摘要：结合多年产业园区工程项目管理的实践经验，以项目管理学理论对产业园区工程项目风险管理进行分析，提出了自己的一些见解。
关键词：产业园；工程；项目管理；风险
引言
近年来，我国房地产市场在经济中的地位日趋重要，它己发展成为我国经济的重要支柱产业，带动了20多个相关行业的发展。随着城市产业结构调整，城市主题产业园区得到极大发展空间，甚至成为城市格调的名片。从产业园区的发展史来看，我国的产业园区地产仍然处于成长期，处于以市场化、产业化、专业化的开发生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式转型期、产业园区的工程开发管理工作逐步走向完善化、成熟化。对产业园区开发企业而言，做好工程全过程决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。与此同时产业园区的工程建设风险管理也极为重要,而在工程项目实施的全过程中,实施阶段的风险最大,因为这一阶段有大量的资金投入,由此可见,实施阶段的风险管理显得极为重要。风险管理实质上是针对项目进行过程中各种各样的风险事件,在合理分析评价的基础上采取合理的对策,促进项目管理目标的实现。本文主要提出了产业园区建设工程项目质量风险的具体措施，以达到规避、转移、质量风险的目的。
1产业园区工程建设项目风险的特点
产业园区工程建设项目具有投资规模巨大、实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大，在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征，由于其所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。因此从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理。而在产业园区工程项目风险管理中还包括了风险识别、风险评价及风险处理三个阶段。因此在下文将做出相应解析。
2风险识别
风险识别是风险管理中的首要步骤，通过一定的方式，系统而全
面地识别出影响建设工程目标实现的风险险事件并加以适当归类。风险识别的方法简单介绍如下：
专家调查法：向该领域专家或有经验人员调查了解项目中可能遇
到的风险。
则务报表法：通过检查分析、比较本项目和类似项目的则务报表
的历史数据，了解可能出现的风险。
流程图法：绘制项目的生产、经营流程图，并在流程图的每一个模块上标出各种潜在的风险。
初始清单法：利用保险公司和风险管理协会公布的潜在损失清
单，再通过适当的风险分解、识别和分析，建立初始的参考清单，供进一步的分析使用。
经验数据法：根据己建各类建设工程与风险有关的统计资料来识
别拟建工程的风险。
风险调查法：从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面调查分析拟建工程的潜在风险。建立工程风险清单。建设工程风险识别应综合采用两种或者多种风险识别方法，不论采用何种风险识别方法，都必须包含风险调查法。风险调查法的作用在于建立最终的风险清单。
产业园区建设工程风险识别应综合采用两种或者多种风险识别方法，不论采用何种风险识别方法，都必须包含风险调查法。风险调查法的作用在于建立最终的风险清单。
3风险评价
风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。要想进行管理，风险评价分析是必不可缺的工作。所谓风险评价分析，其实质就是找出所有可能的选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果，将产业园区建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行定量化的分析，确定各种风险事件发生的概率及其对产业园区建设工程目标影响的严重程度或损失严重程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过以上方式，在对产业园区建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，为企业进行风险对策决策提供了定性和定量的依据，从而企业可将损失减至最低或将损失控制至企业可接受的水平。
4风险处理
风险处理是确定产业园区建设工程风险事件最佳对策组合的过程。风险管理中运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。企业可以根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。
4.1风险回避
风险回避就是没法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，以
一定的方式中断风险源，从而达到避免风险发生的可能性，使其不发
生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。首先应分析风险事件
是否可以回避，如果确定可以回避又不损害根本利益，应确定具体措施。在产业园区建设工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。虽然风险回避是一种必要的、有时甚至是最佳的风险对策，但它是一种消极的风险对策。如果事事回避，只能是停止发展。因此，需要适当运用风险回避以外的其他风险对策勇敢地面对风险。
4.2损失控制
损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损
失和减少损失。一般，损失控制措施可以分为四类：第一类是通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二类是采取一些降低风险损失的保护措施。第三类是通过建立即使出现风险事件也能使项目实施过程前后保证一致的系统。最后一类是通过对人员和财产提供保护措施。制定损失控制措施需要综合考虑效果及其相应的代价，因此，损失控制措施的选择应当进行多方案的技术经济分析和比较。一般情况下，损失控制方案是预防损失和减少损失两者的有机结合。因为一旦预防措施不成功，风险发生后应采取的补救措施以减少损失，从而使风险损失最小化。
4.3风险自留
风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留对策制定的前提是自留可能导致的损失比转移所需费用小，企业一般选择那些造成损失小、重复性较高的风险作为风险自留的对象。但风险自留绝不可能单独运用，应与其他风险对策结合
使用。风险自留在操作上的具体措施有如下两点：（1）防止损失或减少损失；（2）自我保险。在使用风险自留时，应保证重大和较大的产业园建设工程风险己经进行了工程保险或实施了损失控制。
4.4风险转移
风险转移是产业园区建设工程风险管理中广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移。非保险转移一般通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。工程风险中很大一部分可以通过分散给若干分包商和生产要素供应商来处理。产业园建设工程风险最常见的非保险转移有以下三种：（1）业主将合同责任和风险转移给对方当事人；（2）承包商进行合同转让或工程分包；（3）第三方担保保险转移，购买保险是一种非常有效的转移风险的手段，通过保险可以将自身面临的风险很大程度上转移给保险公司，让他们来承担风险，以将不确定性化为一个确定的费用.从而使自己免受较大的风险损失。
5结束语
综上所述，工程管理水平与风险管理水平息息相关，就目前我国的产业园区建设工程风险管理而言，总体水平较低，因此，为了促进工程项目水平的全面提升，就应该进一步的学习工程项目风险管理理论，并将其运用于工程实践。
参考资料
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[4]园区系统规划:转型时期的产业园区智慧发展之道[J]. 温锋华,沈体雁.规划师. 2011(09)
论文作者:施建鸿
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
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