摘要：随着社会的发展，电力工程的发展也有了很大的提高。电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规，进行区域良好的电力规划，并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益，必须采取有效管理措施，在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以，人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要，它是对员工工作进行考核的重要途径。
关键词：电力企业；提升人力资源；绩效管理；途径探讨
引言
近年来，随着国家经济的发展和人民生活水平的不断提高，电力资源已经成为当前的主流能源，电力企业发展迅速。但是，这几年的行业竞争也越来越激烈。为了能够让企业在竞争中占据优势，就必须做好人力资源的绩效管理工作，从而让企业的每一位员工都能够出色的完成岗位分配的任务，保证企业的健康发展。下面，我们人力资源中应用绩效管理的意义、人力资源绩效管理的薄弱环节以及提升途径三个方面做简要阐述，希望对大家有所帮助。
1电力企业提升人力资源绩效管理的重要作用
对企业员工进行规范的绩效考核管理制度能够在有利于营造企业公平竞争的工作环境。同时，设立绩效管理模式，能够在一定程度上提高员工工作的积极性，并且有利于增强员工的职业意识，让员工在工作中培养责任意识的同时提升员工的整体素质水平。这不仅有利于促进企业管理水平的提高，还可以满足员工自身发展的需求，营造积极向上的工作环境。这种管理模式可以提高员工的工作能力和工作水平。现在许多的企业都在实施人力资源绩效考核，其实行之后的效果是非常明显的，同时，越来越多的电力企业也开始争相学习这种管理模式，让其可以促进本企业的发展。这使得电力企业在发展的过程中越来越完善，创新性越来越强，使其发展越来越符合当下电力企业的实际发展。
2电力企业提升人力资源绩效管理中存在的问题
由于部分管理人员的思想观念相对比较滞后，使得电力企业在对内部员工进行管理时，许多思想观念都过于落后，这导致电力企业的人力资源绩效管理在对工作人员进行考核时容易出现考核标准实施不到位的现象。同时由于缺乏实践经验，电力企业在提升人力资源绩效管理的过程中存在一些突出的问题。为了保证员工绩效考核能够有效的实施，我们有必要对这些问题进行研究和分析，并据此提出切实可行的解决方案。
2.1目标不够明确
在一些电力企业中，很多领导都在思考企业管理中存在的问题，这些问题的存在大多是管理方法和管理理念不及时创新，造成了企业在进行绩效管理时不容易掌握重点。甚至有些领导可能还会存在另一种错误认识，即认为绩效管理的主要任务是对员工实行必要的控制和监督，在管理中把绩效考核结果和绩效工资的比例进行挂钩。企业员工的人力资源绩效评估实施的主要目的是加强员工的工作态度和工作目标，鼓励员工提高专业技能和业务水平，努力提高内部效率，实现自我价值，并且能够与企业共同成长和进步。
2.2人力资源绩效管理工作的考核标准不具体
如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业的进行绩效管理工作是也很难有效、科学地对各部门员工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施森林资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。
2.3绩效考核工作落实难度大
因为在绩效考核工作中，常常会遇到涉及到标准的原则不够具体，导致实际考核工作出现许多问题，如不能准确确定相关考核的方法和具体考核的人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，人力资源考核评估工作存在一定的主观性强、评估周期不明确等问题。如果考核、评分不严谨，标准实施不严，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际工作中，由于一些领导的其对绩效考核管理体系认识不足，也不够重视绩效考核工作的实施，导致人力资源管理内部专业人员缺乏，使得评估工作无法正常、有效开展。
3电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析
3.1科学设置绩效考核指标和评价标准
在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点，对企业的关键考核指标进行分层界定，建立安全管理、电力生产、经营营销、客户服务、综合服务等集中考核指标，并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面，要在保证全面调研和综合分析的基础上，针对每一个岗位职业不同特点和专业要求，制定具有针对性、个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标，然后制定出不同岗位的绩效考核标准，保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营指标考核、安全生产考核、电网建设考核、党风廉政建设考核、客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中，将其合并成为一个综合考核标准，提高绩效管理部门工作效率，减轻工作量。
3.2确定正确的考核周期和考核方式
一个完整有效的绩效管理包含了绩效目标的制定、绩效监控和指导、绩效评价、绩效改进这几个过程，只有保证绩效管理能够按照上述要求循环发展，绩效管理才是有效的，才是科学的。而绩效管理的一个重要内容就是通过绩效考核，在考核者的引导和辅助下，及时改善自身存在的不足，提高个人的绩效成绩最终提升整个部门的业绩。过长的绩效考核周期不能够及时发现职工工作存在的不足，对于从事一线生产的职工，适当缩短考核周期，实行月度考核，保证电力企业管理者能够持续不间断的关注、记录和评价职工的工作情况，从而实现不断改进职工工作方式，不断提升电力企业绩效管理效果的目的。
3.3加强绩效考核的沟通反馈
反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键，绩效沟通是一种双向沟通行为，改善职工和企业绩效是绩效考核沟通的出发点，解决职工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此，就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节，借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难，掌握职工的心理期望，及时发现企业中潜在的问题，并制定科学的激励措施，改进企业绩效管理工作，实现职工和企业更好的发展。
结语
综上所述，如果想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，电力企业人力资源绩效管理工作的开展，需要对绩效管理进行明确的定位，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
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论文作者:段晓静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/1
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