摘要：机电工程施工是建筑施工完成后的重要环节，施工时应首先完善工程管理制度，并制定科学的应急预案，以便在出现突发情况时可以采取积极措施，把损失降到最低，保障企业经济效益。不仅如此，在机电工程施工过程中，还要妥善管理参与人员、财产、物品等有限的资源，以确保施工活动顺利开展，同时应提升参与人员的综合水平，以保障施工质量。现首先分析机电工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升机电工程施工管理的水平和质量。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施
1导言
当建筑施工完成后，机电工程施工成为一项重要的环节，在此过程中，应该先完善机电施工管理制度，并制定好科学的应急预案，防止突发状况发生时能采取积极有效的预防措施以应对，把损失尽可能降到最低限度，同时采用一定的计划及管理方式，使机电工程项目按规程进行，全面优化项目的质量、成本等部分，就是机电工程的施工管理。在管理实践中，往往因安装流程、操作设备等处的不足，导致施工管理存在瑕疵。机电设备能否平稳运行，能否安全运行，能否有效运行，这取决于机电施工管理水平如何？随着高新技术的运用，尤其是最近几年来机电工程智能化技术的推广和使用，给机电施工管理带来了新的挑战，但更多的是新的发展机遇，作为新时期的机电施工管理人员应深入思考如何避免施工中出现风险，采取科学、完备的控制、管理方案，最大限度的规避风险，提升机电施工管理的质量和水平，以顺利完成机电工程施工、并保证预期收益。近年来，随着建筑行业的飞速发展，机电工程的施工管理也取得了长足的进步。如何快速发现管理中不足并改进，提高管理的实效性仍然是人们所关注的重点。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1建筑机电安装流程有待进一步规范
作为一项系统性工程，机电工程对施工的细致化要求较高，这就要求在安装过程中要严格遵守相关标准规范，坚决防止出现由于人为误操作或混淆施工顺序造成的质量问题，从而有效减少甚至消除存在于机电工程施工中的安全隐患。然而，实际施工中却存在操作不规范的现象。
2.2机电设备噪音等问题
最近几年，国内建筑行业获得了快速发展，人们对建筑工程施工的质量要求日益提高，尤其是一些高档建筑，施工质量要求会更高。因此，我们必须严格控制机电设备的振动，如高压机电设备机房中有多种机电设备，经过长时间运转，这些设备的惯性力会失衡，发出噪声，严重影响周边居民的正常生活。如果不能把该问题妥善解决，会影响企业的社会形象，阻碍企业的进一步发展。
2.3机电设备设计严格性有待提升
如今市场上存在着众多型号、规格的机电设备，于是就会经常出现机电设备不匹配，型号、参数混乱等情况。很多工程开工前没有对机电设备的安装和施工做出统一要求，而标准的不统一将直接加大机电设备安装的难度。
3机电工程施工管理的改进措施
3.1重视安全管理
在施工过程中，工程经理应本着“安全第一、以人为本”的管理原则和思想，在施工管理全过程中抓好施工安全，把控好施工的风险。施工安全管理包括：1）安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量。同时，将工程安管全过程分解处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者的职责、权利应清晰、奖惩机制要到位；2）为保证施工全程的安全性、稳定性，技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人。
3.2重视质量管理
管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施工图时应依既定流程进行。
3.3强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少0.5h召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
3.4强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
3.5强化合同管理
根据以往的工作经验，合同管理工作会对企业的施工质量及机电工程安装效率产生重要影响，因此必须严格管理合同，以便提升企业的经济效益，否则可能导致企业蒙受重大的经济损失。
结束语
机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
参考文献
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[2]张蕾.机电工程造价控制存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产,2016,21:121.
[3]王珊珊.机电工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].技术与市场,2016,06:318+321.
论文作者:刘飞翔
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：机电论文; 施工管理论文; 机电工程论文; 机电设备论文; 工程施工论文; 进度论文; 措施论文; 《基层建设》2016年30期论文;