摘要:筑工程是社会经济的重要组成部分，对其进行管理是一项系统性的复杂工作，是实现建筑工程的有效管理具有重大意义。随着建筑行业的快速发展，各种市场乱象也逐渐增多，此时做好建筑工程的管理工作，确保建筑工程的质量和人员安全显得尤为必要。此文章一方面对建筑工程管理的重要性进行了分析；另一方面探讨了实现建筑工程有效管理的具体措施，希望能为同行提供参考和借鉴。
关键词:建筑工程；管理；重要性；措施
建筑工程的施工是一项较复杂、且具有一定技术难度的工作，对其进行管理并不是一件容易的事。对现行的建筑工程管理方法和理念进行改进深化，使其更具有科学性、可行性和有效性，是当前建筑行业面临的新课题。
1.建筑工程管理的重要性
1.1安全管理的重要性
在工程施工中始终坚持安全至上，预防为主的原则，切实提高安全管理工作的水平[1]。建筑工程施工一方面要严格管控人的不安全行为，另一方面对物的不安全状态也要严加防范。只有建立一套健全合理的安全管理体系，才能防止安全事故的发生，从而确保人员安全健康。所以，安全管理在建筑工程管理中具有重要意义。要想有效的进行安全管理，科学控制生产施工，就需要始终保持对不安全因素的监管，避免出现安全隐患。
1.2质量管理的重要性
质量管理具有较广的覆盖范围，工程项目自始至终都需要进行质量管理，其与投资管理和进度管理存在着相互影响和制约的关系，因此，工程项目建设的成功离不开科学有效的质量管理。人、材料、环境和工序等各方面都会对质量管理产生影响，对人员进行合理的管理，才能使人员的积极性得以充分调动，责任感得到增强，从而有助于施工人员素质的提高和工程技术管理水平的提高，最终使得工程质量有所保障。施工材料必须有出厂合格证和材质证明是材料控制的要求，任何材料都需要经过质检部门的检验，工程所必须的机械设备都要按照相关要求进行检查。这些工作有助于施工安全和验收合格。要想达到文明施工和生产，需要对施工环境进行有效管理，妥善处理废水废物，这也是和谐社会的建设要求。控制操作工序的质量，使其符合相关规范和要求，保证施工技术既有可行性又有经济合理性。
1.3成本管理的重要性
对工程项目成本进行科学预算、合理计划和严格控制，以及对工程项目成本进行核算、分析和考核就是成本管理的主要内容。工程项目成本有三种形式，一是预算成本，二是计划成本，三是实际成本[2]。成本管理直接影响着工程项目的经济效益。依据业务分工，成本管理人员开展工作时要以生产经营为中心。成本控制体系应以项目经理为核心，全面把控施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等。通过对短期和长期用款计划的编制，据此精细管理施工及各种费用，实现对成本的科学管理，才能保证按时对工程项目进行结算。
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2.建筑工程管理的措施
2.1重视安全教育，加强安全措施
建筑工程管理中人性化管理理念的体现就在于安全管理。建筑工程施工涉及到众多的人员和物资材料，稍有不慎，便有可能发生人员伤亡事故和建筑材料失窃或失火情况，因此，切实有效的安全管理措施十分必要。同时，强化安全管理也是尊重生命的体现[3]。为施工人员提供安全系数高的工作环境，不但有助于提高施工人员的工作效率，而且能够节约项目成本，提高经济效益。工程施工中具有复杂的人员构成，种类繁多的施工设备以及各种性质的工程材料，因此要重视安全管理，时时预防安全隐患。同时，施工之前加强对施工人员的培训和安全教育，对安全施工知识进行详细的讲解，普及各种材料的防火防爆标识，还要进行施工安全和事故处理模拟演练，使施工人员的安全意识得到全面提高。此外，需要采用各种安全防护措施，加大各种安全保护设施的投入，如防火、防雷电等。施工现场要有专门的管理人员定期巡视检查，排查各种安全隐患。严格管理建筑材料，做好各种记录，加强防火、防盗措施，最大限度减少材料意外损耗。
2.2加强管控，保证质量
