摘要：目前，社会经济的发展使得人们在生活质量以及水平上都得到了提升，机动车的增加，再加上人们对交通便利上的需求，使得公路建设方面的需求量上也逐渐增加，同时，对于公路建设的环境也有了新的要求。在进行公路建设工程时，许多建筑公司都对公路建设工程的现场施工进行管理和控制，在公路建设工程中，对工程的质量以及经济性能进行管理的同时，还要将公路建设的成本降低。本文主要结合我国的公路建设现状以及公路建设的现场施工现场管理进行分析，促进高质量、高水平以及经济性公路建设的发展。
关键词：公路工程；施工现场管理现状；措施
引言
随着社会经济的发展，公路工程项目日益增多，但公路工程施工环境较为特殊，多为露天作业，施工条件艰苦，施工质量及施工安全性受多方面因素的影响。为了确保施工过程安全，施工单位需了解和掌握影响施工安全性的各类因素，采取有针对性的安全管控措施。
1加强公路工程施工现场管理的必要性
1.1提高公路建设质量
公路工程根据施工组织设计开展施工现场管理，可减少施工中的失误问题，确保施工活动有条不紊地开展。当前，部分施工企业存在着施工现场管理不善的现象，导致公路工程施工质量堪忧，埋下了诸多质量隐患。当公路工程交付使用后，极易产生质量通病，不仅给人们出行带来了不便，而且还会增加后期的维护费用。所以，必须重视公路工程施工阶段的质量管理，强化工程质量的源头控制，争创优质工程，塑造良好的施工企业形象。
1.2保障公路工程顺利完工
公路工程具备施工规模大、施工工期长、施工质量要求高的特点，同时公路工程在露天下进行施工，易受到天气变化、自然环境等因素的影响，为施工质量、施工进度带来隐患，增加了公路工程施工的复杂性。所以，公路工程建设必须重视施工现场管理，从施工方法、施工人员、施工材料、施工工艺等不同层面入手强化管理，消除影响工程施工的不利因素，从而保证公路工程建设的顺利完工。
1.3节省公路工程建设成本
公路工程建设的投资巨大，在施工过程中，建设成本受市场环境的变化易出现较大波动，如原材料价格上涨、施工人员工资上涨等，均会增加建设成本支出。同时，在施工中若出现材料浪费、停工待料、窝工返工等情况，还会带来额外成本支出。而加强公路工程施工现场管理，针对发生施工成本的各个环节进行精细化控制，能够有效节省成本支出，杜绝浪费现象发生，提高工程建设的经济效益。
2公路工程施工现场管理现状
2.1施工监管不到位
施工过程中的管理，可以有效提高施工质量和施工进度。但是在一些项目中还存在延误工期的情况，施工队伍因为各种原因不能及时交付施工项目。我国也针对这种现象制定了一系列针对性的管理制度，但是缺乏一定的执行力，施工过程中对于这些监管制度不够重视，监管部门的工作人员没有接受过专业的监管技能培训，施工单位没有制定具体的监管制度，从而导致人力、物力、财力的浪费，严重损害了企业的形象和利益。
2.2缺乏安全施工意识
在进行公路施工项目过程当中，如果想要进一步确保施工的整体质量，首先就需要提高整体施工人员的安全施工意识，只有施工人员在充分地意识到之后才可以有效得保证施工的质量。施工现场管理者在提高施工人员的安全意识和质量意识的过程当中会起到至关重要的作用。但是目前绝大多数的施工中，施工管理人员没有尽职宣传安全施工，还有部分管理人员自身对安全的意识就比较差，这也在一定程度上导致施工人员不重视安全施工和施工的质量。
2.3没有合理管理施工材料
材料是施工的一个关键所在，材料的选择和搭配合理性在很大程度上会影响着工程施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，在很多工程的施工地段会堆放着一些烂七八糟的材料，有的时候这些材料可能会混入到所修建的道路里，影响道路的质量。同时材料的随意堆放很容易造成施工材料的配比发生错误，而这种错误很有可能会影响工程的性能。另外就是本身所采购的材料可能会存在一定的质量问题，这些劣质的材料来进行公路的修建肯定会对工程的质量和寿命产生很大的影响。
