摘要：该文将挣值在核电建造阶段进度评估的应用进行分析，针对传统的挣值方法无法区分关键路径和非关键路径进度偏差的问题，提出解决方法，即计算项目整体挣值和典型关键路径挣值相结合对项目进度进行评估，从而更加清晰地看到需重点关注的工作，并结合核电项目建设介绍该原理的实现方法以及在核电项目中的具体应用。
关键词：挣值、进度评估、关键路径、核电
1项目整体挣值和关键路径挣值相结合
1.1挣值方法介绍
挣值方法是工程项目的一种综合控制方法，这种方法遵循系统工程原理对项目进行分解与综合，通过项目实际进展与计划目标进行对比，对项目目标进行监测和动态控制，是一种结构化、程序化、信息化的方法。挣值方法通过引入已完成工作量的预算成本——挣值这一概念，来对项目费用与进度进行综合评价，即在项目实施过程中任一时刻的挣值（BCWP）与该时刻此项工作任务的计划预算成本（BCWS）相比较，以评估和测算工作进度，而将挣值与此时工作任务的实际消耗成本（ACWP）相比较，以评估和测算费用的执行效果。[1]
采用挣值方法的局限性：
其累计值未能区分关键线路与非关键线路的活动完成情况。
不能提供问题出现的原因及解决办法。
传统的挣值评价方法在BCWP的计算中，并没有区分其所取得的挣值是来自于关键路径，还是来自于非关键路径，这样在进度偏差的计算中就有可能会产生误导性的信息。因为在挣值中，是用货币量来表示项目的进展，掩盖了不同活动在重要性方面的差别。如果非关键路径上的活动进展速度较快，即取得挣值较多，而关键路径上的活动没有及时完成，则非关键路径上所取得的挣值就有可能掩盖了关键路径上进度的延迟，依此做出的判断可能就是错误的。因为对于一个项目来说，只有关键路径上的活动顺利完工，即实现其上的挣值，项目才能按计划完成。
因此，进行项目进度绩效评价时需要同时考虑关键线路进度执行情况。
1.2关键线路法介绍
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划的基本形式是关键线路法CPM。CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，其基本工作原理是：为每个最小任务单位计算工期，定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长路径即为关键路径。通过最早最迟时间的差值分析确定每一工作相对时间的紧迫程度及工作的重要程度，机动时间最小的工作通常称作为关键工作。[2]
关键路线法可以分析网络计划中作业工期与作业间的逻辑关系，在网络计划中总时差最小的工作称为关键工作，由关键工作构成的线路为关键线路。通过对关键路线上目前正在进行的关键作业的预计完成时间进行分析预估，并与原计划要求日期进行对比，从而得出目前项目的进度偏差。
使用关键线路法分析进度执行情况的主要局限性在于：缺少对工程全局进度的分析，同时关键线路是不断变化的（非关键线路因滞后较多会转化成为关键线路）。
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1.3项目整体挣值和关键路径的挣值相结合
结合挣值方法与关键线路挣值方法，提出一种基于挣值原理和关键线路挣值相结合的方法，并应用于核电项目管理实践中。[3]
在传统挣值三大基本参数的基础上，引入另外两个重要参数BCWSCP和BCWPCP。对于关键路径上实现的挣值可用BCWPCP表示，相应地计划的挣值可用BCWSCP表示，关键路径的进度偏差SVCP=BCWPCP–BCWSCP。在进度偏差分析时，不仅要对整个项目的BCWP与BCWS进行比较，而且也要将进度计划中关键路径上的BCWPCP和BCWSCP作比较，以确定项目的进度是否落后。针对四种结果进行分析：
（1）SV为负值，SVCP也为负值
项目与关键路径的进度都有延迟。需要采取一定的措施加快关键路径上活动的执行速度。对于非关键路径上的进度偏差，需要分析其是否超出了浮动时间允许的范围。如果偏差不足以影响项目的完工，则可以暂时不作调整，否则，也需要加快非关键路径上活动的执行。
（2）SV为负值，但SVCP为正值
此时项目的进度会有延误。但是关键路径上活动的执行速度比计划的要快，此时需增加非关键路径上的资源，加快非关键路径上活动的执行，以免非关键路径转变为关键路径。
