大港油田采油四厂 天津 滨海新区 300280
摘要：生产运行管理是采油厂的核心部门。本文将针对生产运行管理的职能以及当前采油厂生产运行管理中存在的问题进行详细的分析，其目的是探究出采油厂生产运行管理模式创新策略，以便于有效的提升采油厂生产活动效率。
关键词：采油厂；生产运行管理；创新
采油厂生产运行管理部门是确保采油厂日常工作长效运行的是重要部门，在时代不断发展的当下，如何积极的创新采油厂生产运行管理模式，已经成为采油厂工作中的重要内容。本文将针对加强采油厂生产运行管理模式的创新意识进行详细的分析。
1、采油厂生产运行管理的职能
1.1、生产组织职能
采油厂的生产运行管理运行内容主要是针对油气勘探以及开发建设的内容进行工作实践，切实的将采油厂实践工作的实践与空间进行合理安排，保障采油厂在实践工作中的系统性和统一性，以便于更加高效的实现工作目标。
1.2生产指挥职能
在采油厂生产管理工作中，会利用口头或者书面的形式，下达权威性、客观性以及强制性的命令，以最有效、最直接、最具体的要求，进行高效的生产工作管理[1]。通过各种形式的生产指挥，提升的生产运行管理效率。
1.2、组织协调职能
当采油厂生产运行工作中出现步调不统一、不相适应的环节，便会利用生产运行管理的职能，积极的进行组织协调。通过高校的组织与协调工作，规避不协调因素带来的弊端，确保采油厂生产部门能够按照预期计划进行实践工作。
1.3、监督管控职能
监管控制职能是采油厂工作中最显著的职能，通过生产运行管理理论，积极的对采油厂生产部门进行监督与管理，定期的对各个环节、单位、部门、重大工程进行管控，深入的检验采油厂生产活动的质量，把控采油厂生产活动进度，及时掌握采油厂生产与管理的一首资料，切实的发挥生产运行管理模式的积极作用。
1.4、服务职能
生产运行管理工作的服务职能展现在管理工作的方方面面，利用其组织与调度的手段，来保障各个生产部门生产活动正常运行。切实的为采油厂生产实践活动提供一个优越的生产环境，保障生产工作的顺利进行，为生产部门提供了极大的便利。
2、当前采油厂生产运行管理中存在的问题
2.1、采油厂的地理环境并不理想
采油厂区，一般都是根据油田位置进行建设的，一般都是出于地理环境非常恶劣的地区，自偶然条件非常不理想[2]。信息化建设已经覆盖了各行各业，能够为采油厂工作带来信息保障。由于采油厂区距离市区的位置相对较远，给信息网络等信息化建设带来的极大的困难。自然环境恶劣会加快采油厂基础设施的老化与损坏，甚至影响到了采油工人的工作与生活。由于自然环境导致的生产建设管理线长、生产实践活动难度大等问题，严重的阻碍了采油厂的高效运行与管理。
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2.2、采油厂生产指挥组织系统相对落后
传统的生产运行管理模式，已经使采油厂的生产指挥系统成为了一个定式，当前信息技术与网络技术的不断发展，迫使着采油厂的运行管理模式不断发展与创新。但是，传统组织运行管理模式的影响根深蒂固，使得管理运行模式已经与现实生产活动产生了一定的距离。管理理论与实践的差距，严重的阻碍了采油厂的工作效率。采油厂员工流动量较大，人员更替频率较高，使得新员工难以应对采油厂中的突发情况，对采油厂生产质量带来了极大的弊端。切实的完善自身生产运行管理模式、优化生产运行管理系统时不我待。
2.3、采油厂现代化建设缓慢
市场经济的发展，推动着信息科技的不断发展。现代化建设的风潮已经席卷了各行各业，实践证明，现代化建设不仅能够帮助采油厂满足当前时代发展的需求，而且很大程度上为采油厂工作带来的极大的便利。积极的进行数字化建设指挥系统，能够帮助采油厂实现“大油田管理”、“大规模建设”的目标。虽然当前有很大一部分采油厂已经积极的开展了数字化建设工作，但是由于采油厂的生产运行管理系统并没有完善，使得信息化建设效率较低，并没有发挥数字化建设的作用[3]。科学发展已经成为采油厂创新发展的重要指导思想，积极的构建现代化、科学化、数字化的生产管理运行模式，紧跟时代发展潮流积极的进行数字化转型，加快采油厂现代化发展脚步已经成为采油厂生产运行管理工作中重要的内容。