建筑工程管理最重要的工作就是对施工质量进行有效的管理，建筑工程的施工质量和人们的生命财产安全息息相关，因此，加强施工质量的管理十分必要，能有效保证工程建筑高质量、高效率的施工。加强对建筑工程的管控，首先要科学管理成本，使成本得到有效的控制。对成本核算方法要进行创新，减少不必要的耗费，使资金得到科学合理的利用。在这一过程中，施工单位要充分收集市场信息，对价格的调整变化要及时掌握，将岗位责任制真正落到实处，对权力和职责进行明确划分，在此基础上对全过程和全人员进行成本的精细化和动态式管理，并将此贯穿于过程管理始终。其次，为了确保顺利实现成本管理目标，财会部门应开展科学、具体的调查研究工作，在成本核算方式上，根据具体情况和实际需要，使用单独核算或系统核算，或者使用两者结合的方式，以此进行材料费、人工费等费用的科学核算，从而达到节约成本的目的，使建筑工程的效益得以提高。最后，加强管控施工过程及质量验收。建筑工程管理需要重点监管的内容就是施工过程，选择建筑工程的施工单位时，要在招标之前深入调查每个招标单位，特别是对招标单位的管理理念和企业文化要重点掌握，只看价格而选择报价最低的单位的做法不可取，低报价不一定能降低企业成本，其可能发生偷工减料的现象。在监管工程进度时，为了能够对工期进行合理的规划，编制人员应全面了解工程量和工序后再进行进度计划的编制工作。建筑工程施工过程中不但要严格遵守各项规章制度，而且，必须将质量管理责任制度真正落到实处，全面掌握人工情况和材料质量，为了使施工人员的工作积极性能够充分得到提高，需要构建一套完善科学的赏罚制度。通过增强施工人员的责任意识，提高施工人员的道德觉悟，使其主观能动性得以充分发挥。在进行验收时，要详细认真的验收进场材料。而工程验收管理既可以实行分项、分阶段验收，也可以以整体验收的形式进行竣工验收。工程验收时一方面要确保各种手续资料齐全，另一方面还要确保工程质量符合施工合同要求和相关的规范标准。
2.3提高人员素质，确保规范施工
对建筑工程进行规范化的管理，需要一支高素质的团队。人是各种制度制定和执行的核心因素。定期对人员进行培训，利用各种信息平台加强宣传，提高工作人员的职业道德，使其意识到自己工作的重要性，这样能够使工作人员的岗位责任意识得到强化。管理人员需要进行管理理念的创新，通过学习国内外先进的管理模式和方法，取长补短，使每位员工能受到优秀企业文化的熏陶，做到与时俱进。同时，企业需要严格执行持证上岗的规定，定期对现场施工人员进行技能考察，保证其施工操作都符合施工规范，从而使得工程的施工质量和安全有所保障。重视人员的管理，首先要充分认识到企业价值观对人员管理的重要作用，价值观的力量不但在企业管理层的管理行为中体现，而且在每个员工的工作行为中也能体现，只有对负责、诚信的价值观念进行宣传与深化，才能使员工的综合素质从根本上获得提高。
3.结语
综上所述，对建筑工程进行管理具有重要的意义，其能够有效控制企业成本，确保工程质量，保障工作人员安全。因此，我们有必要采取科学有效的措施，通过加强质量管控，强化安全教育，以及提高人员的素质等措施，实现对建筑工程的科学管理。
参考文献:
[1] 郭庆刚,杨程. 建筑工程管理重要性与实施途径[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(12)
[2] 龚丽霞. 浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]. 科技与企业. 2012(06)
[3] 赵一为. 浅析建筑工程管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究(电子版). 2017(14)
论文作者:唐杰芳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/8
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