（恩施职业技术学院 湖北 恩施 445000）
【摘 要】伴随我国经济的飞速发展，建筑工程项目的规模也得到进一步扩张，建筑施工企业无论是组织结构还是生产方式都发生了较大的变化，所以现如今提升建筑工程施工管理水平成为一大关键。本文介绍了提高建筑工程施工管理的必要性，探究了强化建筑工程施工管理的策略，希望对有效节省资金降低消耗助一臂之力。
【关键词】建筑工程；施工管理；策略
Study on the Strategy of Strengthening Construction Management of Construction Project
Lyu Bi-xiang
【Abstract】With the rapid development of China’s economy, the scale of the construction project will be further expanded, the construction enterprise organization structure whether or mode of production has changed greatly, so now to enhance the level of building construction management has become a key. This paper introduces the necessity of improving the construction project construction management, and explores the strategy of strengthening the construction management of construction projects, and hopes to reduce the cost of effective savings to help a helping hand.
【Keywords】Construction Engineering; Construction management; Strategy
【中图分类号】TU721.1 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0080-02
对一项建筑工程来说，它的施工阶段是一个非常重要的过程，工程的质量和施工的工期都受其影响。施工管理贯穿整个施工过程，从接到施工任务一直到该项工程结束验收完成后，施工管理才算告一段落。施工管理涉及到整个施工的各个层面，包括对人力和物力的合理支配与使用，对时间和空间的充分利用，在进行施工管理时，要结合施工现场的实际情况，协调好各部门和工地间相互的分工与合作，尽可能的为企业利益最大化服务。因为施工阶段是整个施工过程的核心阶段，会有各种各样的实际问题出现，会造成工程工期的延迟或影响施工质量，所以施工单位一定要把施工管理放在企业管理的首位，努力提高施工的管理水平。
1.提高建筑工程施工管理的必要性
一个企业的经济效益、社会信誉以及企业在市场上所占据的地位都会受到施工管理优劣的影响。在建筑工程施工时，都会作用大量的机械设备和技术手段，企业只有具备良好的管理水平来对这些机械设备和技术手段进行合理的配合和协调，才能有效保障施工的质量和施工的时间；为确保种类繁杂、规模不同的工程在规定的时间内完成，并保证做到保质保量，有必要对整个施工环节进行施工管理；在现代建筑行业里，各种新材料和新工艺技术随着社会及科学技术的发展而逐渐渗透进来，从而造成建筑施工的复杂化和技术化，这就要求每个建筑企业都能从实际需要加强自身的技术水平和文化素养，为企业未来更好的发展做积极的准备。
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2.强化建筑工程施工管理的策略
2.1 对施工前的准备工作加强管理
一个工程在施工前，要做好很多准备工作，以便为更顺利的施工打好基础，这些工作主要包括施工条件、施工场地、施工合同及参与施工的设备等，这些工作准备的好坏很大程度上决定着接下来的施工质量时间以及施工成本等因素，所以有效加强工程施工前期的准备工作至关重要，同时也要保证好施工前准备工用的管理。首先是对施工的技术进行考核和规划，不仅要施工技术人员能熟练的掌握施工规范，还要对施工的图纸了如指掌，并且对施工过程中所需要的各种数据资料都做到心中有数，确保施工的工序和施工步骤按部就班。其次是建立建全施工人员档案，对施工人员进行合理有效的考核。最后就是对施工项目的成本和预算做出详细的书面材料，由此对施工的成本和消耗做出有效的控制和协调。
2.2 有效提高施工的质量管理
在工程施工过程中，如何才能有效进行质量的控制，这需要通过有效加强施工中的质量管理来达到要求，对施工质量的控制和质量管理，最终目的都是为了更好的完成施工任务，在进行质量控制和管理时要依据科学，采用合理有效的方法进行，同时还要遵守国家和相关部门出台的各种法律法规及建筑企业之间的合同协议等文件。在施工时进行工程质量的现场调查和时时监控，是进行施工阶段质量管理的有效途径。
2.3 有效提高施工过程中的进度管理
对施工程序和工程内容进行详细的规划，并做出一定的计划编排，然后再把规划和编排的内容与实际施工操作联系起来，在施工过程中，要时刻关注施工的进度和质量，对比两者能否与施工的计划同步，一旦发现不符合施工计划和不按施工准备要求的情况要及时的汇报和整改，并采取适当的调整方案进行补救，以确保施工任务的顺利完成。
2.4 施工中的投资管理
对施工过程中的投资管理是建筑工程施工管理的基础，为确保做好施工投资管理，要从以下几方面着手：一是要根据市场的价格情况和企业的客观需要，按照价值规律和企业的实际情况，为企业增加必要的机械设备及其它固定资产；二是根据施工项目的实际情况合理科学的安排企业资金的使用和流向，做到对资金的统筹预算；三是有效控制各阶段施工项目的投资，充分发挥和利用企业的人力和财力，确保企业资源合理的安排和利用。在施工过程中控制实际投资与批准投资限额的比例，努力追求企业资金的合理利用，做到投资效益最大化。
2.5 加强对施工过程中的现场管理
把施工现场中的各种因素进行科学有效的管理协调和控制，这就是所说的施工管理中的现场管理。施工现场的主要因素有机械设备、原材料、施工人员及施工环境和施工信息等。如何能保证做到这些因素对施工起积极的促进作用，使这些因素维持施工稳定良好的运行，就要加强施工现场的管理工作。
2.6 科学运用现代化的管理手段
有更快速更优质的完成施工任务，可以通过采用现代化的管理手段来实现，计算机技术和高度信息化的运用，都确保了施工过程的合理控制和宏观调整，使施工过程事半功倍。建筑企业在制定施工目标时，要切合实际，正视企业自身的优势与劣势，结合建筑工程施工管理中有可能出现的问题，制定出确实可行的施工计划和方案，有效预防突发状况，防患于未然。
3.结语
建筑施工管理随着建筑市场的发展而发挥着不可替代的作用，企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必需做到有效的加强施工管理，保证施工任务优质高效的完成。但施工管理任重而道远，建筑工程复杂繁琐，施工企业一定要了自身的实际情况和特点，制定合理的发展目标和规划，施工管理者也要不断的充实提高自身素养，为工程项目的顺利实施和按期完成做不懈的努力。
参考文献
[1]闫继龙,刘永凯.工程项目的现场施工质量控制[J].科技信息,2010,26.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居(下旬刊),2014,4.
[3]周楠.加强建设工程施工管理的对策建议[J].产业与科技论坛,2013,9.
论文作者:吕必祥
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
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