摘要：质量是一个工程的重要因素，它的质量直接关系着人们的人身安全和财产安全，因此保证施工质量一直是现场管理中最受关心和重视的一点。对现场进行管理是项目施工能够正常运行下去的保证，由于施工现场是投入大量的人力，物力和财力，所以要保证工程能够顺利开展下去，那么就必须保证这些基本因素能正常的进行生产活动。同时现场施工管理作为每个工序之间的调节者，在一个工序庞大复杂的项目施工现场，每一个工序都要有专业的人才进行现场指导，那么在相互联系制约的工序中，就需要专业人员之间做好沟通，现场管理将其有效的结合起来，让其各安其职，使得每个工序都能发挥出它最大的作用，保证工程能顺利的进行。
关键词：建筑；现场管理；问题；优化策略
1.建筑工程施工现场管理问题
1.1施工现场环境不达标
很多建筑施工现场由于缺乏管理，导致施工环境较差，具体表现在以下方面：（1）很多工程项目的施工现场都是未开发的地段，其路面没有进行硬化、平整的处理，加上施工中需要的大型设备较重，在进进出出的同时严重破坏了路面，若赶上阴雨天、路面会变得泥泞不堪，不仅严重阻碍了施工的进程，也破坏了环境。（2）很多建筑工程在进行施工时都忽略设立专门的安全标志，亦或是安全标志的位置摆放不合理，在施工时大部分的施工人员都忽视了这些潜在的危险，进而埋下了安全隐患。
1.2施工人员素质水平差异大
由于建筑施工工种较多，施工工人的综合素质存在差异，一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质，因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例，还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反，他们没有进行过专业化的培训，思想较为松散，不能够严格遵守施工规范，在施工过程中常常出现违规现象。在不规范操作下，极有可能引发安全事故，严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因，施工人员的专业性较弱，缺少相关工作经历，在不经过项目领导的同意下，擅自调整施工设计，因而埋下隐患。除此之外，现场施工人员人数庞大，管理人员较少也加大了管理工作的难度。
1.3施工现场物料管理存在缺陷
整个建筑施工现场中最重要的组成部分就是管理物料，物料的质量和性能直接影响建筑工程的质量和性能。由于现阶段建筑施工现场的物料管理涉及到很多复杂繁琐的工作，物料管理工作也处于瓶颈期，如建筑现场施工材料种类较多，材料的质量、规格、性能也不尽相同，水泥、沙子的存放也出现一定的问题。很多建筑施工单位为了降低成本，去购买那些质量较差、性能达不到要求的材料，为了避免出现此类现象，就需要管理人员加大对物料的检测力度，否则直接降低建筑工程项目的整体施工质量。
1.4现场管理体系不健全
现阶段，很多建筑施工现场的管理体系不健全，管理制度不完善。部分的建筑企业虽然严格执行建筑施工现场的管理制度，但在不同的施工现场都只使用这套一成不变的管理制度，没有活学活用，不对其做任何改变。不同建筑施工现场的施工性质、施工时间以及施工标准都会存在差异，一套固有的制度并不会符合每个建筑施工现场的要求。这种情况的发证，直接导致了施工制度不适合每个建筑施工现场，管理混乱现象更严重。假使一些建筑施工企业针对不同施工现场制定不同的管理体系，但是这些体系并没有彻底的运用到实际施工现场中，使管理体系成为了纸上谈兵。
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2.建筑工程施工现场管理优化措施
2.1施工现场管理制度的完善
建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。要保证现场管理制度的有效性，必须要根据经济效益，规范化和科学合理的原则，经济效益是衡量施工效果的依据，规范化管理是保证施工的安全和质量的依据，科学合理是把每道工序能够合理结合的依据，只有这样才能保证施工能在复杂的技术和工艺中做到规范有序的进行。
2.2施工现场人员素质的提高
在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的理意识。对于企业来说，想要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员得素质，让他们充分发挥出自身的价值。一方面企业可以定期对工程人员技能进行训练，利用奖励的方式，进行技能竞赛，提高技术人员的专业素质和自身的水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加大实践力度，全面提升工程人员自身的道德修养。然后根据每个施工人员的综合能力，安排合适的岗位，这样工程人员的整理能力都会提升，从而使企业达到共赢的目的。
2.3施工现场质量以及环境管理的加强
施工现场的质量贯穿整个施工过程，施工前期准备就应考虑，对容易出现质量问题的环节进行标注和关注，从材料的选购到施工人员和管理人员之间的配合，最后到施工现场，这些都和质量问题有很紧密的关联。对于材料的采购，应兼顾价格和质量的同时要求。时刻关注工程的每一个进程，防止一些偷工减料的事情发生，严格按照规章制度进行施工操作。
2.4施工现场采取协调和监督
建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。还有，想要管理工作能够顺利的进行，实行监督措施是不错的手段，这里除了要对管理制度进行完善，项目管理部门还要制定出明确的绩效评价标准，作为监督工作中的依据，在对监督工作实行中，做到奖罚分明，这样就能很好的激励工作人员的积极性，从而缓解了管理的压力，减少管理过程中因为工作忽视造成的损伤。
3.结束语
总而言之，建筑施工现场管理的重要性不言而喻，只有把工程每一个程序的质量问题都关注和重视起来，才能真正的实现建筑工程的质量要求，在给企业带来经济收益的同时，提高建筑的企业形象，促使得企业能健康稳定的长远发展。
参考文献：
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[2]曾德华.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].江西建材，2018（02）：220+223.
[3]曹博.浅谈建筑施工现场管理存在问题及优化策略[J].江西建材，2015（20）：284-285.
论文作者:徐洪雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 工序论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;