深圳市华西建设监理有限公司 广东深圳 518000
摘要：随着科技越来越先进发达，建筑的规模也越来越大，建筑工艺也越来越复杂，一个工程的施工现场的质量是与安全管理密不可分的。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。
关键词：建筑工程；施工现场质量；安全管理
前言
建筑施工工程安全管理和质量控制是一个系统的动态管理过程。企业的安全管理工作必须建立严密的规章制度，以制度管理人，并在施工现场进行全面的监控，引进先进的技术设备，科技是第一生产力，要切实发挥科技的力量。同时施工现场的质量控制也影响着整个建筑的性能和质量，所以企业一定要依靠完善质量体系和质量检查制度，切实实现工程的最优化。
1.建筑工程质量与安全管理中存在问题
1.1基坑施工、起重塔吊、脚手架、模板和支撑、施工电梯、物料提升机、人工挖孔桩结构工程失稳或破坏，造成机械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故。
1.2焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电或用电设备遇到明水及各种施工电器设备的安全防护不符合要求，造成局部火灾、人员触电等重大人员伤亡事故。
1.3施工高层建筑或施工高度大于2米的作业面，因“三保、四口”防护等安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带、安全绳等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。
1.4工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等事故。
1.5 材料审核不严
在建筑工地的材料审核环节，必须要对即将投入使用的相关材料进行严格的审核，从而在源头上确保施工中质量安全事件的避免，而现实施工过程中，因为岗位工作人员素质不高或疏于监管，甚至有些不良商人为提高材料销售量而进行暗地操作，拉拢建筑工地有关审核人员，这这种情况下，买卖双方很容易为了自己眼前的利益而购买一些不良的建筑材料，最终导致建筑工程安全隐患的产生。
2.加强建筑工程施工现场的质量管理措施
2.1完善管理制度，责任落实到人
在施工现场实行技术质量责任制，科学合理的进行管理划分，是每一个人员明确自己的责任权限，使每一项工作真正落实到个人，进而严格要求自己，加强自身素质建设。监理人员要全面掌握施工过程，对每一步施工工序和施工工艺都进行严格检查，对于关键地方要实行严抓严打，对于违反技术操作的人员进行严肃处理，确保施工现场秩序严格。
2.2要坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。
2.2.1要坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制。事前质量控制提前对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
2.2.2事中质量控制是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
2.2.3事后质量控制是指对隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
2.3 对材料进行严格的管理
2.3.1 材料检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了在源头处确保施工质量，应该在材料进场之前就进行仔细的检验，而进场之后需要再一次进行检查，检查的主要对象是材料的数量、规格与质量等，进行材料堆放的时候要分门别类，一旦发现质量不合格的材料要立即清除到施工现场之外。
2.3.2 对材料的控制要体现在每一个施工环节之中。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。实际施工的时候为了增强对材料的使用效率，最好将施工过程进行切分，在每一道施工工序正式开展之前第一件事就是确定这个工序需要的材料用量，而如果在施工进行的过程中发现材料不够用，应该由材料员向项目经理汇报，得到批准后领取所需的材料。
2.3.3 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
3.建筑工程施工现场安全管理措施
3.1做好安全教育培训工作
3.1.1新入场职工的安全教育。公司对进场的职工实行三级安全教育。包括施工安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用，本工种安全操作规程和劳动纪律，容易发生事故的环节、部位及劳动防护用品使用要求。新入场的职工和调换工种的职工经安全教育和技术培训考核合格方准上岗，并建立培训档案。
3.1.2特种作业及其他从业人员的安全教育。特种作业人员，除一般性安全教育外，按国家、行业、地方和企业规定进行特种作业培训，取得特种作业人员操作证后方可上岗。公司质量安全部统一组织，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、强制性标准等作为主要内容。各单位、项目部具体实施，利用业余时间进行安全教育培训，并严格考试。
3.1.3经常性安全教育。公司把经常性的安全教育，包括季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育，贯穿于安全管理的全过程。绝大多数安全事故的直接原因都是由于“三违”行为造成的。对“三违”人员，除经济处罚外，还要对其补课、录像，书面写出认识，自己教育自己，使其认识危害，杜绝“三违”。
3.2确保管理资金投入，严格禁止越级承包
在施工安全管理中，应该要出台严格的安全投入的制度，对于安全生产中的每一份资金，以及每个工程和每个项目都要按照相应的资金规划严格保证资金的到位，并且要排遣专门的人员管理，做到专款专用。同时，还要加强对于资质的审核，对于参与到建设中的所有的企业执行统一的资质审核的标准，要坚决的防治超越资质进行承包工程的现象，坚决打击违法的分包现象，从而确保工程管理有章可循，尽量减少安全隐患的发生。
3.3加强安全技术管理
规范施工人员的入职程序，保证施工人员具备一定的技术能力，在施工开始之前，应该将安全的施工技术交底给施工人员。让施工人员根据正确的施工技术进行有效的施工。在建筑施工过程中有很多施工技术难度大、危险性高的工作，这样的工作更应该做好安全施工的技术交底工作。必须高度重视技术交底工作的重要性，保证建筑施工人员都能按照正确的、安全的施工技术进行操作。
4.结语
综上所述，工程项目施工现场的管理工作要以安全管理为核心，同时建筑工程安全监督、质量管理任务艰巨，责任重大。我们要树立正确的科学发展观，警钟长鸣，常抓不懈，全面落实法律法规及各项防范措施，不断提高安全、质量管理水平。
参考文献：
[1]汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[J].现代商贸工业，2012，（02），24-25
[2]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨――对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者，2012，（33），13-14
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2013，（05）.56-57
论文作者:黄纯剑
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
标签：材料论文; 施工现场论文; 人员论文; 质量控制论文; 安全教育论文; 质量论文; 安全管理论文; 《基层建设》2016年3期论文;