摘要：在现代企业日常经营中，人力资源部门扮演着十分重要的角色，它直接影响着企业未来的发展。在全新的发展时代下企业的人力资源部门成为重要的战略合作伙伴。绩效考核使企业人力资源部门工作的重要组成部分，它工作质量直接影响着企业人才的流失情况，影响着企业的健康发展。本文主要分析了人力资源部门新角色下的绩效考核内容，仅供参考。
关键词：人力资源部门；新角色；绩效考核；具体分析
前言：
在企业管理理论中，战略性人力资源理论占据着十分重要的位置，它直接影响着企业未来的经营和发展。企业人力资源部门的工作不再是原有的行政上的事务，它逐渐成为企业重要的合作伙伴。为了充分发挥企业人力资源部门的作用，我认为企业应该建立一套完善的绩效考核体系，进而有效转变人力资源部门角色。
1.人力资源部门角色的转变
1.1企业人力资源部门传统的角色和职能
在传统的企业人力资源管理模式下，人力资源部门经常会被人们看作是非生产性的部门，该部门的一直处于被动的状态去执行人力资源工作，他们的主要工作包含比较繁琐的行政事务，并且他们的服务并没有充分发挥自身的价值。在传统的人力资源管理模式下，人是重要的生产要素，他们直接服务生产。行政管理则是人力资源部门的主要管理性质。员工的工资待遇、调配情况、招聘和录用等情况是人力资源部门主要的管理内容。人力资源部门主要的价值观是最大程度降低企业的成本支出。它的主要管理方法是被动执行企业管理人员的命令，坚决服从和执行命令。
1.2企业人力资源部门新的角色和内容
在企业的发展中，人才是核心竞争力性，因此我国越来越多的企业开始重视人才的引进和培养[1]。目前我国大部分企业生产管理水平取得了十分显著的进步，但是部分企业不能充分认识到人才对于企业发展的重要性。在新的经济发展形势下，企业的工作重心从原有的产品竞争、技术竞争、资金的竞争逐渐转化为人才的竞争，这在一定程度上促进了企业人力资源部门角色的转变，企业鼓励人才积极参与企业策略的制定，鼓励他们成为企业优秀的合作伙伴。
人力资源部门从原有的行政事务执行者和支持者转变为现在的企业经营管理合作者。因此，企业人力资源管理部门要重点做好管理工作，将更多的时间和精力放在相关工作计划的研究、分析、预测上。从企业的发展趋势上来看，企业将更多的行政事务交给了相关专业公司来处理，其中包含设计薪资、培训员工、招聘员工等内容。这些全新的渠道的出现促使了企业人力资源部门角色的转变，为此我认为企业人力资源管理部门要有效的利用这些资源，从且战略发展的长远角度去选择有效的资源，有效提升工作质量和工作效率。除此之外，企业人力资源管理部门从原有的行政支持者逐渐转变为了相关策略重要的拟定者和执行者性，企业人力资源部门的工作为相关的业务部门提供了重要的增值服务。人力资源部门在实际工作中要全面掌握和了解企业实际的经营目标以及各个部门实际的需求。
在企业人力资源部门实际的工作中要将人作为核心的、重要的管理资源，并且要充分发挥它在企业生产中重要的推动作用。同时企业人力资源部门要将人才作为重要的、宝贵的资源，要将工作重点放在人力资源的开发和利用上，为促进人才发展奠定良好的基础，提供有利的条件，提高企业发展的核心竞争力，从整体上提升企业工作人员的综合素质和工作能力，增强企业活力，为企业长远、健康发展提供重要的动力。除此之外，企业人力资源部门要重点关注企业的资源管理工作，积极参与企业宏观决策，努力参与到企业战略计划的制定中。人力资源管理部门不仅要做好传统的人事管理工作，而且要做好人力资源的教育、培训、结构调整、合理优化、激励、考核等工作，重点关注人力成本的核算，制定人才激励、调配、培训、选拨等政策和计划，实现充分发挥人才的作用来提高企业社会财富和增加企业收入的目标[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，人力资源是一种增值性较高的、具有资本性的重要资源，因此，人力资源部门要将更多的精力放在人才的招聘、人才的培养和人才的激励上，增加对该方面的资金投入。在预算方面，人力资源不要将工作重心放在人力成本的节约上，而是要最大程度提升在一定的计划期间内投入和产出的值，选择最好的工作方式。