3、采油厂生产运行管理模式创新策略
3.1、发挥职能功效，建立科学生产运行管理系统
通过积极的调整，优化采油厂与指挥中心的沟通渠道，保障采油厂生产活动按照组织目标高效运行。统一协调部署采油厂生产运行管理内部环节，落实监督管理工作的权重，切实的提升监督管理工作质量。采油厂生产运行管理中心是采油厂工作的核心部门，积极的发现采油厂生产环节出现的问题，通过积极的协调与沟，及时的解决生产环节中出现的问题。将各项管理组织措施执行到位，有效的践行管理指挥目标。平衡生产运行部门、质量安全环保部门、基础建设部门、维护大队以及工程技术部门的权重，通过良好的组织协调工作，切实的提升采油厂生产效率。
3.2、提升监督管控效率，规避采油厂工作中的缺陷
积极的强化采油厂的监督管控制度，是提升采油厂生产活动效率的直接手段。在采油厂日常工作管理中，相关人员应该对自身的监督管理工作进行反省，通过实践活动查找出监督管控机制中的短板，并及时的进行优化与完善。从管理监督制度的内容出发，规避市场化建设中存在的风险。端正自身的服务观念，纠正服务机制中存在的问题，不断优化自身的服务策略。在进行市场化建设的过程中，应该逐步完善采油厂的引进和推出机制，确保采油厂自身的经济效益。针对采油厂的薄弱环节积极的进行强化，针对问题进行合理的归类并解决[4]。生产环节使采油厂工作中最为重要的内容，针对生产一线遇到的特殊问题及时的进行解决，究其原因，并避免同类事件的发生。在强化机修抢险部门职能的同时，各个部门应该做到未雨绸缪，确保在生产厂一线遇到问题时能够及时解决。
3.3建立健全信息网络平台，促进采油厂现代化发展
建立健全信息化网络平台，实现数字化建设目标，已经成为采油厂当前的工作重点之一。首先，生产运行管理部门应该积极的认识到数字化建设的重要性。提高采油厂各个部门现代化思想观念。切实的建立数字化网络作业区，将数据信息全面覆盖采油厂区域内，切实的将现代化手段运用到工作指挥中。其次，不断更多生产运行管理指挥系统，积极的开展视频会议，完善油井单井视频监控系统。将数字化、网络化技术运用在生产活动中的方方面面，切实的提升生产运行管理效率[5]。最后，将现代化手段运用到场区内部运输车辆中。利用GPS的手段，针对场区内部的运输车辆进行监管，确保运输车辆的安全。
结束语
总而言之，在新时代背景下积极的创新采油厂生产运行管理模式，势在必行。采油厂生产运行管理的职能主要有生产组织职能、生产指挥职能、组织协调职能、监督管控职能以及服务职能。当前，大部门采油厂的地理环境相对恶劣，采油厂现代化建设相对缓慢，并且生产运行管理模式已经不能满足生产活动的需求，严重的阻碍了采油厂的生产效率。采油厂生产运行管理部门应该积极的发挥自身的职能效果，建立科学、合理的生产管理系统。通过有效的监管工作，发现采油厂工作中存在的缺陷，并及时高效解决。全面实施数字化建设，推动采油厂工作现代化发展。利用生产管理模式的创新，为采油厂工作提供鲜活的血液，保障采油厂高效、长效运行。
参考文献
[1]任芳祥.加强和创新油田生产运行管理的思考[C]//辽河油田公司生产运行管理研讨会.2012.
[2]张冰,刘世国.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中国化工贸易,2014(26).
[3]杜小刚,屈乐民,杨继平.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中小企业管理与科技,2017(21).
[4]师海涛.油田生产运行管理模式的创新与实践[J].科技促进发展,2012(4):162-164.
[5]王崇.采油厂生产运行管理模式探析[J].化工管理,2015(1):128-128.
论文作者:苗永滨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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