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摘要：配电工程施工的时间相对比较长，并且，施工人员与管理人员数量众多，工程量也比较大，因此，配电工程管理具有一定的难度。随着社会经济的发展与进步，配电工程的建设项目也越来越多，一些配电工程上的变化与安全问题也随之增加。本篇论文首先对配电工程管理的重要性进行阐述，针对当前配电工程管理中存在的问题展开讨论，最后结合问题提出了相应的改进措施，希望能够为配电工程管理提出一些参考性建议。
关键词：配电工程；工程管理；改进措施
引言：现在人类生活已经离不开电能，尤其高科技发达的今天，互联网、电子设备等，加大了对电力的使用需求。我国目前已经对电力建设加大了管理力度，并且增加了投入资金，以保证电力工程的正常运行和发展。配电工程是电力事业中非常重要的组成部分，是把发电厂生产出来的电连接到用户的枢纽工程。配电工程的质量直接关系到供电的安全性，增强用户用电的可靠性有着非常重要的意义。但是，现在配电工程管理方面还存在着诸多问题，从而影响配电工程的质量，所以，有必要对此问题进行针对性的讨论与研究。
一、配电工程管理的重要性
配电工程管理工作的具体内容就是通过设计单位的勘察与设计，以及施工单位、工程项目经理根据工程实际情况建立完善、先进的管理模式，从而实现管理的目的。由于配电工程的特殊性，配电工程很容易受到各种因素的影响，管理风险的系数相对较高，一旦管理出现问题会影响到工程的施工质量与施工进度，同时，也影响到竣工后的收益。因此，应该加强配电工程管理，对管理职能进行充分的了解，明确配电工程管理的重要性，同时，还要组建高素质的工程管理队伍，运用科学的管理机制，把理论知识与应用实践相结合，进一步提高工程管理质量，有效的控制投资成本与风险，以获取更多的经济效益。
二、配电工程管理中存在的问题
（一）、工程设备和材料管理不当
现在有很多配电工程企业在采购工程设备和施工材料时为了节约成本，会采购价格较低的产品，这些产品存在着不同程度的质量问题。由于没有进行严格的规范管理，一些质量不合格的工程设备和施工材料运输到施工现场，使得配电工程的质量与安全得不到保障。另外，还有企业存在设备与材料管理不当的问题，因为，工程设备没有得到及时的养护，所以，无法达到最佳运行状态，这样就容易出现运行故障，增加了维修费用，无法有效的控制工程成本，并且留下了安全隐患[1]。
（二）、安全管理意识不强
安全管理意识是每个工程建设中都必须要注意的重点问题，如果安全管理意识不强，很容易造成配电工程安全事故发生。一些配电工程企业对安全管理没有引起足够的重视，没有采取安全防护措施，很难发现配电工程中存在的潜在隐患，缺乏预见性，一旦发生安全事故，将会给配电工程造成不同程度的经济损失。
（三）、施工技术较差影响工程质量
在配电工程施工时，很多施工企业的整体施工素质不高，施工技术不够先进与科学，达不到国家规定和行业内的施工标准。并且，一些施工技术已经不能适应当代工程施工的需求，在验收时经常遇到施工质量不合格的情况，导致返修重建，造成了人力、物力以及财力资源上的巨大浪费。
（四）、缺乏配套应急方案
在配电工程管理中，经常发生不同形式的突发事件，在处理配电工程事故上需要具备配套的应急方案，及时处理事故，避免影响扩大化。但是，从现在的配电工程的管理现状，有很多企业并没有配套的应急方案，通常是在事故发生后才开始紧急制定应急方案，不能及时有效的控制事故影响范围，不但给企业带来一定的经济损失，并且影响了在社会上的企业形象。
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（五）、管理理念落后
管理理念决定着一个企业的发展进度与发展方向，作为配电工程企业需要具备先进的管理理念才能提高管理质量。但是，现在很多企业还在沿袭传统的管理理念，以至于不能符合当代企业发展的需要，使一些管理制度流于形式，无法有效的落实与执行，不能提高配电工程管理质量[2]。
三、提高配电工程管理的改进措施
（一）、加强工程设备和材料的管理
