摘要：企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，随着社会的进步和企业的快速发展，对企事业单位内部治安保卫提出了越来越高的要求。治保工作是实现企业长治久安的根本途径，是办好企业的重大措施，是精神文明建设的重要组成部分，是解决企业治安问题的有效途径。如何把握内部治保工作内在规律，加强企业内部治安保卫工作，充分发挥各部门和职工在维稳中的作用，这是一个全新的课题。
关键词：保卫工作 创新 企业治安
企业治安保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，是一件事关国计民生的大事。随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化，面临着许多挑战和机遇，围绕企业中心工作，如何做好企业保卫工作已经成为一个课题摆在从事企业治安保卫工作者面前的一个课题。
一、新形势下加强国有企业安全保卫工作的必要性与紧迫性
1.企业的不安定因素日趋增多。随着经济发展方式的转变及国有企业体制改革，一部分既得利益者的利益受到了侵犯，引发不满的情绪；加之当前严峻的国际经济形势，有些国有企业因经营不善等原因难逃亏损厄运，甚至面临破产的险境。下岗职工、劳资纠纷必然随之增多，特别是一些岗位因工资失衡分配不均，导致一系列不和谐不稳定的因素，甚至群体性事件，这些都给国有企业安全保卫工作敲响警钟。
2.国有企业一般都块头大、占地广，且多处于郊区，外来务工人员众多，人口流动性强，常出现安全隐患。这些地方往往是治安管理与监控的薄弱环节，甚至出现治安监管盲点，偷盗事件时有发生，对国有企业安全保卫工作的开展提出了巨大挑战。
3.只顾片面的追求经济发展，国有企业自身对安全隐患及安全保卫工作的严峻形势认识不到位，导致企业在防患于未然方面的安全设施及保卫人员配备不足，出现“防御”漏洞，给不法分子可趁之机。一些重要部分如若受到侵害，往往给企业造成重大损失，严重影响企业的正常经营生产活动，得不偿失。
4.人员的自身素质与主观能动性对工作的开展影响是非常大的。一些国有企业对安全保卫工作没有引起足够的重视，当然也不会注重安全保卫人员的招纳与培养，还停留在安全人员只是看看门这种肤浅的认识上，观念不能与时俱进，安全维护设施老旧不堪，招纳的安全保卫人员自身素质自然也是参差不齐。这样的设备，这样的人员，在具体工作实施中工作执行力度必然大打折扣。甚至出现一些道德败坏，法律观念淡薄的“安全保卫”人员，中饱私囊，内外勾结，成为企业内部的大“蛀虫”，这种毒瘤要及时根除，做到常抓思想工作不放松，安全警钟长鸣。
二、企业治安保卫工作的对策和措施
1.转变思想，把做好治安保卫工作当成第一要务，寓管理于服务中。
企业保卫工作要转变观念，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段、先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式，实现由静态管理向动态转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等对待，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理、形成队伍知识互补、工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来、出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好、宽松的工作环境。
2.加强管理，实行竞争上岗机制和目标管理机制，提高队伍素质。企业保卫工作转变职能和工作方式，实行逐级聘用、竞争上岗制。根据现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，实现一岗多人向一人多岗的综合化管理。生产经营活动是现代企业工作的中心，企业所有活动都要紧紧围绕这一中心，保卫工作要以开展主动服务、参与生产为一线生产经营服务，调整工作重心，提高对环境的适应性，保卫干部主动深入各部门开展服务，为部门领导和职工群众排忧解难。
3.实行责任目标管理考核，建立内部激励机制。为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签订年度保卫安全责任书，由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，分解到每个保卫干部，实行按月考核，同工资奖金挂钩，充分调动广大保卫干部主动性和积极性。
三、国有企业治安保卫工作的对策探讨
1.强化企业内部治安保卫工作体系，主动掌握或适应新的发展需要，为企业提供强有力的保障。企业内部治安保卫工作要主动适应企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，准确预测和把握违法犯罪的新动向、新特点，始终掌握工作的主动权。一方面要坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求。实行打防控一体化。另一方面要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。
2.细化企业内部治安保卫制度。企业内部治安保卫管理制度需要不断完善和细化，要根据本企业自身特点，制订细致、覆盖企业全角落、有针对性的规章制度，使之更有实际操作性。不留空白，不留死角。不留弹性空间，更有说服力和约束力。同时，加强执行力建设，使企业内部治安保卫工作的开展在制度的规范下有序进行，并在严密的规章制度面前人人平等。
3.实现治安防范科技化。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。因此，企业要通过电子监控等手段进行防控网建设等。依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。
4.关爱治保人员，建设专业保卫队伍，促进企业和谐发展。企业治安保卫工作的好坏离不开高素质、有专业能力、敬业的治安保卫人员，他们工作在企业治安保卫工作的第一线和前沿。通过开展专业培训，提升治安保卫人员工作积极性和工作能力，建立一支强有力的治安保卫力量，与提升企业形象，保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐，进一步促进企业的持续发展，使企业达到长治久安的有力保障。
参考文献
[1]徐祥高.市场经济条件下单位内部治安保卫工作的思考[J].公安研究,2004,(03).
[2]李荣玉.实行科学管理强化服务职能[J].山东公安专科学校学报, 1996,(02).
论文作者:宋海珍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：治安论文; 保卫工作论文; 企业论文; 工作论文; 企业内部论文; 国有企业论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第29期论文;