摘要：现阶段，我国的城市化进程有了很大进展，市政园林工程建设越来越多。园林工程已经成为了城市建设的重要组成部分，而工程造价是一项重要的项目决策依据，工程造价控制是影响工程整体效用的核心。以下内容就是对于园林工程造价控制的关键环节及措施的研究分析。
关键词：园林工程；造价；管理
引言
园林工程施工与目前的其他建筑工程施工项目之间还存在着一些实际的区别，在当前实际的园林工程施工中，园林工程施工的工期往往更长。并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工，还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计，这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中，相关的施工项目以及施工种类更多，而园林工程施工一般占地都比较大，因此园林工程项目的施工其工作量也更大。在此基础之上，就造成了当前园林工程施工的各种额外的成本也会随之增加，这就会产生概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。
1对园林当中的成本控制管理进行有效的分析
（1）企业的成本控制管理分析。成本的有效管理是指企业在生产经营的过程当中，对其中的生产成本核算，生产成本分析和生产成本的控制等一系列的总称。其中他还会体现出各种有关成本控制的职能。项目当中的成本管理，对于企业的整体管理来说要起到重大的作用，所以说，加强经济成本的核算，促进增长节约开支，以此能够更好的提高企业总体的发展水平。（2）园区当中的绿化工程成本分析。当前园林绿化的成本管理控制已经成为广大园林施工企业关注的焦点之一。在园林绿化项目进行的过程当中，做好成本控制分析，是企业在建设项目过程当中最为关心的话题。这样不仅可以对于建设园林工程的整体目标得以实现，同时还能够为企业获得可观的经济效益，因此能够更好的提高企业的综合竞争力，同时还会引导企业走向正确的未来发展方向。除此之外，园林的成本管理应用十分的广泛，它将会贯穿于整个园林活动的建设当中，对于各个方面都会产生一定的影响。居住区的绿化达到什么样的效果，将会更好的体现代化的都市。所以说居住区的绿地将会在城市园林绿地占据非常大的比例。同时也是整个城市生态系统当中非常重要的一个环节。所以说园林绿化成本控制将会影响整个项目的有序发展。
2当前园林工程造价控制的现状
2.1不够重视
目前，我国大部分的园林工程的建设中，聘用的人员都是建筑行业的施工人员以及相关的管理人员。这些工作人员主要的专业是建筑施工及管理，对园林工程方面没有太多的研究，了解程度也不够。再加上管理人员的不够重视，由于这些原因造成了造价控制人员难以将工作贯穿工程整体，进而导致工程造价难以控制，后期有很大的偏差。
2.2施工企业缺乏对施工成本的预算
在建设工程中，由于部分园林施工企业不会分析成本，因此，统计成本数据停留在成本数量的分析上，而不是着重放在质量分析上。项目中标后，不签订责任书，不制定可靠合同，在材料采买、机械租赁、劳务分包等方面难以进行符合市场竞争要求的询价、比价、定价等，因此，项目成本的支出相当大。粗放式的管理，使得资源浪费出现了众多的空子，再加上竣工期间较缺乏成本控制核算，因此，用于竣工和决算的材料不完善，影响计算阶段性工程利润，得不到项目利润水平和养护成本等专项的核算，竣工验收时，缺乏材料加以比对，无法预算和控制养护费用。
2.3计划不合理
所有的建筑工程的施工都要依赖于施工计划，只有这样才能保证各项工作科学合理的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际的园林工程建设施工的过程中，造价人员没有根据工程自身的特点以及要达到的目标来制定相应的方案，导致了工程建设施工方案缺乏效用，进而阻碍了施工的进程。
2.4在施工的过程中成本管理意识相对薄弱
再具体进行进行施工操作的过程当中往往缺失成本控制的有效措施，同时，利权责的奖励制度不能够有效的结合。大大降低了施工过程中的严谨性。同时园林绿化的技术要求，同其他的建筑施工相比比较低，这样就导致，素质不高的施工队伍纷纷的参与到园林施工当中。在进行主体施工的过程中，只重视最后的景观效果，对于所用的材料和应用的具体的施工技术等都没有采取有效的管理，这样将会大大降低整体的质量，同时对于后期的维护管理也会无形的增加。
3园林工程造价管理与成本控制
3.1决策阶段中造价管理控制
园林工程项目在前期决策阶段主要是通过制定一个合理的投资估算来控制项目总投资，这也是业主方或政府部门确定投资规模的依据。园林工程项目的建设主要目的是改善人居环境、调节城市气候、创造美好景观效果，实现一定的社会效益和生态价值。所以在项目建设前期的评估调查阶段，应充分考虑到周边的环境、功能定位、地下管线、周边建筑物、土壤、水源、人（车）流量等相关因素，第一手资料要收集全面、准确，尽量减少估算偏差，使投资估算维持在一个较为合理的水平，从而控制项目总投资。
3.2设计应该经济与美观相结合
大部分设计师在进行设计时，一般会将景观效果放在首要位置，这样就会有可能忽视了资金。如果设计方一味地追求美观而忽略了建设方的要求，这就容易使双方产生矛盾，进而造成施工延迟，阻碍施工的进行。因此，这就要求设计师在进行设计时，注重园林绿化美观的同时还要注重方案的经济性，严格实行限额设计理念，保证施工的正常运行，减少不必要资金的浪费。
3.3施工过程的成本控制
园林开展过程中，管理成本是整个工程中的一项关键环节，成本管理也是重要组成部分。其内容主要有，施工过程中的成本控制，费用支出。在具体施工过程中，需高度重视施工现场的成本控制，针对每产生一笔金额较大的成本费用，都需要对其作出相关检查。在分析施工成本的核算以及月度成本核算过程中，需对比分析实际成本和预算收入，从中找出超支原因，同时及时纠正项目成本中的不利偏差，提升项目成本节流水平。为了充分观察开源节流原则，一定要反馈成本和可持续控制，还需实施事后检查和分析，注重成本事前控制，科学优化施工方案。与此同时，还需进一步提升施工人员成本控制意识，促使广大施工人员能够积极地参与到园林工程施工成本控制中，同时还需做好本职工作。合理选择施工材料，有效控制材料成本。结合施工现场实际情况，充分考虑有可能出现的成本变动情况，预防提升成本。管理人员需结合实际情况，合理调整目标成本，在合理的范围内最大限度地控制成本。
3.4严格控制结算管理
在工程竣工后，相关人员应该严格按照合同内容进行各项工作的开展，严格控制工程预算。对一些未按照合同进行的工作一律扣除一定的费用，在进行计算审核的时候，相关人员一定要严格把关，保证结算的准确性。
结束语
综上所述，在进行开展园林工程的时候，应该提前做好一系列的准备，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工后结算阶段的各项设计依据。这些都是与工程造价息息相关的重要阶段，要求工作人员具备相关的专业素养，认真仔细的设计方案，施工人员严格按照方案执行，只有这样才能保证质量与美观的同时，控制工程造价。
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论文作者:肖琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：园林论文; 成本论文; 成本控制论文; 过程中论文; 园林绿化论文; 项目论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;