摘要：在建筑管理任务实施过程中，现场管理是一项是十分重要的内容。现场管理方式将直接对管理成效的提升带来影响。但是我们必须知道的就是目前在建筑现场管理方式上还存在诸多难点，这些难点的存在，将极大的对现场管理成效的提升带来影响。而施工现场又是确保建筑工程管理水平的关键，所以本文从建筑管理中现场管理方式的难点入手，提出了几点解决对策。
关键词：建筑管理；现场管理方式；难点；解决对策
随着我国建筑事业的发展，在建筑施工管理中，现场管理方式的重要性正在不断的凸显出来。所以为了确保现场管理方式的科学性和有效性，就需要我们在现场管理中注重对其难点的分析，才能更好地采取相应的解决对策。以下笔者就此展开分析。
1.难点分析
就建筑管理而言，现场管理方式的难点能否得到有效的解决，将直接对现场管理成效的提升带来影响。就当前来看，很多建筑工程在现场管理方式还存在诸多难点，这些难点主要体现在以下几个方面：
1.1人员方面
现场管理人员是建筑施工现场实施管理的主体。所以现场管理人员将直接决定着现场管理方式。就目前来看，一些建筑工程中的现场管理人员自身的专业水平有待进一步提升，尤其是在安全意识上严重不足，导致现场管理所采取的方式方法难以满足高效实施的需要。加上现场管理成效的高低还会对整个工程的施工进度带来影响，进而对工程的投资效益带来影响。加上现场管理人员在安全管理上不重视，经常存在应付了事的情况，使得施工现场存在的质量安全隐患较多。与此同时，一些管理人员自身的素质较差，对于施工现场管理中潜在的问题和威胁难以及时的发现和处理，最终影响现场管理水平的提升。究其根源，主要是因为现场管理人员自身的责任意识不足，缺乏强烈的责任心，导致现场管理时采取的方式方法具有较强的随意性，不仅难以在工程管理中做到随机应变，而且既定的工程现场管理方案也难以得到有效的实施，最终影响建筑工程现场管理的效率。
1.2成本方面
成本管理是建筑工程管理中十分重要的内容之一。尤其是在建筑施工现场，是属于形成工程成本的主要阵地，也是控制工程成本的关键所在。在现场管理中，成本管理方法的科学性和高效性，将直接提高工程的效益。但是就当前来看，在进行成本管理时，还存在一定的难题。例如在进行施工材料管理时，由于材料属于成本控制的重点，且在建筑施工现场使用的材料较多，是构成整个成本的主要因素。但是材料成本管理往往是现场管理的难题，加上有的材料在进入现场时对质量把关不严格，最终导致工程质量问题较为突出。而且在施工现场施工时存在诸多浪费材料的情况，进而影响建筑工程质量的同时导致成本浪费，所以在现场管理时，经常遇到成本控制难的问题。
1.3质量方面
施工现场是整个建筑工程主体实施的关键性阶段，质量管理属于现场管理的重难点所在。但是在质量管理过程中，由于现场管理方式不当，导致质量管理问题经常出现。在质量问题中，主要是在技术方面的问题。由于施工管理人员在施工技术方面的管理不到位，导致整个工程在质量方面的问题较为突出。例如在某建筑工程中进行混凝土养护时，为了加快工期，在尚未达到龄期的混凝土提前解除对其的养护，导致混凝土不同程度出现裂缝。究其根源，除了养护期没有达标外，还有就是在养护技术上存在问题。但是现场管理人员在施工中如果没有发现这些问题，就会导致工程质量受到极大的影响。
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1.4安全方面
在建筑施工现场，不仅是施工的主要阵地，而且还是安全问题高发的区域。但是在很多施工现场中，经常存在管理混乱的情况，导致现场的安全问题较多。这主要是因为在安全意识和安全责任落实以及安全资金投入等方面的不足所导致。具体而言，主要是施工人员的安全意识淡薄，管理人员在安全管理方面的责任得不到有效的落实，以及施工企业在安全投入上不足，最终导致安全管理工作的开展受到影响[1]。
2.解决对策
在建筑施工现场管理中，由于人员、成本和质量以及安全等方面的难点，导致所采用的现场管理方式缺乏科学性，所以为了更好地促进这些问题的解决和优化，笔者提出以下几点对策。
