摘要：随着社会的发展，人们对电力需求不断的壮大，为确保整个电力系统的稳定运行，需要不断加强对配网工程的管理与建设。但随着用户的不断增多，配网工程中的一些问题也逐渐彰显出来。本文主要从配网工程前期管理工作着手，对前期管理过程中存在的问题进行分析，并对如何加强配网工程前期管理提出了相应的措施，以确保电力配网工程的有效开展[1]。
关键词：配网工程；前期管理；问题；措施
引言：
配网工程的前期管理是建设整个电力系统的重要环节，是解决一切电力问题、提高服务质量的重要途径。在配网工程的前期管理工作中，企业应具备专业的技术和优秀的管理水平，提前做好充分准备，对配网工程进行方案设计及预测管理，为后期施工建设的稳定进行打下坚实的基础。
1.配网工程前期管理规划的重要性
配网工程具有很强的系统性，在前期的管理规划过程中，不仅需要大量人力、物力、财力、技术的投入，还需要具备科学的管理工作。根据整个配网工程的建设，包括开始的前期立项、设计和后期的施工建设、竣工等等。其中，前期的规划尤为重要，其关乎着整个配网工程的资金投入状况，整个配网工程建设的影响达70%以上。
配电工程的前期管理工作之所以在整个工程中至关重要，其根本因素是前期规划中的内容及性质。配网工程的前期规划一般情况下都放眼于大局，通过对各种因素和条件的分析考虑来验证整个配网工程的可行性，其中对于工程整体的构思、实践调研以及相关的数据整理和最终的方案敲定，这些都是要在前期规划中进行的，并且在方案通过以后，还要经多方专家对其投入及产出比例进行论证分析，得出预期效果。
由此可见，配网工程的前期管理是一项复杂、系统的工作，其管理的优劣对整个配网工程的建设有着重大意义，是决定配网工程建设方向、建设过程及未来发展的主要依据。要想保证配网工程的有效运行，就要不断提高优化配网工程前期的管理工作。
2.配网工程前期管理中存在的问题
在配网工程的前期管理中，存在着一系列的问题，这些问题制约着整个前期管理工作的有效开展，主要有以下几个方面在：
2.1前期规划混乱
规划混乱直接对配网工程的协调性产生了一定的影响。在前期的规划过程中，人们需要进行大量的调研工作，不仅要对规划的合理性和必要性进行系统的分析，还要对其实际可实施性进行有效的预测[2]。但就目前来看，配网工程的前期规划还不够具体全面，很多内容条理不够清晰，较为混乱，这就使得配网工程在建设上受到严重影响。
2.2前期审批不严格
目前，由于大多电力企业均是以营利为目的来进行项目建设，导致很多项目在还没有完全通过审批的情况下就已经开始施工，并且对于后续审批是否通过并不十分关注。在没有通过审批的项目建设过程中，存在着很大的施工质量问题，进而使整个配网工程的建设质量和经济效益受到严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3前期概算及设计不够严谨
在配网工程的前期管理过程中，要严格规划整个工程的设计方案和整个工程的概算。但就目前来看，很多企业并没有认识到这一要点的重要性，虽然一些企业在配网工程前期规划过程中也进行了方案设计和概算，但大多都是走形式主义，并没有落实到具体实处，严重损害工程的科学性和合理性，对在施工过程中可能会出现的问题和工程所需资金投入数额并不清晰，导致工程施工投资无形的加大。
3.如何加强配网工程前期管理
3.1加强前期的勘察工作
现今很多企业在建设配网工程时，不够重视前期的现场勘查，导致施工过程中，对现场条件不够熟悉，使得前期规划的方案与实际情况不符，无法满足施工要求，还需要后期对方案进行不断的调整，从而延长了施工期限，增加了工程建设成本。因此，企业需要在方案设计前期，做好配网工程的实地勘察工作，对现场的地质条件进行勘查和测绘，掌握现场的具体情况，并以此为依据设计合理可行的规划方案，从而在数据的整理和计算上，能更好的控制成本，提高配网工程的整体效益[3]。
3.2加强重视项目的审批工作
企业在建设配网工程时，必须要重视工程项目的审批工作，只有审批通过后，方可进行施工。因此，企业要做好以下两方面：一是要确保企业设计方案的合理性和规范性，在进行方案设计时，要充分考虑到整个配网工程的实际情况，采用标准的设计方法对立项方案进行系统的设计，以确保设计方案符合国家相关规定。其次，企业必须在项目审核通过的情况下才可以进行施工建设，坚决不准在为获得审批通过的情况下施工，这不仅违反了国家相关法律法规，还影响工程的施工质量，不利于配网工程建设。
3.3加强前期方案设计和资金管理
对于企业配网工程前期的方案设计来说，要根据工程建设的内容进行详细的划分，并且还要进行相应的审批工作。在设计过程中，企业应对施工期间可能出现的问题进行不断的探索和分析，并提出相应合理的解决方案，将方案内容不断的进行完善，以确保审核通过后顺利的实施。与此同时，在配网工程前期，还要运用科学的方法，对工程建设前期所需费用进行合理的预算，并对整个投资数额进行科学的分析，同时对整个配网工程的规模及设施效果进行测评，对于回报率相对较高的项目工程，应选择优先立项，从而对整个配网工程的资金进行有效的管理，保证企业资金的高效利用。
3.4加强招投标管理
在配网工程的前期规划中，还要加强企业的招投标管理。在招投标的管理过程中，企业要不断扩大招标范围，把项目建设中的各种环节均并入到招标范围内，从而完善企业招标的竞争机制，确保市场的公平性[4]。在招标过程中，企业可以通过增加投资效益或者价格等方法，有效的完善整个招标工作，从而减少工程成本，使整个配网工程得以顺利实施。
结束语：
综上所述，在配网工程建设过程中，工程的前期管理和规划对整个配网工程的施工进度有着重大影响。因此，企业需要结合实际情况，对工程的前期管理进行不断地优化改进，不断完善相关的管理制度，以确保配网工程前期管理工作的有效开展，为整个配网工程的建设奠定良好的基础。
参考文献
[1]郑康.基于项目管理理论的配电线路工程管理研究[D].华北电力大学,2013.
[2]赵发平.农网改造工程质量控制体系优化研究与应用[D].华北电力大学,2015.
[3]周大伟.电力配网工程建设及管理探讨[J].通讯世界,2015,(21):148-149.
[4]薛飞.浅谈配网工程管理典型经验[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（9）：214.
论文作者:孙飞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月53期
论文发表时间:2019/12/6
标签：工程论文; 企业论文; 过程中论文; 工程建设论文; 管理工作论文; 方案论文; 方案设计论文; 《知识-力量》2019年11月53期论文;