摘要：电力工程技术管理是电力工程的关键环节，是电力工程企业实现可持续发展的重要保障，因而所有电力工程企业都必须做好的工作环节。在我国电力行业和工程建设水平都显著提高的背景下，电力工程技术管理的有了很大的提高。但是电力工程有工种复杂和工程量大的特点，导致电力工程技术管理仍具有综合管理水平不高、缺乏有效的监管、工程技术管理人员的水平不高、工程技术管理工作落实难的难点问题。文章针对电力工程技术管理的难点提出相应的解决对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅具有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。
一、电力工程技术管理的基本内容
电力工程技术管理包含的内容较为丰富，但是依旧有一条主线贯穿其中，具体来说我们可以从三个方面来阐述电力工程技术管理的内。
1.1在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。
1.2施工计划。施工计划就是承包商严格按照有关的合同的要求和国家相关领域行业的法律法规文件来制定的符合工程特点的计划工期，然后根据施工单位的条件来决定是否符合施工的资质和要去，最终决定是否让某一个施工单位进行施工。同时在施工的过程中也要更具施工的具体进度和出现的情况对施工计划和措施进行及时的整改，以满足实际的需要。一般而言，在建设的过程中，使用较多的是机械振动和搅拌的方式进行施工，但是也不排除在特殊的线路上的人工作业更加方便。当然不论是采取何种施工方式，所以的上述方式都应该有专门的技术人员进行交底作业，保证记录在案。
1.3设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
二、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程技术管理水平较低
科学合理的技术管理，是影响电力工程技术有效运用的重要因素，而且也是影响电力工程施工顺利完成的关键环节。因此，在电力工程建设过程中，应结合各阶段工作内容与实际需求，在技术的管理中，建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并明确各部门职责，实现各部门问的有效配合。但目前我国电力工程技术管理现状下，涉及的部门众多，各部门之间的配合不到位，因各部门之间相互推诿形成的纠纷事故任屡见不鲜。这种技术管理不科学、不规范的现象，已经影响了电力工程的顺利开展。
2.2电力工程技术管理从业人员素质不足
许多相关企业与单位在选择工作人员的时候并没有严格的录取相应的准备专业知识与技能的人员，而是从别的岗位上进行调度。这样做必然会导致电力工程技术管理从业人员的素质不足，而素质不足又体现在两个方面，即专业素质与心理素质。在专业素质中，相关的工作人员可能并不具备相应的专业知识与技能，在工作中遇到的技术性难题无法利用有效的专业手段进行处理。而心理素质的不足则体现在一些员工擅离职守，或者在工作的过程当中不负责，导致出现的问题得不到及时有效的解决，进而导致电力工程技术管理水平的下降，反过来阻碍我国的电力工程技术的发展。
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2.3电力工程技术管理流程不严谨
如同许多其他工程建设，电力工程也有其自身的流程，从目前电力工程的实际监管情况来看，施工图纸设计、电力的工程技术保护等，都属于电力工程的技术管理范围。但在具体的管理实践中，由于管理流程不严谨，依然存在着一些技术上的违章操作和管理不当情况，一些工作人员对于工作的重视程度不足，导致他们在进行实际的工作当中没有按照既有的工作流程进行，导致其中的某一或者某几个环节缺失，环节缺失便会导致下一环节的开展难以有效的进行。
三、解决电力工程技术管理难点问题的对策
3.1提升综合管理水平的对策
综合管理水平在电力工程技术管理中的重要性毋庸置疑，要提高工程技术管理人员的综合管理水平，工程技术管理人员需要改进和个性工程项目技术管理流程，优化技术管理体系的标准，并形成标准化和规范化的工程技术管理体系，通过电力工程技术管理水平的强化提高，不断提升自身的工程技术综合管理能力。
3.2革新电力工程技术管理流程的对策
首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度，规范各项电力工程施工工序。完成电力工程的招标流程后，市场管理中心将招标结果及其落实图纸向电力技术工程公司的业务部公布，由业务部对图纸进行内部审核，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，逐一签署施工委托责任书，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商[3]。在工程技术管理阶段，技术管理人员还需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。
3.3提高技术管理人员专业水平的对策
针对现有的电力工程技术管理人员，电力企业要加大培训投入，做好培训工作，提升技术管理人员的专业水平。具体操作为在工程设计和施工阶段要同步加强技术管理人员专业知识的培训。一来可以提高技术管理人员的理论知识水平，二来为技术管理人员创造实践的机会，技术管理人员可以将所学的专业知识用于指导实际的技术管理工作，提高技术管理人员将理论用于实际工程技术管理的能力，真正地提高技术管理人员的专业水平和能力。此外，电力企业还应做好人才招聘，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，提升技术管理队伍的素质。在施工前，所有人员需要接受统一的培训和考核，通过考核的人员才具备上岗资格。
3.4工程技术管理工作有效落实的对策
在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。
结语
总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。
参考文献：
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[2]郁章伟.电力工程技术管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（08）：45-46.
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[4]姚东.如何做好电力工程技术管理[J].科技风，2016，（02）：175.
论文作者:韩超
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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