2.1人员问题的解决对策
针对现场人员问题导致整个建筑工程现场管理问题的现状，我们必须在建筑工程管理中注重现场管理方式的优化。而人员作为现场管理的主体，在现场管理工作中，必须紧密结合建筑工程项目的实际，针对性的确定建筑施工现场管理方案，并对管理人员的主体责任进行明确，确保质量、安全、成本和进度等方面的管理职责得到各司其职。而作为管理人员自身，就需要注重自身综合素质水平的提升，加强对专业知识的学习。而对施工技术人员而言，就需要在现场加强对施工人员的技术指导。所有的人员，都需要及时的加强对其的技术培训，从而更好地掌握整个现场管理的要点，并及时的加强对管理理念的学习，从而更好地确保工程项目得以正常的实施[2]。
2.2成本问题的解决对策
由于成本管理属于建筑工程管理的重点所在。所以在现场管理中，必须切实注重成本管理工作的开展。才能更好地促进施工现场管理方式的优化和完善。在成本管理过程中，应切实注重成本意识的灌输，切实加强对成本浪费情况的控制。尤其是浪费材料和偷工减料等情况的出现，否则将会导致工程成本和质量受到影响。所以我们在灌输成本控制意识的同时，还应建立相应的成本控制方案，从每个环节加强对其成本的控制，尤其是应从源头上注重成本的控制，才能更好地达到控制成本的目的。此外，还应对各成本影响因素进行有效的分析，并结合具体的情况，针对性的强化对其的分析和处理，才能更好地控制成本。例如由于材料保管员在保管材料时，由于保管不当，导致材料质量问题受到影响，且最终不得不报废时，就需要在材料保管环节强化对其的管理，才能更好地避免此类问题出现。并注重经验教训的总结，避免再次出现类似问题。
2.3质量问题的解决对策
质量就是生命，同时质量还关乎着企业的经济效益。所以为了更好地促进质量问题的处理，在现场管理过程中，应切实注重对每一道施工工序质量的控制，只有在确保上一道工序质量达标的前提下，才能进入下一道工序的施工，所以必须对每一道工序质量进行严格的检查，切实注重对施工人员的检查和监督。尤其是应在施工现场强化施工技术交底，强化施工组织设计，并严格按照施工技术方案，切实加强施工现场质量管理工作的开展，才能更好地确保整个工程项目得以顺利的实施。例如在进行钢筋焊接施工时，加强对其常见质量弊端的控制，比如虚焊、焊接不饱满等问题，所以必须加强对钢筋焊接质量的控制，才能更好地保障焊接质量。
2.4安全问题的解决对策
在现场进行安全管理时，主要是加强对施工现场安全方面加大投入和监管力度，尽可能地确保整个施工任务得到安全高效的实施。与此同时，我们还应在安全方面注重全员的教育培训，不断地提高其安全意识，并切实加强对其的安全监督，注重施工现场安全隐患的排查，才能更好地促进整个安全管理任务顺利的实施。此外，还应在现场安全管理方式不断的改进和优化，才能不断的提高安全管理水平[3]。
3.结语
综上所述，在建筑施工现场进行施工管理时，我们必须认真和分析存在的难点，并结合存在的难点，采取针对性的解决对策，对现场管理方式进行优化和完善，才能更好地提高建筑施工管理水平，最终确保建筑工程质量得到提升和优化。
参考文献
[1]金晓明，吴晓红，邱伟彬.浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策[J].科技资讯，2014，12（33）：112.
[2]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J/OL].河南科技，2013，（12）：146-147.（2013-06-25）
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，（16）：148-149.
论文作者:娄仲娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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