摘要：如今钢结构工程数量不断增加，社会各类领域给予深刻关注的同时，也对其焊接质量提出愈加严格的规范要求。基于此，相关施工人员务必要保证长期维持该类工程焊接的正常运转状态基础上，努力减少成本过度耗费的现象。在此类背景下，笔者决定针对钢结构工程焊接控制的实际状况，以及日后妥善性的焊接质量管理方式等内容，加以有序地探讨舒展，希望引起有关管理人员注意。
关键词：钢结构；焊接质量；实际状况；管理方式
前言：
步入新时期之后，为了适应社会经济协调性发展趋势，我国钢结构工程焊接质量得以明显改善，最为明显的表现，就是焊接工作重心向质量管理方式的过渡转变。所谓钢结构，归根结底，就是以钢制原材料组成的结构工程项目，主要包含钢制桁架、柱子、梁体构件等，布置衔接期间需要配合铆钉、螺栓、焊缝等常见媒介，这样才能凸显出其截面小、质量轻、安装运输便利、机械化程度高、密封性强、节能环保等优势特征。所以说，选择预先理清目前我国钢结构工程焊接控制的实际状况，探讨日后合理的焊接质量管理方式，显得十分必要。
一、现阶段我国钢结构工程焊接控制的实际状况
（一）监督控制机制存在较多漏洞
透过如今我国钢结构工程项目的焊接控制情况观察，始终停滞在粗放型层面之上，主要原因就是我国发展该类产业的时间不长、发展速率过快，使得大部分管理部门无法及时明确自身职责并强化不同工序流程的监督控制力度，使得这部分部门长期如同虚设。如若一直放纵下去，势必严重削减施工部门应获得的经济与社会效益。再就是某些施工部门的监督控制机制存在较多漏洞，不能全方位布置拓展焊接管理活动，发挥应有的焊接管理能效，在令焊接管理工序流程严重紊乱过程中，遗留诸多安全质量隐患，随后引发难以明确估计的损失问题。
（二）控制方式过于陈旧落后
为了紧跟时代进步趋势，迎合不断增加的工程质量控制需求，必须选择及时整改钢结构工程焊接管理方式，这样才能保证持续提升焊接管理水准。但是，透过实际调查发现，因为承受传统因素的长期深入约束，使得我国钢结构焊接机械式程度着实不够理想，如焊接工艺和技术设备未能及时更新调试，焊接质量管理方法严重陈旧和单调，焊接管理流程过于盲目等。长期放置不管，将难以顺利发挥资金预期的支持效用，造成严重的成本耗费结果不说，还不利于加快工程整体进度和提升施工质量。
（三）焊接质量管理人才业务能力和综合素养未能达标
客观角度观察认证，钢结构工程项目时刻呈现出较大的劳动强度、较差的薪资待遇等弊端迹象，因此一直以来无法顺利引入合理数量的专业化焊接质量管理人才，特别是在人才流转速率持续加快背景下，难以保证衍生出别具特色的技术管理团队，使得钢结构工程焊接质量管理人员整体素质参差不齐。与此同时，钢结构工程焊接工序流程着实繁琐，尤其是一些高层亦或是超高层建筑中的钢结构，整体施工难度极大、需要多个机构人员同时配合，一旦说其间存在任何疏忽现象，亦或是现场人员没有专业资格证书和丰富的实践经验，都会直接限制工程整体的施工进程，遗留重大的安全质量隐患，引发难以想象的经济损失。
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二、新时期下进行我国钢结构工程焊接质量妥善性管理的方式
（一）加大对焊接质量管理工作的重视力度
在实际开展管理活动过程中，作为施工部门必须要积极贯彻实事求是的规范准则，即在逐步加大对焊接质量管理工作的重视力度前提下，持续引入最新且科学性的焊接管理理念、工艺、技术设备，进一步衍生出别具特色和健全化的焊接管理体系，保证就此做好整体成本投入估算、分配的工作。特别是在人力资源消耗成本投入过程中，要尽量做到侧重化，即在透过根本层面上领悟到焊接质量控制的重大意义之余，更加快捷便利性地分析解决管理工作中频繁遭遇的各类挑战问题。
（二）开发应用科学高效的管理技术平台
如今信息技术处于飞速发展趋势之中，为了保证钢结构工程焊接管理工作可以与时俱进，必须考虑和信息技术融合，进一步创建出饱含特色的信息化焊接管理技术平台。所以实际开展钢结构工程焊接管理工作过程中，作为施工部门，要努力学习和熟练掌握各类信息化技术，保证基于信息化技术平台革新传统的管理方式。如配合BIM技术，进行专业化的钢结构工程焊接管理模型设计，保证将各类工序流程利用常态化模拟形式生动化呈现出来之后，规划富有针对性的焊接质量控制方案，为日后钢结构工程整体焊接管理水平提升，提供有力的技术保障条件。
（三）提升内部基层施工人员的业务能力和综合素养
客观角度观察认证，作为基层施工群体，他们普遍受教育程度较低、质量管理意识不够强烈。究竟怎样在较短时间范围内改善这类群体的意识和素质，是施工管理人员的核心职责。所以，在实际管理环节中，施工部门必须逐步加大对内部专业化人才培养的重视力度基础上，定期组织合理深度的培训教育活动，保证实时性强化基层施工人员的综合素养。如凭借人数、文化水平、岗位职责最为核心基准，组织深层次的岗前培训活动，并在结束之后予以严格性的入职考核，只有全程合格的人才能够顺利获得入职资格。与此同时，作为地方政府要正视目前钢结构工程焊接质量管理类人才欠缺的隐患，及时和相关机构合作做好这部分管理人才的培养事宜，必要时出台有关扶持性政策，使得这部分人才缺口得到长期适当的填补。
再就是致力于管理机构改革。即要求施工部门实际管理活动中，主动变革传统的工作思维理念，在积极贯彻可持续发展的方针基础上，持续进行焊接管理机构大换血，使得既有管理机构不足问题得以及时解决，衍生出足够严格的监督、管理、考核机制，流畅衔接延展各类管理流程，消除常见的质量限制性因素。长期下去，方便发挥焊接质量管理部门的指导协调作用，提升整个管理活动效率和水平，确保以增加企业经济和社会效益为基础，充分解决焊接管理工作中遭遇的一切挑战问题，为日后钢结构焊接管理技术稳固性发展，奠定基础。如面对一些人力资源配置不佳的机构，可以考虑将人员数量、机构结构、职务责任等重点内容作为关键切入点，依次落实管理机构整体改革、管理职责深度明确、焊接管理工作效率和水平有机提升、钢结构工程施工进度全面加快等创新改革目标。
结语：综上所述，如今我国社会经济持续深入性发展、城市规模不断扩张，有关钢结构工程数量也开始急剧增加。为了保证实时性完善钢结构工程的焊接技术条件、提升钢结构工程焊接效率和水平，就必须持续努力地进行内部管理工作理念和方式系统化改革。相信经过笔者上述一系列富有针对性的建议阐述过后，相关工作人员势必会有所启发，进一步透过实际行动支持，开拓出我国钢结构工程项目更加理想化的发展前景。
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作者简介：
冷新中 1977，男，浙江省杭州市人，民族：汉 职称：高级工程师，学历：本科 方向：钢结构工程的设计、制作及施工或钢结构项目BIM应用。
论文作者:冷新中
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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