对于配电工程设备和材料的采购要进行严格管理，采购单实施实名制，同时，出具采购人和验收人的签字，如果发生质量问题或安全事故，则能及时追究相关责任。同时，对设备和材料都要进行登记管理，针对设备和材料的问题进行详细的描述，尤其是设备运行管理方面，需要检验设备的运行情况，并且能够精确掌握，定期对设备进行维护。如果设备存在的问题较大，要及时更换，避免发生重大的安全事故。
（二）、增强安全管理意识
提高配电工程管理质量，必须加强安全管理意识，这样能够有效的降低管理风险系数，避免不必要的经济损失。首先，要加强施工人员的安全管理，进行有关安全施工和施工标准的培训，进一步巩固管理人员的安全管理知识，使管理人员在施工中，能够充分把理论知识应用于实践管理工作当中。其次，要完善安全管理制度，明确责任关系，各部门进行安全技术交底，把安全管理责任落实到位。同时，要使用先进的配电设备，避免由于设备问题而引起安全管理事故，降低风险系数。另外，在进行配电工程施工时，管理人员要对施工过程进行监管，以保障工程的施工质量与安全。
（三）、提高施工技术水平
施工技术水平的高低直接影响着施工工程的质量，提高施工技术水平，能够保障工程进度的顺利进行，并且，能够有效的提高工程的质量与安全。所以，要对施工技术人员进行技术方面的专业培训，可以采用岗位训练、组团观摩等学习方式，增强施工技术的实用性，根据不同的工程项目，采用不同的施工技术，灵活运用施工技术，并且在实践中逐步优化施工技术。
（四）、制定合理应急方案
制定合理的应急方案能够及时有效的处理配电事故，这也是配电工程管理中的重要工作内容。一旦发生配电事故，能够迅速派遣工作人员抵达事故现场，在最短的时间内对事故进行控制，防止事故扩大，降低事故造成的风险与损失。在制定应急方案上，管理人员要根据配电工作的特征制定合理、科学、有效的应急方案，要与技术人员和施工人员进行沟通，技术人员和施工人员的实际操作经验比较丰富，对设备与工程项目的情况相对了解得比较具体，采纳他们的建议来制定应急方案，可以避免纸上谈兵的情况，使应急方案更具有实用价值。另外，还可以进行应急方案演习，通过演习了解方案的不足之处，并不断进行完善，确保在发生电力事故时，应急方案能够更加及时、实用和有效[3]。
（五）、培养先进的管理理念
随着各行各业的快速发展，各企业的管理水平在不断的提高，作为配电工程企业要提高管理水平，就要培养先进的管理理念。先进的管理理念是能够引导企业进行现代化科学管理的基础，并且，对改变管理模式与管理制度都有很大的促进作用。培养管理人员具备先进的管理理念，应在具体的管理工作中进行创新，根据企业的特点，总结出适合本企业的管理模式。只有改变传统的管理方法，才能充分调动管理人员的工作积极性，进一步提高工程质量，从而加快电力企业的发展步伐。
结语：配电工程涉及到的管理范围比较广，并且由于配电工作的特殊性，直接影响着人们对电力的使用。现在配电工程管理中还存在着一些问题，需要在各方加强管理，对管理不足的地方进行不断的完善与改进，加大管理力度，要擅于总结管理经验，提高管理水平，保证电力企业能够长足、稳定发展。
参考文献：
[1] 张福明.浅析配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用.2014年16期
[2] 程传飞.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].中国高新技术企业.2014年03期
[3] 陈福来.配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技促进发展（应用版）.2011年02期
论文作者:谭子行
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/2
标签：工程论文; 工程管理论文; 设备论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 事故论文; 应急方案论文; 《基层建设》2016年16期论文;