简介：
董文洁，性别：女，出生年月：1973年1月，籍贯：河北省文安县，学历：本科，专业（研究方向）：工程管理，职称：中级工程师。
论文作者:董文洁
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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