摘要：近几年来，随着社会经济的飞速发展与各种先进科学技术研究的不断深入，各类型企业也在逐渐兴起并快速发展，市场竞争日趋激烈，其中尤以电力企业较为明显，作为市场知识型企业，电力企业在这种情况下需从根本出发树立科学人才观，以企业内部人力资源的培养为发展重心，加大对人力资源管理工作的重视力度，构建完善的电力企业管理体系，以增强企业市场竞争力，维持其可持续、稳定发展。本文内电力人力资源集约化管理进行浅析。
关键词：电力；人力资源；集约化管理；浅析
电力企业应该加强集约化管理模式应用过程中人力资源管理的工作人员结构调整、收入分配调整以及人力资源管理工作的信息化建设，保证集约化管理模式在上述内容中的全面应用，保证集约化管理模式功能效用的全面发挥，更好的提升电力企业人力资源管理工作的质量和效率。
1电力企业的人力资源集约化管理综述
简单来说，集约化管理就是企业为了提高生产效率和经济效益而将企业拥有的各种资源集中在一起，然后再进行重新分配的管理过程。目前，以人为本的发展观深入人心，很多电力企业为了获得竞争优势，纷纷对人力资源进行集约化管理，以期实现电力企业进行人力资源集约化管理的目标，这个目标主要包括三点：一是提高员工的专业技能和工作的积极性。二是提高电力企业管理人员的管理能力和管理水平，从而提高企业整体的管理水平。三是促进员工和企业共同成长，使企业实现经济效益最大化。但是，目前很多电力企业在对人力资源进行集约化管理时还存在一些问题，影响管理效果的发挥。因此，电力企业一定要积极的进行探索，寻找加强人力资源集约化管理的措施，提高管理水平，从而保障企业经营目的更好的实现。
2电力企业人力资源管理现状
2.1机构设置问题
在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，不仅使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，也在一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响了工作的实效性。同时，各个控股企业之间缺乏统一和规范的机构设置，导致企业内部机制不健全，影响了工作效率的提高。
2.2企业内部的考核机制不完善，人们过分重视考核结果
目前大部分企业的内部考核机制不够完善，并且没有一个统一的考核标准，例如企业的绩效考核在企业发展中并没有得到充分的落实，这样一来绩效考核反而成为了企业发展的牵绊，在绩效考核的应用中存在以下几个方面的问题：一是部分企业的考核指标不能使员工参与到其中，通常情况是由上级部门或领导直来设计制定，这就使得员工缺乏被企业认可的心态；二是部分企业的考核指标中缺少对工作和岗位的量化指标，而是多由部门领导根据员工在日常工作的表现进行一个主观的评价；三是部分企业在考核过程中管理层与企业员工不能有效及时的双向沟通，使考核变的缺少本身的意义。
2.3人力资源管理与战略部署结合性差
自上个世纪改革开放以来，我国电力企业内部运营与管理模式经历了许多变革，就目前情况来看，大多数电力企业的人力资源管理仍采用单向人事管理，管理者不重视员工资源，仅将其弱化为档案资料。同时许多电力企业中均存在内部员工管理工作不到位的情况，均未按照企业战略发展目标对其进行管理，且企业内部也没有符合国家人力资源聘用与激励标准的规章制度，此种单项管理方法无法满足现阶段电力企业发展对人力资源的需求，分配机制更是无从谈起，管理低效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强电力企业人力资源集约化管理的措施
3.1不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理
不断优化电力企业的组织结构，加强岗位管理是电力企业进行人力资源集约化管理的重要手段，有利于从根本上强化企业的人力资源管理。人力资源集约化管理的理念就是对企业各个部门、各个岗位的职责进行明确，然后配置更加适合的员工，从而实现工作效率和质量的提高。电力企业一定要正确认识人力资源集约化管理的内涵，然后根据企业的实际情况，综合考虑各个方面的因素，对企业的组织结构进行优化，并不断的强化对企业各个岗位的管理，推动企业进行人力资源集约化管理。
3.2优化人力资源配置
针对现阶段电力企业中普遍存在的人力资源配置问题，企业管理人员应该从企业发展的实际情况出发，立足发展需求，对人力资源进行优化配置。可以根据员工的学历、专业素质、工作效率等，对人力资源进行相应的划分，然后根据岗位需求，对其进行合理分配。例如，对于那些具备良好沟通能力和业务能力的员工，可以将其分配到营销部门，对于技术力量过硬的员工，可以在系统化的培训后，分配到技术部门。通过对人力资源的优化配置，能够减少人力资源的浪费，推动企业的可持续发展。
3.3加强人力资源管理的信息化建设
电力企业还应该不断加强人力资源管理工作的信息化建设，加强电力企业人力资源管理工作中的信息化和标准化，提升电力企业在人力资源管理工作中的智能化和，有效的完成提升电力企业人力资源管理效率和人力资源管理水平的目的。加强人力资源管理的信息化建设，能够更加有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的财力、人力、以及物理信息的集中管理，使相关集约信息能够更加全面的提高电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，进而更好的发挥集约化管理在电力企业人力资源管理工作中的相关应用，电力企业应该建立和完善人力资源管理信息系统，通过对企业人力资源管理制度、标准以及流程的有效规定和贯彻落实，有效的完成这一工作目标。
3.4增强对电力企业职工的教育培训和人才的培养。
人才培养对企业人力资源集约化管理十分重要。企业一定要建立完善的教育培训管理制度，并坚决执行。要在人才培养和开发的过程中做到以下几点：第一，整合培训资源，落实三级实训规划。第二，建立健全内训师队伍建设，实行专家授课制度。第三，贯彻企业职工岗位动态培训管理办法，发挥培训对企业职工流动的支持作用。第四，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质模型的企业职工职业生涯规划。第五，重视选拔和培养高层次人才，进一步完善人才管理体系和激励约束机制。与此同时，也必须进一步完善已有的培训体系，增强各种实训设备设施的建设，改进实训设施条件，提高企业职工的实际操作能力。
结束语：
在新形势下，电力企业发展主要受到人力资源集约化管理水平的影响，这是企业未来的管理必经之路。因为这种新型的人力资源管理方式能够有效提升员工的工作效率，推动企业的长远健康发展，运用集约化管理模式能够深入落实企业的各项工作，结合企业的实际发展现状制定有效的人力资源管理方法，重点提升员工的综合素质，通过科学的培训让员工掌握更多更详细的管理知识，最终提升企业的人力资源管理水平，推动企业的长远发展。
参考文献：
[1]王娟.集约化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2015（15）.
[2]谢碧云.谈谈电力企业人力资源的集约化管理[J].科技经济市场，2016（01）.
[3]韩建刚.电力人力资源集约化管理探讨[J].科技展望，2015（18）：186.
[4]商其德，丛阳.集约化、信息化、价值化的全员绩效管理[J].中国电力教育，2014（4）：84-88.
[5]王玲，冯东.人力资源集约化管理--招聘管理信息平台的分析与设计[J].计算机光盘软件与应用，2014（22）：267-268.
论文作者:于航,张福峰,张晶,李绘妍,方勃
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
标签：集约化论文; 电力企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第21期论文;