摘要：近些年来，伴随着我国经济社会生产力不断进步与提高，人们生活水平有了大幅度改善，建筑事业也得到了很大程度上的发展，工程项目数量不断增多，且规模得到了不断扩大。但是，在建筑工程项目建设中仍然存在着一系列管理问题，严重制约着建筑企业的健康发展。因此，为了有效处理建筑工程建设管理中存在的问题，本文针对建筑工程管理工作思路进行了深刻的分析。
关键词：建筑工程；管理工作；思路分析
引言：建筑工程项目涉及范围较广，内容复杂，工作量大，加之工程施工受自然因素等制约，因此，工程建设具有一定的难度。特别是目前随着社会快速的发展，人们生活水平的提高，人们对于建筑工程的施工质量有了更高的要求和标准，这就需要相关人员加强建筑工程项目中的管理工作，最大限度的优化管理体系，从而有效的保障建筑工程项目的建设水平。
一、建筑工程施工质量管理
对于一项建筑工程项目来说，施工质量占据相当重要的位置。要想保证建筑工程项目的施工质量，就必须要完善工程施工质量监督体系，严格落实施工中的相关规章制度，及时检查施工质量是否达到相关施工要求，保证施工质量能够符合项目预期的施工标准和等级标准。对于施工质量进行控制主要包含三个方面：即事前控制、事中控制和事后控制。
1.1事前控制
在工程项目开始施工之前，相关人员应该严格按照相关施工质量管理的技术要求和标准，保证施工质量的相关措施，针对承包项目单位展开严格的资质调查，仔细核查相关施工计划和施工方案。
1.2事中控制
在工程施工过程中，相关人员要严格控制施工工艺，并且施工人员还要严格掌控施工中工序交接、隐蔽工程检查、设计变更审核、质量事故的解决以及质量和技术鉴证等工作。在施工中出现的不符合施工质量要求或者是极容易造成质量事故的施工操作要立即停止。同时，相关人员应该建立质量日记、现场质量协调会以及质量汇报会等相关制度，便于相关人员掌握建筑工程的实际施工质量情况，能够及时发现施工中存在的问题并且得到有效的解决。
1.3事后控制
在建筑工程施工结束后，进行阶段验收以及竣工验收时，相关人员应该仔细整理相关技术资料，完善文件档案。对于材料设备管理方面来说，相关人员要积极配合材料供应、材料采购、材料进场以及材料发放等，确保其质量检验工作能够顺利开展。此外，相关人员还要针对进场设备进行预检。
二、建筑工程施工进度控制管理
对于建筑工程施工进度进行严格管理是为了保证项目能够其如期竣工，而项目进度计划也是对于进度目标的分解和落实，是严格控制进度动态的重要依据。进度控制包含事前控制、事中控制和事后控制。
2.1事前控制
相关人员在施工之前应该科学的编制建筑工程的总进度计划，并且严格审核工程项目的阶段性施工进度计划，合理制定或审验施工材料供应采购计划，明确进度控制的重点，明确完成时间。
2.2事中控制
在施工中，要想很好地保证施工进度，相关人员要记录日常施工情况日记，并且与施工进度检查仔细对比，严格控制施工进度，记录结果进行验证，在有需要时，可以开展现场施工进度协调会，从而有效提高建筑工程施工效率。
2.3事后控制
若建筑工程项目实际施工进度与计划进度出现较大差异，相关人员应该及时采取有效措施进行调整，保证施工进度。
三、建筑工程施工成本管理控制
对于建筑企业而言，经济效益是其追求的根本目的，这就使得企业相当重视企业施工成本的控制工作。在建筑工程项目实际施工中，施工人员可以有效的控制施工成本，例如：
（1）企业相关工作人员应该收集并整理出项目的相关资料，做准确的风险预测，根据预测结果制定科学有效的防范措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，工作人员必须熟悉掌握施工图纸的内容与要求，仔细分析施工价格构成的因素，掌握成本控制中的薄弱环节，从而保证施工成本管理工作的质量。
（2）施工单位应该及时了解施工阶段的实际施工状态以及费用支出情况，定期检查或者不定期抽查费用支付情况，对于超支情况进行仔细分析，并积极采取措施调整。
（3）施工前，明确项目成本控制目标。相关人员必须保证目标确定的合理性，避免造成施工浪费或者是影响施工质量。
（4）项目施工成本管理工作可以在能变动或者是可以控制的范围内开展，各个部门要严格贯彻落实，建立健全成本控制体系，在保证施工质量的基础上尽可能的降低施工成本。
四．建筑工程施工现场安全管理
在建筑工程项目实际施工中，进行施工现场安全管理需要做到以下内容：
（1）在施工中，一大部分施工人员都是农民工，自身专业水平和技术能力较低，安全意识较弱以及自我保护能力相对较差，并且具有非常大的流动性，为了有效保证建筑工程项目的施工安全，施工企业应该定期或者不定期的开展专业培训，使施工人员掌握相关安全防护技术以及规范操作要求，确保人身安全。
（2）相关人员要保证施工中应用的新技术、新工艺、新设备以及新材料等符合项目施工质量和施工安全的要求。应该建立健全施工安全保障体系，建立安全生产责任制，将施工安全责任落实到具体个人，并且完善奖惩制度，不仅仅能够激发施工人员的积极性，还能够有效的控制施工安全。
（3）对于施工中应用的安全器材以及劳动保护等措施符合相关安全标准，对于以往施工中易出现安全的地方加以防护，从而保证施工安全。
（4）预防是能够减少事故危害的重要措施。为了减少施工中存在的安全隐患，相关人员应该建立健全事故应急救援系统，以此来作为安全施工的控制中心。可以说，相关人员具有居安思危、预防的意识，能够有效的减少安全隐患。
五．建筑工程施工管理创新
（1）随着社会的不断进步与发展，建筑施工管理也要与时俱进进行改革，为了适应社会的快速进步，施工管理工作应将创新作为为了发展的方向。创新能够有效的促进建筑企业的进步，是企业健康发展的不竭力量。施工企业工作人员应该在施工中不断创新，结合自身实际情况探索最为适宜的施工管理模式，从而适应社会的发展，提升建筑企业文化。
（2）引导工作人员深刻认识创新在施工管理中的重要性和迫切性。建筑企业应该从管理观念、组织机构、体制、机制等方面进行创新，转变传统的施工管理模式，改变传统施工模式中责任不明确、关系模糊等现象，以此来保证建筑工程施工质量。
（3）要想有效的创新施工管理，首先要进行技术创新，就是在施工中应用新技术、新工艺、新设备以及新施工管理模式等，保证工程项目的施工质量，提高建筑企业的市场竞争力。
六．施工管理竣工验收阶段
竣工验收全面检查施工成果、检验施工设计以及施工质量关键环节，更是由建设转向使用的标志，对于项目的施工质量起着至关重要的作用。相关人员应严格按照我国相关固定进行检验，确定施工建设是否符合相关标准。同时，相关人员要仔细整理相关资料，便于有关部门进行备案。在工程验收结果合格后，应及时交予施工单位。
结语：综上所述，建筑工程管理工作对于工程项目的施工质量、施工安全以及施工进度有着非常大的影响。施工企业要想提升建筑工程项目的建设水平，就必须要加强项目的管理力度。希望本文对于建筑工程管理工作思路的探讨、分析，能够全面提升我国建筑工程建设的管理水平，从而促进我国建筑事业的发展。
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论文作者:余功银
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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