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摘要：城市化进程的背景之下，建筑工程企业进入高速发展阶段，工程造价中的动态管理发挥十分重要的作用，动态管理涉及的内容具有多个方面，整体内容看起来十分复杂，多种因素都会对实践工作造成影响。因此，需要对建筑工程不断进行优化，让动态管理能够得到关注，让建筑的施工安全能够得到保障，给企业的发展创造更大的利益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
1建筑工程造价动态管理和控制的概念
从本质意义上来讲，建筑工程在建设的环节中，企业需要对工程中的各项数据展开合理的分析，后对工程造价的管理和控制有效进行革新，对工程造价中的动态管理有效进行控制，避免给施工成本造成巨大的损耗。处于这样的背景之下，建筑企业不仅能够对各项资源有效进行利用，还能够让实践的工作效率得以提升，保证企业能够获得更多的经济效益。需要注意的一点就是，工程造价中的动态管控工作需要在建设项目中合理落实，造价过程中一定要严格遵守标准，并对工程做好监理方面的工作。
2动态管理重要性
2.1投资内容
对工程造价实现动态管理与有序控制，不仅仅是针对工程成本投资进行了有效节省，也在一定程度上推动了建筑行业市场的总体发展。就目前的发展水平而言，建筑工程当中存在许多环节对于造价管理方面都有着一定的要求，这主要是基于济效益与社会效益的综合考量得出的，相关单位可以通过强化造价管理的方式来将控制措施落实到具体实处。
2.2指导作用
按照现有管理机制当中整体需求，由于其所涉及到的造价管理内容较多，在阶段性发展的过程中，就需要针对管理形式来做好仔细分析，从而能够针对造价动因的变化形式与具体表现进行有效分析，帮助工程造价来满足控制形式的要求。此外，因为建筑工程当中的造价管理幅度波动较大的问题，并且关系到各个部分的影响因素，为了避免进一步增加施工难度，就应该运用系统的动态管理举措来发挥其必不可少的指导作用。
2.3管理效率
受到建筑工程自身的复杂性要求，在后续管理过程中，为了能够从不同的角度采取有效的控制方式，在建筑工程造价管理方面需要保证动态管理形式能够基本适应工程的具体要求。在实际施工过程当中，针对建筑工程的造价管理体系应当努力构建出良好的条件环境，保证在不同的动态控制环境下能够综合提升管理工作效率。
2.4资源分配
对于建筑工程的后续管理机制，由于其所涉及的方面较多，为了能够针对造价成本做到良好的控制，也需要针对造价、成本以及其他控制形式方面做好仔细分析。按照现有的管理与控制基础来进行具体分配。动态管理过程中应当按照不同的控制形式与应用指标来进行管理，一般情况下，动态管理具体到实际工作中可以针对建筑工程的进展情况来进行动态调节管理方式的改善，相较于普通的管理方式则会更加准确与合理，只要能够在过程中确保建筑行业的工程造价的整体动态管理水平，对于建筑企业的整体经济效益也有着良好的提升作用。
3建筑工程造价动态管理的影响因素
3.1工程量计算
工程量计算直接影响造价的准确性，工程量是施工企业编制施工计划、组织劳动力、配备施工机械的重要依据。工程量计量主要依据有施工图纸及配套标准图集、工程量清单计价规范、施工组织设计方案等。
3.2团队建设
团队建设是工程造价管理的重要部分，工程造价动态管理团队是为更好地完成工程施工目标而建立的管理团队，由项目经理与团队成员组成，项目经理是项目团队的核心，高效团队应具有明确的目标和组织纪律性。
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3.3工程造价信息
工程造价信息是有关工程造价变动的消息组合，具有专业性、动态性、区域性等特点。要及时收集整理工程造价信息避免影响决策的准确性。工程造价信息管理应遵循标准化、有效性、定量化的原则。
3.4施工合同
施工合同在建筑施工中发挥重要的作用，是建设企业和施工企业在履行合同过程中的主要依据。建筑工程施工中经常发生合同变更的情况，导致索赔纠纷，合同管理人员应对建设项目合同进行动态管理，重点把握现场签证，及时记录、整理工程涉及的各种资料，及时处理停工损失，严格执行清单规定。
4提高工程造价管理水平的对策
4.1树立环保意识
现在国家严格控制企业对环境的破坏，大力整治环境，对建筑项目来说如何在不延误工期的情况下完成施工做出了很多规范。在项目施工过程中，尽可能的不破坏周边生态环境，合理的做出控制办法，避免建筑施工中的灰尘不可控制。做好经济和环境的有机协调，维护自然环境。避免不合理的占用环境资源和自然资源。从而确保建筑项目合理健康的完成目标。
4.2管理数据的科学化
在保证数据之间关联的同时，也能够对设计的参数进行限制，在对参数进行修改后，信息数据会有相应的变更。模型会自动地反映修改内容，重新生成图纸及报表，对建筑设计来说，节省大量不必要的时间，缓解了设计人员的压力。这样在前期科学化控制，合理变更施工方案，对项目施工的顺利进行同样有利，这样也会避免影响到施工工期。有效控制施工方案进度，避免不必要的麻烦。重大的设计变更会导致施工方工程投资造成影响，有时建筑单位为了工程进度不得不对工程价格作出让步，从而造成损失。
4.3优化管理现场
在传统的施工管理中长期都是粗放式管理，不合理的乱堆乱放，加强施工现场的管理非常重要。首先制定现场管理制度，提前进行明文规定，包括材料的堆放，工人的施工顺序，施工完毕后物料的整理，从而减少材料的浪费。严格要求施工方进行执行。规范工人现场施工，保证工程的施工质量。加强施工现场的管理检查，项目人员每天进行施工质量检查，检查工程的施工质量是否符合规定要求。如果出现质量问题要立即进行整改，严把质量关。保障施工现场的有序施工，提高施工质量和施工效率，也是提高工程造价成本的管理办法之一。
4.4有效控制施工工期
在项目建筑中施工工期普遍较长，施工涉及到很多方面，而且种类多面积广，施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划，并执行施工进度计划，严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。其次，采取有效措施，控制影响工期的因素，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。最后，严格管理质量，确保一次达到规范标准，确保施工材料预备充足，保质保量按计划到位。除此之外，完善施工现场应急预案，高效率的应对现场突发事件，也是实现对项目工程造价的有效控制。
结束语：建筑工程的发展日新月异，工程造价动态管理亦随之快速发展，通过科学的管理方法，切实解决投资策划阶段、规划设计及施工等环节中出现的成本问题，实时将成本造价的影响降至最低，实现企业投资利益最大化。管理人员要不断提升自我，跟上时代的步伐，用新技术新方法解决动态管理中出现的问题，有效推进造价管理的科学化进程。
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论文作者:叶茹莉
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第14期
论文发表时间:2019/6/11
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