3公路工程施工现场管理优化措施
3.1建立完善的管理制度
在公路工程施工现场，完善的管理制度能够确保工程项目工作落实到具体责任人，在施工过程中如果出现任何问题和意外，能够第一时间找到责任人，把工程事故发生率降到最低。施工单位应该建立良好的施工现场管理制度，建立健全的责任制，实现有效的监督。建立健全的管理体系，对于公路工程项目的施工质量能够全面监控，使施工过程得到进一步优化。
3.2做好施工现场的安全管理工作
（1）增强全体员工的安全意识，只有安全意识增强了，他们才能意识到安全管理的重要性，这其中包括对施工安全的认识以及如何有效的实行施工安全管理标准等。我们必须对施工人员做好思想工作，使他们根本上认识上来，只有这样，我们才能保证公路路面施工的质量以及安全问题。（2）对于我们国家交通运输业来说，公路的施工建设也是很重要的一个方面，我们国家应该给予一定的支持和重视。所以，在建设公路的过程中，施工人员应该具备过硬的技术水平，较高的职业素养，才能保证公路路面的施工质量。我们需要定期的对施工人员进行技术方面的培训，保证掌握市场最新的技术，与时俱进，提高我们的施工技术水平。
3.3设备材料计划管理
（1）健全材料管理制度。合理的规范制度是实行材料有效管理的保障。相关企业要以国家的相关方针政策为指导，根据时代特点和施工实际情况，去建立和完善材料管理制度。管理制度要涉及到材料管理的各个环节，应用到日常管理中去。
（2）建立良好有序的材料管理机构。要进行有效的材料管理，必须健全相应的管理机构，建立管理层、材料管理部门、工程施工部门三级材料管理机构，依据国家相关方针政策和公路实际情况，对设备材料实行系统管理。加强材料管理人员责任意识，严格执行材料管理制度，规范管理过程，保证材料成本可控。
（3）对材料管理人员进行有效监督。相关企业要设置监督小组，在材料管理人员之间进行监督与互相监督。定期对管理人员进行考核，考核结果与绩效和薪酬挂钩，提高其工作积极性，使各级材料管理部门和管理人员充分发挥各自的作用。
（4）严格管控材料出入库流程。落实盘点制度，相关人员要采用现场盘点方式，合理计划采购，降低材料成本；严把材料入库关，加强材料验收工作，入库材料必须验收合格；材料出库要根据施工进度进行物资配置，并办理相关手续后才能领用；对材料使用情况进行监督，按照要求进行安装、加工、制作；同步建立台账、报表，实行动态化管理；及时结算成本，严格废旧物资处理工作。
3.4完善安全标识标牌、警示标志牌
在公路工程施工的重要地方设立安全标识标牌、警示标志牌。确保施工现场的安全警示做到位，让现场施工人员时刻提高警惕。同时，在公路工程主要施工区摆放安全宣传栏。特别是生活区的门口等施工人员较集中的地方，可通过安全宣传栏对施工人员进行安全提醒，并且通过安全宣传栏使员工对安全作业有较为全面的了解，从而吸取发生施工意外的教训，达到预防施工意外的目的。
结语
公路工程建设要重视施工环节的各要素管理，最大程度地保证公路工程建设质量，节省工程建设成本，保证工程如期完工。在施工现场管理中，施工企业要强化材料、质量、安全等方面的管理，找出施工薄弱环节加以控制，杜绝公路工程中存在的质量隐患，从而争创优质工程。
参考文献
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[2]盛文珠，郑奕昀.公路路面施工中应注意的问题及解决措施探究[J].科技创新与应用，2015（7）：134-135.
论文作者:翟建伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
标签：材料论文; 公路论文; 施工现场论文; 公路工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;