摘要：电力是国民经济发展的支柱性产业，因此电力企业的发展直接影响着国民经济发展水平，所以对于电力企业来说，必须积极建立良好的企业运营模式，不断提升企业的经营管理质量。人才是电力企业的重要财富，也是电力企业得以健康持续发展的主要推动力，如果失去人才支撑，电力企业的发展将无从谈起，因此，电力企业应该重视人才的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。基于此，本文对如何推进电力企业人才的开发与培养进行分析。
关键词：电力企业；技能型人才；开发；培养
培养高技能人才是企业开发人力资源的重要环节，也是电力企业得以健康发展的保障，对技术创新与产品开发起到推动作用。技术型人才承担了技术创新的任务，并在该过程中不断探索和实践，为企业创造更多的收益。目前，我国电力企业技能型人才的现状并不乐观，必须加强开发与培养，提高人才的技术水平。
1电力企业人才培训的特点
1.1人才培训要按照企业需求
依照企业不同的业务范围、不同的工作需求进行分批、分类、有组织、有目的地进行业务及技术培训。通过一系列的培训，提升了管理者的能力，也提升了人才业务能力。为企业人才提供新思路、新方法、新知识、新技能，增加人才的知识储备，增强了人才技术能力和创新能力，这是很重要的人力资源开发。
1.2人才培训具有全员性和实效性
2电力企业人才培养的现状
在电力企业发展过程中非常重要的部分是技能型人力，其是需要通过专业的培养和训练的人，必须具有专业的知识和技术，同时具有独特的解决能力，不断进行创新，从而能够更好的促进电力企业发展。就目前的情况来看，我国电力企业技能型人才主要的组成是技工和技师，他们是非常重要的部分，在电力企业人才培养的过程中还存在很多问题，因此需要重点进行控制。如今，电力企业技能型人才培养的时候主要使用的方法是岗位晋升，并进行相应工资的评定。在发展过程中，企业在行政管理中主要分为了3个岗位，包括一般、中层和厂级管理人员，技术人员在整个过程中也能不断进行提升，从而提高整体的质量。对于技能型人才来说，其还是属于基层工人，从而使得他们在工作过程中没有积极性，从而使得他们比较重视行政和专业技术方面，在不能得到激励，从而会阻碍人才的发展，在电力企业的发展过程中缺乏相应的技能型人才。在如今近几年电力企业招聘过程中，必须高度重视员工的文化教育水平，对于员工的技能型方面要求越来越高，而对于这类型的人才越来越少。技能型人才会直接影响到电力企业，但是对于技能型人才的作用和地位也不重视，从而在很大程度上阻碍了他们的发展，使技能型人才觉得在岗位上的发展不好，产生换行的念头。不仅如此，在实际应用过程中技能型人才地位也比较低，因此待遇也不是很高，长久下来，技能型人才越来越少，从而会直接影响到电力企业的发展。
3电力企业人才开发与培养的主要措施
3.1企业内部人才培养体系的建设
对于任何一个企业来讲，要实现人才的开发和培养，必须在企业内部建立健全人才培养体系。首先电力企业要在日常的运营活动中，重视人才体系的完善工作。企业的发展离不开人才，要促使每一位人才都积极参与到电力企业的发展建设，就要在人才上岗之前就进行培训教育工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要促使人才对自身工作岗位的情况进行明确，对企业内部的文化以及自身的发展定向进行了解。其次就要进行人才日常工作的监督管理工作，加强企业员工的绩效考核激励制度的建立。要促使企业员工在内部有一种相对完善的管理制度约束，让员工积极遵守各种规章制度，为员工提供一个优雅舒适的工作环境，将每一位人才的价值和作用都充分挖掘。对于技能型人才要促使其不断发展，在不断提高自身专业技能和专业知识的同时，能够上升到另一个高度。
3.2加大对技能型人才的创新性培养
在目前阶段，我国经济的发展水平和科技水平都有所提升，电力企业也正在快速地发展。当前是一个信息化的时代，新型技术与理念的不断应用对电力企业向着智能化和信息化方向发展起到了很大的作用，电力企业在运行当中，新技术的使用越来越多，这就要求电力企业的工作人员能够了解新型技术，而且还能够了解相关的知识。
3.3积极借助社会资源加强人才的教育
企业在充分利用内部资源之外，还要充分借助社会资源对企业人才进行教育和培训。目前社会上也很多各种职业技能培训的专业机构，目的就是为了不断满足不同层次的员工在企业中的发展需求。因此电力企业就可以充分利用这一有效的社会资源，对企业内部的人才实现深度高强度的培训教育。随着信息技术和互联网技术的高速发展，也逐渐渗透到各行各业中，对各领域的发展都起到了极大的推动作用。电力企业也可以积极引进互联网信息技术，对员工实现网上在线教育和培训，促使不同层次的员工都可以获得自身所需要的知识和技能。
3.4实施激励措施促使人人争当知识型员工
借助激励手段的运用，能够更好的调动员工的工作积极性。促使员工在企业工作的过程中一方面实现自身价值更有效的发挥，为企业的发展做出更多的贡献。每个人在工作的过程中都希望能够通过自己的努力发挥更多的作用，从而为企业创造更多的价值。作为企业来说，企业进行人才开发与培养的最终目的也是为了更好的推动员工积极的投身到其现有的工作内容中，更好的将其自身的专业能力发挥出来，促使企业的日常运营生产实现最大化的效益。电力企业作为一个特殊的行业，其对人才的要求相对较高。而电力行业的人才在进入到电力企业之后，企业的激励措施无疑为其提供了一个最好的进行自身能力彰显的平台。所以电力企业中激烈措施的使用，是推动人才开发与培养的有效方式，能够推动企业内部的员工在日常工作过程中向着知识型员工的方向发展，提升自身的行业专业度和工作水平。
另一方面，从企业的长久发展的角度来说，激励措施的采用也能够促使员工更好的将自身的利益发展与企业的利益融合在一起。企业的员工是企业发展的核心动力。通过良好的激励机制，员工在工作的过程中有了更好的动力，因此也能在工作岗位上更有效的发挥自身的专业技术水平，从而创造出更多更丰富的价值，推动企业的更快速发展。所以有效的激励机制的采纳也是实现企业人才开发的有效手段。
结束语：
总之，电力企业只有加快人才队伍的建设，加快人才结构的调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，完善培养体系，选用高素质和高技能的综合型人才，进行开放式培养，才能够有效提升企业内部的人才和人力资源的综合开发水平，形成一种全新的发展局面，促使电力企业的可持续发展。
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[3]朱新民.推进电力企业人才开发与培养的措施[J].决策与信息（下旬刊），2016，（12）：38.
论文作者:孙彦洁1,张晖2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
标签：人才论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 技能论文; 过程中论文; 人才培养论文; 《电力设备》2019年第3期论文;