摘要：当今社会进步和经济水平的提高，带动了建筑业的快速发展，建筑工程无论在数量和形式上都达到前所未有的规模。一些建筑企业在施工过程片面追求经济效益，而忽视质量管理的事情时有发生，这不仅给施工项目带来安全隐患，而且直接影响到建筑行业的规范和发展。要扭转这种现状，企业应在加强施工管理与控制的基础上，将施工项目的整体施工质量作为企业面临的首要问题加以解决。本文通过对施工企业质量管理现状的分析。提出了合理的增强质量管理与控制的方法，为建筑施工企业及相关人员提供参考借鉴。
关键词：施工企业；管理与控制；质量管理
引言：根据现代建筑企业特点以及具体施工情况来看，施工管理过程中经常产生各类质量问题，这不仅给施工企业造成经济损失，同时还使其在当前日益激烈的市场竞争中处于劣势，对施工企业的进步与发展造成了很大影响。注重建筑施工企业的质量管理与控制的深入探讨，有利于保持建筑施工企业良好的发展状况，给予项目施工质量问题处理必要的支持，促使工程整体施工质量水平得以提升。因此，实践过程中建筑施工企业需要落实好质量管理与控制工作，并加强与之相关的措施使用，使得项目施工质量管理问题得以科学处理。
1 质量管理与控制中存在的问题
1.1缺乏有效的质量管理和控制机制
建筑施工企业在落实质量管理和控制工作的过程中，需要与之相关的质量管控机制能够给予其科学指导，进而对项目施工中存在的质量问题进行科学处理，增强建筑施工企业质量管控工作落实效果。但是，由于某些建筑施工企业的质量管理和控制机制有所落后，其中的内容并不丰富，难以达到与时俱进的要求，使得项目施工质量管理和控制水平下降，加大工程施工成本的同时影响着项目施工资源的优化配置效果。
1.2材料管控不当，管控技术水平有待提升在进行建筑工程施工管理及控制时，是否可以保持对其施工材料进行科学的管理与控制，与项目施工质量是否可靠密切相关。但是，施工计划中由于某些建筑施工企业存在着材料管控不当、管控技术水平有待提升的问题，使得项目施工所需的质量管理与控制工作开展难以达到预期效果。
1.3施工企业及人员意识薄弱、专业能力不足在项目计划实施过程中，为了确保其施工质量可靠性，保持建筑工程良好的施工进度及效率，则需要施工企业及人员能够强化自身的责任意识、提高项目施工管理及控制方面的专业能力。但是，实践中由于一些建筑施工企业及人员的责任及法律意识薄弱，且在长期的实践中未能真正地提高自身的专业能力，从而引发了工程施工中的质量管理与控制问题，影响着建筑工程施工管理及控制工作落实效果。
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2 建筑施工中质量管理与控制的目的
2.1建筑施工中质量管理与控制的意义和价值
建筑质量的管理是建筑施工企业的整体管理工作中一项重要环节，在建筑项目的施工管理过程中，施工的质量管理和控制是一项重要的内容，也是项目管理过程中的核心管理内容。增强建筑施工的质量管理和控制，既能确保了施工项目的整体质量，还有效提升了工程项目的质量水平。根据现代建筑企业特点以及具体施工情况来看，一部分建筑施工单位因为对建筑的施工质量与控制不够重视，使其在施工管理过程中经常产生各类质量问题，这不仅给施工企业的进步与发展带来了很大影响，同时还使其在当前日益激烈的市场竞争中受到一定阻碍，增强建筑施工质量既是一项迫在眉睫的重要工作，同时也对企业的发展具有非常重要的现实意义与价值。
2.2利于提高企业信誉
当代人们对建筑工程施工质量方面的要求越来越高，对于建筑施工的整体质量也越来越为重视，所以在这种情况下，对建筑工程的质量加强管理和控制有很实际性的意义，只有充分的做好建筑施工工程的质量管理和控制的相关工作，才可以确保施工工程的质量，最大程度的降低施工工程中可能形成的安全问题及隐患，既保证了建筑工程项目的安全性，同时也实现了客户对质量的高标准要求。在市场经济的环境下，客户满意度越高，施工企业所拥有的顾客量就会越多，在市场中所占的份额也会越大，在提升自身竞争力同时，获得良好的生存空间，并不断的发展与进步，挑战更广阔的市场。所以重视与加强建筑施工工程的质量管理与控制工作，对于面对激烈的市场竞争环境具有非常重要的意义，而且建筑施工企业需要给予高度的重视，由此确保在未来多元化的竞争中仍能保持拥有强大的市场竞争力，从而促进企业的可持续进步与发展。
