摘要：建筑工程作为一项与人们生产生活最为紧密相关的工程，其质量优劣将对人们的生命财产安全产生直接并且巨大的影响。在控制施工工程质量中，建筑工程管理起着至关重要的作用，加强建筑工程管理，有利于确保施工安全，保证施工质量，同时也有助于缩短施工周期，进而使经济效益有所提升，也有利于推动施工企业的发展进步。由此可见建筑施工技术与管理人员要保证建筑工程行业健康稳定的发展，就必须加强对建筑工程管理的研究与应用。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
前言：建筑工程管理的定义是：从项目立项，经一系列的招标、投标、计划设计、工程造价、施工，到最后验收竣工的管理，是以质量和成本收益挂钩的管理当前情况下，我国的建筑工程管理还不完善，没有专业的体系和系统，这使得管理过程中出现很多问题、漏洞，需要进行改善。
一、提高建筑工程管理水平的重要性
2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%，与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降，但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始，已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭，这只是一个开始，2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高，大型建筑企业也将会逐渐减少，而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一，企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓，建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用，今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力，通过企业自身的知识管理的积累，提高工程质量、提高工人生产率，提高创新能力，从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路，尽快完成建筑产业现代化转型，而要完成建筑企业这种转型，建筑工程企业提高管理水平非常重要。
二、我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理的定义是：从项目立项，经一系列的招标、投标、计划设计、工程造价、施工，到最后验收竣工的管理，是以质量和成本收益挂钩的管理当前情况下，我国的建筑工程管理还不完善，没有专业的体系和系统，这使得管理过程中出现很多问题、漏洞，需要进行改善。
2.1管理体制的不完善
当前我国建筑管理的管理体制不完善，使得管理工作无法完美进行。完善的建筑工程管理体制需要有相应的部门和机构支持，并且需要配备足够的工作人员，以便于完成管理工作。但我国大部分建筑工程为了节省开支，会削减管理体制中应有的管理部门，相对的人员也会大量削减，造成管理无人，管理不完善，甚至是工作人员身兼数。这样使得很多工作无法及时开展，工作不细致易出现问题。所以没有完善的管理体制就没有完美的建筑工程管理工作。
2.2管理制度不够深入
我国政府和地方各级建筑工程管理部门对建筑行业的监督和管理力度有了一定的加强，并且制定了一系列的规定。这些制度条款大多都是建筑学专家、部门领导以及丰富的工作者共同探讨研究制定的虽然这些条款都是精细制作，但在下发到各建筑工程单位后大多都被束之高阁，成为一纸空文。建筑工程的管理工作浮于表面，并没有真正的深入内部进行改变，错儿我们面临的难题也更加严峻。
三、影响我国建筑工程管理工作的主要因素
从表面上看，我国建筑行业呈现出良好的发展态势和巨大的发展空间，但从深层次进行分析后就会发现，我国建筑行业工程管理工作的发展速度是相当缓慢的，甚至出现了停滞不前的情况。影响我国建筑工程管理工作的主要原因表现在以下三个方面：
3.1建筑工程管理人员意识落后
任何一项事物的前进和发展与人求新求变的思想意识是分不开的，如果人在主观上就排斥新事物的发生和发展，那么新事物就不可能得到发展和壮大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们的建筑工程管理工作者恰恰就没有这样的主观能动意识，他们认为传统的管理方式完全能够满足现阶段建筑工程管理工作的需要，不愿意费时间、费精力去对管理内容进行修改和完善，主观上排斥先进的、科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主观不努力，导致管理体制无法建立、健全，管理制度无法贯彻、落实，管理任务无法具体、细化，管理责任无法明确，使我国建筑工程管理的整体水平保持在一个很低的层次，进而导致工程管理工作发展缓慢。
3.2政府建筑行业主管部门监管不到位
政府相应的建筑行业主管部门对于建筑工程的管理工作有协助和管理的义务，主管部门应当认清自己的职责所在，秉承认真的工作态度，协助建筑单位对工程进行管理，树立一个正确的榜样。然而实践中，由于受到多方面因素的制约，政府相应主管部门的管理权限和职能根本无法得到全面的贯彻和落实。政府部门监管不到位成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
3.3建筑工程监理体制的不完善
我国的建筑工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢。工程监理单位作为与建筑工程管理工作相独立的第三方，应当具有独立开展建筑工程项目管理的职能，对建筑工程的施工和管理工作进行有效的监督。但是实践中，多数监理单位在建筑工程管理中根本没有话语权，也无法对建筑工程进行有效的监督和管理，工作职能不被认可，权利被架空，使得多数监理单位失去了监理的意义和效果。
四、改善和提高管理质量的解决措施
在介绍过建筑工程管理所存在的问题和影响因素后，自然而然我们就要分析解决的办法和策略。想要改善和提高管理的质量和成效就要做到以下几点。
4.1建立健全完善的管理监管制度
我国的监管制度，在本国经济的基础上可以借鉴国外先进的管理制度，科学高效的管理工程。例如现代新型的可视化管理方式就可以满足我们的需要，利用网络技术实现可视化操作，这种方式可以节约大量时间和成本，而且管理过程透明清晰，利于管理人员第一时间了解问题，解决问题。任何工作和部门想要发展，制定完善的管理制度是不可或缺的。虽然会有人力和物力的投入，但是所产生的结果以及之后带来的收益绝对是值得的，它使得管理工作有了保障。可见完善管理监管制度是很有必要的。
4.2合理分配施工时间
合理控制施工时间是一个施工队伍应该掌握的技能，在建筑工程施工快速发展的时期，以往的施工队伍已经不能满足如今建筑工程的新需求了。一支高效的施工队伍除了要有专业理论知识，还应该有处理突发状况的能力。人员的分配对施工时间的影响也很大管理者能够应对不同情况将适合的人分配到岗，以最高效率投入工作；施工人员也应该有自己清楚的认识，主动去适应和融入工作中。掌握好施工时间，就能在保证工程质量的同时提高建筑行业水平。
4.3提高管理人员的意识
建筑工程管理需要专业人才，所以在选拔时应该进行面试、笔试，测试其专业素养。而且在接受新技术和管理方式上也应该抱有热情，要有创新精神。只有这样才能落实好建筑工程管理制度，有序的发展建筑施工工作。
结束语
建筑工程施工中极易受到各方面因素的影响，造成其工程管理难度极大的现实问题。工程施工单位应该结合施工项目的具体情况，制定相应的工程管理规章制度，并确保在实际中得到落实。也只有如此，才能保证建筑施工单位在新的市场经济条件下提高自身竞争力，在激烈的竞争环境中实现企业发展壮大。
参考文献：
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[2]包洪来.建筑工程管理的影响因素及对策分析.新材料新装饰，2014（01）：112-113.
[3]王志海.建筑工程管理的影响因素与对策探究.建筑工程技术与设计，2016（10）：146-147.
[4]王志海.建筑工程管理的影响因素与对策探究.建筑工程技术与设计，2016（10）：146-147.
论文作者:牛昕光
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
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