哈尔滨五建工程有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：建筑电气工程是建筑工程重要的单位工程，建筑电气工程管理传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。下文就施工电气工程施工管理中的“安全管理”、“质量控制”、“进度控制”、“成本控制”、“组织协调”工作这几个方面浅谈本人多年电气施工管理工作的心得体会。
关键词：质量、进度、安全、成本、协调
1、安全管理
1.1安全管理的意义
提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。安全文明施工对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。
1.2管理措施
成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理，特种岗位必须持证上岗，定期进行安全培训及相关考核。
创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。
文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。
保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。
2、质量控制
施工质量问题关系到整个工程的成败，质量管理一直是公司工程管理的重心和首要任务。
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2.1严格执行技术人员资格管理
提高全员质量意识和技术素质。质量保证体系要正常运转，各负其责，并做到奖罚分明，确保合格率达到100％。各级领导都要牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，通过各种形式将这一思想落实到每个施工人员的行动上，强化全员质量意识。对持证上岗的人员(如焊工和电工)做好技术培训，上岗前要严格进行资格确认。不按操作规程和技术交底要求施工的，坚决返工，不得遗留。
2.2、严格落实项目专职质检员负责制度
负责一般工序的预检和中间检查。负责对特殊工序管件工序进行重点连续质量控制。负责执行“三检一查”制度的实施（自检、互检、交接检以及工序交接）。以上各专职管理人员履行其职责，各项制度的顺利实行。本工程质量一定会达到公司的预期目标，确保工程创优。
3、进度控制
3.1.影响工期的因素
相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整，因业主需要，施工材料变换；施工人员不足；施工材料进场延误；施工机具设备损毁，备用机具设备不足；雨季影响室外工程无法施工。
3.2.针对以上问题的解决措施
施工现场、项目部设专人专职协助管理各相关单位、业主、监理、分包之间的关系，及时发现问题，及时解决。业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。天气转好对室外工程增加设备、机具、施工人员努力将工期损失降到最低。
4、成本控制
4.1编制实施可行性的施工图预算和成本计划
根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图；预算、材料、技术等部门采用综合审查管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
4.2材料采购
进场材料由专人负责检验、接收、发放管理，严格执行材料领用计划；材料进场自检合格后在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位共同验收，做好材料进场验收记录。除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，减少材料采购的中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，即根据库内材料的性能特点，集合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。做到合理堆放、精心看护、经常检查、确保安全。
5、组织协调
组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。
在施工期间，本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下，积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，同时为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。
结语：
电气工程项目施工中涉及的质量、安全、进度、和成本是一个相互关联的整体，各目标之间既存在着矛盾的方面。在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的返工，如果配合得法将取得事半功倍的效果。总之，一个优良工程的创建离不开各管理人员之间在技术、技能与管理经验等方面的密切配合。
参考文献：
[1]王丽静. 浅谈工程项目设计管理的沟通与协调 [N].石油管道报,2011-02-17004.
[2]韩振辉.浅谈建设工程项目管理中的设计管理与协调:全国人大机关办公楼项目管理的几点体会[J].建筑创作,2011,06:116-11
论文作者:徐水欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
标签：材料论文; 质量论文; 工程论文; 作业论文; 专职论文; 工地论文; 业主论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;