摘要：本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了分析，文章从展开进度管理重要性分析入手，进一步介绍了进度管理在建筑工程管理中的应用要点，最后提出了提升进度管理在建筑管理中的几点建议。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；应用；建议
前言
做好工程项目的施工进度管理，将有助于相关单位科学安排施工工期、合理控制工程施工成本、保障施工单位投资效益，因此必须对进度管理工作加强重视。从建筑施工进度管理方法、建筑施工进度管理途径、建筑施工进度管理措施等不同的方面入手，寻找科学的管理方案，保证施工进度的顺利进行。
1 进度管理重要性分析
1.1 科学安排施工工期
建筑工程的施工工期作为建筑管理中的关键部分，在实际的工期管理中，要求工作人员全面把握好目标建筑工程的施工现状，并在此基础上利用个人专业知识和工作经验，做好科学管理。当然，合理看待施工时间和完成任务量之间的联系也是非常重要的，二者关联如图1所示。然而在施工操作的实施阶段，因为会受到技术、气候等社会与自然环境因素的影响，施工或许无法顺利进行，工期由此受到阻滞。而为了提升进度管理的质量，就必须在前期认识到可能影响工作的要素及其可能造成的干扰程度。
图1：施工时间和完成任务量的关系
2.2 合理控制工程施工成本
在建筑工程的施工阶段，管理不善很可能导致资金浪费、成本上升的问题，最终不利于施工方的正常效益的提升。施工工作所需要的人力、材料、设备等资源消费构成了资金消耗的一大要点，因此在实际的工作中，就要对资源的利用进行全面的把握，做好使用计划方案，如表1所示。
2.3 保障施工单位投资效益
建筑工程在既定的工期计划内能否顺利完工，是影响建筑工程的投资收益程度的重要因素，因此为了使建筑企业的投资利益得到充足的保证，必须强化进度管理的质量。在进度管理的整个实践阶段，必须就施工中所出现的突发状况做迅速的应对，以免因故障导致建筑工程被动停工的问题，确保工程顺利施工，降低工程的成本，保证经济利益。
3 进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1 建筑施工进度管理方法
在建筑工程的进度管理体系中，为了提升管理质量，首要工作就是保证管理方法的科学性。在操作中，管理人员必须明确建筑工程的施工进度，根据施工的变化情合理选择管理方案。在后期的方案运用中，若出现和实际进度进度有所出入的情况，工作人员需要迅速反应、查找原因、分析对策，科学调整工程进度管理方法。当然科学的方法设计离不开建筑工程施工的数据信息的支持——包括建筑施工材料、设备、人力资源等一系列的信息，管理工作者必须科学整合以上所述的信息资料，并且及时关注此类信息与工程施工实际现状的吻合度。
3.2 建筑施工进度管理途径
建筑工程在施工阶段表现出了明显的综合性、整体性特征，所以施工内容及所用技术也会存在巨大的差异，并且可以以此为依据将施工分成多种性质，与之对应的，工作人员必须选择不同形式的进度管理发放，整体上看，进度管理的途径分为几种。
其一，建筑工程在施工内容上存在差异，其对应的施工核心要点也因此不同，在进度管理中，必须根据不同的核心做好科学的应对。其二，必须做好建筑工程的材料管理工作，因为建筑工程的施工往往相对复杂、规模大，耗时长、所用设备复杂、施工材料应用量大。做好材料的进度管理，能够更进一步地保证材料的使用率，控制投资资金成本。其三，建筑工程的施工秩序是进度管理工作人员需要重点关注的一项，因为不同类型的工程，或者是同类型工程在不同时间节点所表现出的施工顺序往往会有所差异，此时就要求管理工作者科学全面地分析施工特点及重点，为保证施工的秩序化打下扎实的基础。
3.3 建筑施工进度管理措施
进度组织管理在实际的操作中，往往会涉及施工组织管理、分项工程进度管理和进度责任制三方面的管理内容。其中，施工组织管理指的是完全根据施工的设计规划内容，站在整体的高度，对建筑施工作业中所用的一系列材料、设备和员工加以科学管理，提升施工操作的科学性。再者，对施工工序加以管理，能够确保工序达到施工设计的标准条件，施工分项工程进度管理，则是指加强对施工各环节的管理工作，保证分项工程的施工目的，确定各个分项施工的具体负责人，保证分项施工的进度和实际效果。进度责任制，指的是进度管理必须交给专业的工作人员完成，并且要得到相关单位的有效监督，如果出现了施工进度滞后的问题，监督单位可以对施工方采取惩戒措施。
4 提升进度管理在建筑管理中的几点建议
4.1 引进施工管理人才，增强施工进度控制意识
进度管理质量提升的过程中，首先，建筑企业要重视人才的储备工作，从而提高进度管理的质量；其次，要重视人才的培训工作，提高进度管理人才的工作素质；最后，要发掘进度管理人才的潜力，实现其自我价值。
4.2 善于利用监督管理体系
建筑工程不但要完善进度管理制度，还要保证监督管理体系的有效性，进度管理人员要善于利用监督管理体系，提高进度管理的质量。利用监督管理体系，有效的监督施工人员的施工进度和质量，以便及时的发现和解决问题。
结语
加强对进度管理在建筑工程管理中的重要性的分析，意义重大，相关工作人员需要明确进度管理的作用，同时把握进度管理在建筑工程管理中的应用要点，在此基础上，提出提升进度管理在建筑管理中的几点建议，引进施工管理人才，增强施工进度控制意识，善于利用监督管理体系。
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[3]胡启勇，孙伟琳.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（1）.
论文作者:董菲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 工期论文; 工程管理论文; 重要性论文; 《基层建设》2018年第11期论文;