2.企业人力资源部门新角色的绩效考核工作
2.1人力资源部门新角色下绩效考核工作的重要性
实践证明，大部分优秀的国内外企业会将人力资源工作的重点放在为企业创造更高的价值上[3]。人力资源部门的重点工作内容主要包括：提高企业创新能力、建立高质量、高效率、完善的管理制度，充分发挥挖掘人才的价值，促进企业相关组织进行科学合理的变革等等，人力资源管理部门不再是进行一般的、操作性较强的实务工作。因此，企业人力资源部门要加强对自身绩效考核工作的分析和研究，科学的考核与评价绩效工作，不断提升自身绩效考核工作的质量和水平，为企业未来的经营和发展争取更加有力的优势。
2.2人力资源部门绩效考核主要的工作内容
由于人力资源部门的职能和角色发生了新的变化，因此人力资源部门的绩效考核内容要与其新的角色和新职能相符合[4]。人力资源管理人员要充分发挥自身绩效考核的控制功能、评价功能和正确的引导功能，人力资源部门要做好自身的转型工作，努力成为企业重要的战略合作伙伴。
人力资源部门的主要职位包括人力资源总监、经理、主管和基础人事专员等等。不同职位的人员实际的绩效考核也具有一定的差异性，通常情况下绩效考核工作主要分为三个主要的层次，第一是通用管理能力即领导能力。第二是全员核心胜任能力，它主要反映了企业的业务需求、文化需求和价值观等。第三个层次是专业能力。
2.2.1全员核心胜任能力
人力资源部门的所有工作人员都要具备以下几个方面的工作能力：首先，要具备求实向上的能力。企业人力资源部门工作人员要重视工作的实效性，不断提升自身具体愿望和行动的标准。其次，团队合作，我认为企业人力资源部门的工作人员要努力共享信息，加强合作，与企业建立良好的合作伙伴关系。再次，忠诚敬业的能力。人力资源部门工作人员要不断优化和调整自己的工作，保证自身的工作与部门的利益和要求相符合。最后，重视质量的能力。人力资源部门工作人员要认真对待自己的工作，保证工作任务能够达到相关标准和要求，不断优化和提升工作质量。
2.2.2在领导力方面
人力资源部门的领导人员要具备以下几方面的工作能力：首先，具备目标导向的能力。人力资源的领导人员要正确的认识和全面的了解企业实际的战略目标和未来的发展前景，并且以此为基础和前提不断提升人力资源管理质量和水平。其次，预期的应变能力。企业人力资源领导人员要仔细分析未来对于人才需求的趋势，积极应对人才变化，防止出现人才流失的问题。最后，适应改变能力。人力资源部门领导人员要不断更新工作观念，不断的学习新的知识，加快变革的步伐。
结语：
现今是人才竞争的时代，因此企业人力资源部门要充分发挥其战略职能，为企业的健康可持续发展提供重要的动力。作为一名学生以上是我对于企业人力资源部门新角色下绩效考核工作的研究。
参考文献
[1]王文文.人力资源部门新角色下的绩效考核[J].当代经济,2018(4):54-55.
[2]白兴华.浅析事业单位人力资源绩效考核实践中存在的主要问题[J].青年时代,2018(16):280-280.
[3]陈志宇.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核问题[J].人力资源管理,2017(9):115-116.
[4]李慧.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中作用[J].科技展望,2018,26(26).
论文作者:滕云绯
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月51期
论文发表时间:2019/11/12
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