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摘要：我国建筑行业在近年来发展迅速，在带来了巨大的经济利润同时，也对建筑工程管理工作提出了更多的要求。新时期新形势下，原有的建筑工程管理工作已经无法与当前建筑行业发展需求相匹配，因而，相关人员应加强对建筑工程管理工作的重视，针对其现有问题采取有效措施予以解决，实现管理工作的创新发展。本文就新时期新形势下建筑工程管理问题进行了研究。
关键词：新时期形势下；建筑管理；创新思维剖析
1导言
随着经济水平的发展壮大，人们对于居住环境的要求与日俱增，这就需要建筑行业改变之前的管理模式和管理理念来重新看待建筑工程管理及相关工作。在大环境的影响下，建筑行业管理人员应该充分认识到当前的社会发展形势，对于建筑工程管理工作中存在的问题加以分析，以期找出建筑工程管理人员素质有限、管理理念落后等问题的解决办法。
2建筑工程管理现状分析
2.1缺乏对工程管理的重视
不容否认的是，近年来我国建筑行业通过自身的实践探索在各方面都取得了大幅度的发展。但是理念缺失与技术不足却也导致目前我国建筑工程的管理水平与国际普遍水平差异较大的局面，而对于工程管理不够重视则是造成这种局面的重要原因之一。工程管理作为建筑工程中影响工程质量的决定性因素之一，需要工作人员在施工过程中不断进行精进与提升，以保证建筑工程的高效进行。但实际施工中，由于传统管理模式的影响过于深远，管理人员通常依靠自身的经验而非科学管理进行工作，由于现场环境的限制一些施工现场也没有相应的条件，加之建筑行业缺乏工程管理的整体氛围，都使得我国建筑工程中的管理人员对工程管理较为疏忽，而基层的建筑工程管理人员相关意识更是极为模糊。
2.2管理制度不健全，管理理念较陈旧
时代的迅速发展不仅使机械的科技化程度进一步加快，也使得市场经济与商业化进程进一步加速。这时需要建筑企业利用市场规律进行自我调节、顺应时代潮流调整自身节奏。但目前我国的多数建筑企业却仍然沿用旧的管理理念与制度，导致没能高效率地适应市场变化。在管理制度上分工不明，管理范围较为笼统，一旦发生变故，容易导致相关部门互相推诿的后果，延长了方案的落地时间，增大了事故的危害。
2.3创新型人才缺失
我国的建筑行业的大多数从业者是从事简单劳动的普通劳动力，人才基数较少，创新人才更是十分稀缺，创新型的建筑管理人才缺失是建筑工程管理中的主流问题之一。另一方面，对于人才的培养机制不够健全，加之缺乏科学合理的培训服务与考核，导致年轻一辈难以成长，而老一辈的管理人员思想相对僵化，这些都导致我国建筑工程的创新型人才难以快速成长形成。此外，由于建筑工程管理在体系上主要将工程进度作为最基础也是最重要的评价体系，过于单一的指标也是导致管理人员思维僵化的根本原因，阻碍了创新思维的进一步发展，不能令工程管理人员进行有效的管理改革。
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3新时期形势下建筑管理中的创新思维分析
3.1分析对组织机构创新的举措
在进行建筑管理创新过程中，必须对组织机构进行创新，第一点，建立专业的工程管理部门，主要职责就是对建筑工程中存在的问题进行管理，优化组织结构，提高管理效率。在管理中该部门是建筑管理主体，具有其自主性和独立性。对于该部门的成员构成而言，可以从单位内部选拔，但是人员要求必须严格，例如要有多年的工作经验，具有丰富的专业知识，同时具有多年的实践操作经验，无论在工程技术、文化水平方面，还是在管理知识、硬件设施方面都可以帮助到基层的管理人员，同时在进入岗位之前要进行系统化的培训，提高其综合素质。在此基础上还应该建立完善的责任制度，清楚管理人员的责任义务，将所有工作都落实到个人，保障工程安全与质量。
3.2分析在管理理念方面的创新
由于形势的变化管理理念也要与时俱进，管理人员结合当下的情况改变固有思想，深刻认识到管理创新的重要性，在工作中强化创新的应用，例如对管理方法进行创新，对管理制度进行创新，根据管理目标，分析管理中存在的问题，为了从管理方面解决这些问题，设置新的考核标准和评价标准，在具体落实工作中也应该注意创新思维的运用，只有这样在建筑管理中才能走在竞争对手的前面，提高企业的核心竞争力。例如建立施工技术创新平台时，要了解房屋功能和建筑成本之间的关系，在降低施工成本的基础上，为施工技术人员，施工一线员工提供一个良好的施工环境，改善工人的施工和生活环境，以此来保障最终的施工质量。建立施工技术创新平台后，也有利于新技术的实践应用。企业会提供一定的技术创新资金，把资金发放给有贡献的员工，然后员工会更积极的把精力放到技术的创新上，通过多方面技术的创新，可以减少施工材料的浪费和损耗，提高施工的质量和效率，房屋建筑的工期也因此大大缩短，让企业的经济利益最大化。
3.3分析在工程技术方面的创新思维
对于建筑工程而言，其施工工艺具有复杂性和连续性，随着技术的发展，很多工艺也开始更新，因此要求管理人员要清楚这些工艺流程，做好管理的准备工作。除此之外，建筑施工中涉及到很多技术领域，例如有工程测量技术，钢筋混凝土技术，整体安装技术等。企业在发展中要时刻关注这些技术，对于成熟的新技术和新材料要及时引入，然后系统性对操作人员、管理人员培训，在建筑管理中形成新的建筑技术体系，通过信息交流和资源共享的方式实现新技术的更新，让所有员工及时掌握，提高企业在建筑领域的整体技术水平，在技术发展中学习，在技术成熟中掌握，在技术更新中进步，提高企业的发展步伐。
3.4分析在施工制度方面的创新
为了保证建筑工程施工管理质量，一定要建立配套的奖惩机制。在施工过程中为了降低施工质量问题，对于相关责任人进程处罚十分必要，第一起到惩罚作用，第二对其他员工有警示作用，以儆效尤。对于施工中做好比较好的方面，可以对相关人员进行物质和精神两方面的奖励，鼓励其以后继续努力，而其他员工在工作中也更有积极性。管理人员可以通过绩效考核，或者其他方式对所有员工的工作成绩进行打分，然后进行准确的记录，对一些有突出贡献的员工，部门和领导要予以一定的物质奖励，而对于发生重大错误、重大事故的员工，要及时的进行警告、处罚，同时还可以把员工的奖金和业绩挂钩，表现的越突出其工资越高，而在工作中犯下的错误越多，其工资就越低。另一方面，在福利制度方面创新，当节假日来临的时候，企业可以发放一些特殊的福利，例如当中秋节到来的时候，可以为全体员工发放家庭电影票，员工的家人都可以观看，观看电影的时间和电影片名都可以选择，员工可以和家人共度中秋，提高员工在企业的自豪感。
4结语
建筑工程质量与人们的生活水平和生命财产安全密切相关，建筑工程良好的管理是保证工程质量的重要手段。现阶段，我国建筑工程管理工作中还存在着众多的问题，还需要通过不断的完善，增强业主及管理人员管理意识，健全管理体制，强化质量管理，建立高素质人员队伍，以实现管理水平的提升，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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论文作者:宋敦清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
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