汪健
安徽省宣城市绩溪县建筑业管理局 255300
摘要：建筑行业对于经济发展起到的作用非常重要，经济发展与人民财产及生命安全跟建筑工程的质量水平有直接关系，提高建筑工程的质量水平，不仅会关系到建筑单位的长久发展，而且还和工程的社会效益性息息相关。本文对建筑工程质量的影响因素进行分析，并提出管理措施，希望对相关人员有所帮助。
关键词：建筑工程；质量；影响因素；管理措施
1建筑工程质量的影响因素
1.1人力方面的因素
人力方面的因素是工程质量受到影响的主要因素，由于建筑工程的施工主要是由人来操作与掌控，不管是采购和运输施工材料，施工的设备运行，或是各施工环节衔接，施工工序先后布置等，均需要人为布置与安排，人力方面的管理水平、专业素质、技术水平等都将会对建筑工程施工的质量造成直接影响。
1.2设备与材料方面的因素
建筑工程在施工建设的过程中，施工企业或单位采用的材料会对建筑工程整体的质量产生影响。施工材料的质量还会对施工的工艺造成一定的影响，建筑工程的施工并非是单纯的依靠人力所能完成的，需要依靠特定机械设备的运作与支持，设备自身的功能与性能的稳定与否，将对其运行有一定的影响，操作人员是否规范的操作及掌握特定操作的技术等均会影响到整个工程的施工。
1.3工艺与技术方面的因素
任何环节的技术都可能会对建筑工程整体施工的质量造成影响，若施工人员在各施工环节进行时，技术掌握的不到位，运用的工艺不达标等，可能会导致有限的资源与材料等无法实施妥善的安置与运用，甚至会对建筑工程的质量造成影响。此外，还包括的技术因素有建筑工程的图纸在设计方面的水平，工程的设计方案是否与工程实地相符等均会对建筑工程的施工质量造成影响。
1.4现场条件方面的因素
建筑工程的施工现场是否规范化的管理，施工环境的质量等同样会对建筑工程的施工质量造成影响，尤其是在建筑工程进行施工的环节，比如，现场材料在运输与存储等方面，以及施工机械设备的配备、人员的安置等都可能会影响到工程施工的质量。施工的现场是否进行规范设计和安置，在一定程度上会影响到施工的质量及安全。另外，自然环境也可能会影响到工程施工的质量，若未及时的采取相应措施，也可能会对建筑工程的质量造成一定的影响。
1.5管理方面的因素
管理方面的因素是工程质量受到影响的关键性因素，在工程的建设施工中最根本的就是妥善的管理、安排及协调的过程，包括了人员的配置、材料的管理、工序间的协调、质量的检查、技术的监督等，各个环节的人员在管理方面的水平、工作方面的素质等均会对建筑工程的施工质量造成影响，高效管理在经济方面所创造的效益通常较高，反之，低效管理则会导致工程在质量方面出现更多的问题。
2加强建筑工程质量管理的对策
基于我国建筑市场高速发展的态势，结合当前建筑工程质量管理存在的问题，笔者认为要增强建筑工程质量管理意识，不断完善管理体系，在施工质量、安全管理、现场管理等等方面加大投入力度，从而全面提升建筑工程质量管理水平。
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2.1增强建筑工程质量管理意识
在社会主义现代化建设大背景之下，建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好的完善与落实，这样才能真正提升建筑工程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。在具体的施工过程中，管理人员要严格制定与执行相关管理制度，不仅善于利用优秀的建筑工程质量管理经验进行管理，还要不断的加强自我提升，让管理运行机制能够在建筑工程质量管理中能够更好的运行，使其建设标准能够落实到相关施工环节当中，从而树立管理人员与施工人员的责任意识，实现相互管理、相互管理的目的。同时，还要根据建筑工程质量管理的实际情况对相关管理机制进行完善，使其建筑工程施工人员能够严格按照相关标准进行操作，以保证整个施工过程在安全、稳定的环境中持续开展，进而最大限度的降低事故发生率。建筑工程管理需要根据建筑施工的具体要求对安全管理责任制度进行制定，同时还要将责任落实到每一个管理人员的头上，并且采取合理有效的监督方式进行管理，将施工过程中可能存在的安全隐患及时消除，进而提升施工安全力度，确保施工人员的安全。此外，要让建筑工程质量管理能够有效实施，不仅是管理人员的责任，还需要激施工人员的工作热情与安全工作防范意识，让每一个施工人员都能够积极参与其中，进而使其每一个施工环节能够真正的管理。例如，在建筑工程质量管理实施之前，建筑单位可以将相关管理制度以及施工要求整理成明文规定，并且印成手册并分发到每一个工作人员的手中；在建筑工程施工现场，设置各种标语从而起到警示的作用，通过这样的方式能够提升工作人员对管理的重视，确保施工人员在自己的岗位中能够更加具体化、细致化，从而全面提升建筑工作管理水平。
2.2完善建筑工程质量管理规章制度
在平常的管理中，建筑工程质量管理人员需要对工程质量管理的现状进行分析，结合自身经验与管理知识，寻求管理中存在的问题，尽可能做到取长补短，从而建立并完善工作管理体系。同时，要结合建筑工程项目的实际情况，制定严格的规章制度，要细化到施工过程中的每一个环节，比如，工程施工中一旦出现安全问题、质量问题，必须要能够找到第一负责人，并及时制定合理的改善措施，将质量隐患、安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提升施工的效率。建筑工程质量管理需要将安全生产放在第一位，最好能够能够建筑工程项目的要求营造一个有助于提高安全生产的施工氛围，提升施工人员的安全意识。
2.3提高管理者管理水平
随着市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高，并且自身安全意识越来越强。因此，建筑工程也应随着趋势而提升自身管理。其中建筑工程管理者专业管理水平提升非常重要。因此，首先，建筑单位应该适当增加技术性管理人员的比例，使其技术性管理能够与行政管理平衡；其次，管理自身综合水平需要加强，通过自身学习、培训等等方式，不断提升自己的管理知识，这样才能根据建筑工程的实际情况制定安全生产责任制度、监督制度，并且将其更好的落实。关于培训与安全性教育，笔者认为建筑单位应该在这方面加大力度，投入更多的资金，定期让管理者与施工人员接受相关培训与教育，不仅可以改善管理理念，而且还可以让安全生产深入到每一个工作人员的心中。在培训的过程中，还需要结合当前先进的施工技术与施工设备的实际情况，对工作人员进行培训，使其能够第一时间掌握专业技能，并且在具体施工中严格按照建筑工程质量管理的相关标准开展工作，从而提升建筑企业的经济效益。
3结语
综上所述，我们知道随着社会经济的不断发展，人们生活水平的日益提高，人们对施工质量要求越来越高，然而想要保证建筑工程的施工质量关键在于制定科学合理的工程质量管理方法，并将相关的方法和措施切实应用到施工当中，进而通过以上措施保证建筑施工质量和管理效果。
参考文献：
[1]范立军.建筑工程质量管理的探析[J].江西建材,2017(01):262+264.
[2]周康.建筑工程质量管理与控制[J].市场周刊(理论研究),2016(04):13-16.
论文作者:汪健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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