（3）SV为正值，SVCP也为正值
项目和关键路径上的活动执行速度都比计划的快。一般来讲，这是比较理想的状况，项目可以提前完成。但还需要分析进度的提前是否是以成本超支为代价，如果取得现有的项目进度花费的成本过高，则会对后续工作造成影响，从而影响最终项目目标的实现。
（4）SV为正值，但SVCP却为负值
项目进度表面上看是提前的，但由于关键路径上的进度是延后的，SV正值的贡献来自于非关键路径的进度提前，而实际上整个项目的进度是延后的。此时需从非关键路径上的活动中抽出资源以保证关键路径上活动的顺利执行。
2在核电建造阶段进度评估的应用
核电建设是庞大而复杂的系统工程，具有投资大、建设周期长、项目进度要求严格的特点。采用一种有效的进度评估评价方法对核电工程的总体进度进行评估显得格外重要。通常在对核电项目进度评估时，需要在分析关注项目整体的偏差同时，应能发现制约进度的关键路径。项目整体挣值和关键路径挣值相结合方法可在一定程度上满足核电进度评估的需求，具体实现如下：
2.1实现基于挣值方法的项目进度偏差分析
对于核岛、常规岛以及各个BOP子项，实际操作时采用自上而下的方式，将项目预算按照挣值相关程序要求分配到每一条作业，再将每一作业上所分配的值按时间分布统计，从而得到预算成本曲线BCWS与挣值曲线BCWP，通过对这些数据对比分析，得到某一数据日期项目的进度偏差值SV=BCWP-BCWS。
2.2实现基于典型关键线路挣值的进度偏差的分析
基于关键线路挣值的分析方法其关键在于对BCWPCP与BCWSCP进行对比。需要在项目初期做出项目的BCWSCP，在每期需要对比偏差时能够有BCWPCP的反馈。以下以核岛安装为例说明。
核岛安装典型的关键路径：
①核岛安装关键路径一：主回路/主蒸汽系统 1号机组环吊牛腿安装+轨道安装→穹顶吊装→龙门吊车安装+试验→环吊安装+试验→主回路设备和管道安装→1R53区主给水管线安装→1R54区主蒸汽系统管线安装→1W10区管道安装→常规岛安装→蒸汽发生器二次侧试验→冷试[4]
⑵在P6中将四级母本计划关键路径上的作业条目单独加载一个分类码，经过滤从而得到核岛安装关键路径的累计点进度曲线，实际过程中施工单位将关键路上的区域和系统累计点数完成情况定期上报，关键路径上的累计点进度乘以其点数单价即为BCWSCP和BCWPCP，从而得到关键路径的进度偏差SVCP=BCWPCP–BCWSCP。
通过SVCp和SV的比较，得出项目整体和关键路径的进度偏差，从而完成进度评估，依据评估结果采取相关措施。
3结论
本文提出了一种基于挣值原理与关键线路挣值结合方法进行进度评估，通过计算项目整体挣值和关键路径的挣值。通过分析SV与SVCP之间的关系，可以更加准确地看到需重点关注的工作，是继续加强关键线路上的工作，还是加强非关键线路的工作，避免非关键线路转化成关键线路，也避免非关键路径过快影响成本控制。同时简要介绍了本方法在核电项目中核岛安装的具体应用，对于核电建设此类庞大复杂系统工程，利用此方法可以从项目总体上进行进度评估，并可以给出需要重点关注的区域和系统的施工，该挣值原理与关键线路挣值结合方法进行进度评估，可对核电项目进度评估发挥一定的作用。
参考文献
[1]程平东，孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京：中国电力出版社，2006.
[2]何丰，从Primavera学习项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
[3]慕光宇，李莉，张文孝，等.基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究[J].科技管理研究，2011，(7):206-207
[4]石亮民，马立民，范凯.核电工程建设进度控制的关键路径分析[J].核动力工程2005，(5).:515-516
论文作者:陈正梅,高波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/17
标签：关键论文; 进度论文; 路径论文; 项目论文; 核电论文; 线路论文; 偏差论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;