3 建筑企业质量管理与控制的改进措施
3.1 加强建筑施工质量管理和现场控制工作力度
施工项目的质量管理和控制与施工质量有较差有直接的联系，很多建筑企业因为对这方面的工作重视度不足，造成建筑工程形成各样的质量问题，很大程度的影响了建筑企业的经济效益和社会效益。所以建筑单位如果想要取得更大的发展，便需要增强对工程质量的管理和控制等相关工作，充分良好的发挥出质量管理和控制的优势作用，充分认识质量管理和控制工作对于整个工程的重大意义，保证施工工程的整体质量，降低或避免因质量问题而导致产生的施工企业经济损失，在施工期间，增强建筑施工现场的质量管理和控制的工作力度，确保施工期间所有环节与工序都能与施工质量的规范和标准相符，需良好的展示施工现场各部门的真实作用并且同时还要进行良好的优势发挥，针对施工现场会出现的意外问题需采用快速有效的处理方法，最大程度的降低建筑施工工程的损失，防止这类意外事件对建筑工程的质量产生的不利影响，从而导致建筑施工企业的经济效益受到影响。为此对于施工现场的质量监督工作需更加的重视，确保施工工程的整体质量。。
3.2 完善建筑工程项目前期准备方案
在施工前，需做好相应的审核工作，确保后面施工计划可以正常的进行。需增强设计方案的审查力度，对设计方案要进一步的优化，在施工正式开始以前就需要及时的处理好设计方案中所存在的具体问题，从而可以有效预防因为设计方案的不足而造成的施工质量问题，包括施工进度方面的问题。所以施工企业在获取设计方案以后，需安排各岗位的工作人员来对设计方案实施讨论，采用有效的方法及时的处理所存在的不合理问题，不断的对设计方案进行优化。参照设计方案科学的进行施工设计，针对重点施工位置需特殊的进行标注，需清晰的规定好施工质量的相关问题和施工进度，确保工程项目的顺利实施。
3.3 加强材料管控
建筑施工所用的原材料是施工的主要管理内容，建筑材料的质量会直接影响到建筑工程的整体质量。因此加强对建筑原材料的质量管理和控制是非常有必要的。对施工材料需严格的把控好三个环节，即采购、检测、使用，从购买直至使用，均需严格的按照建筑材料的质量管理和控制工作的标准和规范来执行，保证施工现场的材料不存在任何的质量问题，如此才可以彻底的确保施工工程的整体质量。
3.4 提高施工人员整体素质
在施工期间，施工作业人员的整体素质是确保质量管理和控制与开展相关工作的重要因素，二者之间有较为直接的联系，提升建筑工程中施工人员的整体素质对于施工工程的质量有着非常重要的意义。所以，施工企业需加大力度招聘素质高的施工人员，整体的提升施工队伍的专业素质与能力。并且，还需定期的对施工人员进行专业技能与专业素质的学习培训，在保证施工队伍专业素质的同时增强施工人员对于质量管理和控制工作的重视度，确保施工工程的有序进行。
4 结束语
总体来说，针对建筑施工单位，建筑施工的质量问题是施工作业当中一项很重要的内容，对建筑的施工质量加强管理与控制，是达到高水平与高质量建筑的重要环节，有利于推动建筑施工单位的不断发展与进步。
参考文献
[1]田俊.建筑施工企业的工程质量管理与控制[J].建筑知识，2016（14）.
[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015（10）
论文作者:贾书琮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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