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引言
机电设备安装作为工程建设最为主要的内容，涵盖建筑工程里各类设备的安装，整体安装施工贯穿于项目建设的全部内容之中，在一定意义上影响着工程建设的效果，由于机电设备安装工程的市场总需求的扩大，使得机电设备安装的要求更为严格，为进一步确保施工效果符合建设的需求，首先需要找到工程项目管理中的问题，其次需要加以良好的解决问题的方法，进而使得施工质量得以全面的提升。
1机电设备安装项目管理的主要特征
1.1机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长?
机电设备安装项目管理的内容涉及范围广，施工时间长，需要投入大量的人力财力物力，加大了项目管理的难度。因此，怎样做好机电设备安装项目的管理工作就显得十分关键。在进行项目工程施工时，需要采购大量施工所需的材料、设备等，还需要安排施工人员施工，在安装完毕后，也需要对设备进行调试以及验收项目是否合格。在此过程中需要各方机构和人员进行长时间的磨合和协作，保障项目工程的质量。
1.2机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调
由于在项目工程中涉及到各个环节和诸多方面，所以在开展项目施工时，为保障项目顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电设备安装项目的管理过程中，为了确保项目安装进度顺利的开展，就必须加强项目工程的管理，协调好有关单位工作，避免因施工中出现的问题导致工程搁置，从而保障施工项目的工程质量和效益。
1.3机电设备安装项目管理对管理水平要求高
机电设备安装项目管理需要专业知识与技术的支持，因此必须提升管理技术水平。其中最重要的是遵循两点要求，其一是提高对施工材料质量的控制力度，其二是确保施工人员的施工技术达到施工管理的标准。二者无论哪一方面达不到管理水平要求，对项目工程的管理都有着明显的不良影响。只有施工材料和人员都符合管理水平要求，才能保障机电设备安装项目质量符合施工设计的要求，确保工期的顺利推进。
2机电设备安装项目管理中存在的问题
2.1对机电设备安装项目管理工作不重视
在建筑施工中，机电设备是非常重要的，也是保证建筑施工顺利进行的必要设备，所以保证机电设备的正常运行对于整个施工工程有着十分重大的意义。在机电设备的安装过程中，容易出现较多问题，所以做好机电设备的安装项目管理工作是必不可少的，这对于保证机电设备正常运行，提高机电设备工作效率是很有利的。但是在当前的机电设备安装过程中，由于对项目管理工作的重视度不高，导致管理工作做得不到位，不能落实到实处。对机电设备安装项目管理工作的重视力度不够，会造成管理管理工作出现较大的漏洞，不利于机电设备的正常安装。
2.2机电设备安装项目管理制度不完善
机电设备安装过程是一个比较重要的施工过程，这是开展建筑施工的一个良好基础，也是一个安全保障，只有做好机电设备的安装，才能保证机电设备正常发挥作用。在机电设备的安装过程中，做好项目管理工作非常重要，这对于提高机电设备的安装效率，发挥机电设备的正常功能有着重要的意义。但是在当前的机电设备安装过程中，项目管理的制度不是很完善，制度系统存在较大的漏洞，制度上的不完善导致项目管理工作不能有序的开展，项目管理工作缺乏必要的保障制度，没有良好的制度体系作为依据，使得机电设备的安装过程不能高效的进行，管理制度上的不完善是当前机电设备安装过程中项目管理工作上的又一个重大问题。
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3机电设备安装项目管理技术要点
3.1施工质量管理
质量监督机构的建设对机电设备安装工程而言非常有必要，在施工期间，针对需要进行检验的内容建立质量检测表，记录需要检测的程序，以有效监督和管理施工质量。在机电设备安装工程中，各个阶段的施工均需要做好检测工作，施工之前需要注重审批，施工期间需要做好监督，施工完成之后需要严格检验施工质量。另外，针对机电设备安装工程还需要检测技术、设备、设计图纸等多个方面，确保其均与标准要求一致，这样才能确保施工质量。
3.2机电设备安装的安全管理
在整个机电设备安装过程中，安全管理是其中不可或缺的环节。因而需要企业对这方面予以足够重视。简单来说就是提高施工人员在作业中的安全防范意识和施工能力。对此，企业就需要根据这些施工人员的具体情况，开展针对性的技术培训和安全教育工作。而在实际工作过程中，相关人员必须要保障机电设备安装过程中的各个环节要落实在安全管理工作中。另外，施工人员也要注重自身的工作，加强对机电设备安装工程作业，以此保障工作的安全性。安全环境管理主要是对实际安装现场进行相应的清理工作，清楚存在的障碍物和比较危险的物品。针对一些比较特殊的机电设备安装，则需要相关人员充分的了解安装现场所存在的易燃易爆的物品，其次再从多个方面上对安全环境进行安全管理。在这种形势下，能够进一步提升企业在项目工程的质量和经济效益，促进其全面发展。
3.3机电设备安装的进度管理
根据实践调查得知，机电设备的安装工程项目在管理过程中，由于受到多方面因素影响，使得其具有一定的复杂性。在这个形势下，则需要企业间各个部门注重对控制项目的进度。在此期间，相关人员要能够利用项目的实际进度报告以及关于项目进度的相关会议，来进行统一性的调整。促使各项配置有效协调统一。此外，相关工作人员还要对其进行动态管理。在这项工作中，作为主管领导，也要能够及时的了解和掌握相关项目的实际进度。并按照相关标准和要求对项目进行科学的评估工作，以便能够深入分析该项目的完成情况。
3.4建立完善的机电设备安装项目管理体系
机电设备的安装对于整个建筑施工工程来说是非常重要的，只有确保机电设备安装的高质量，才能保证机电设备正常工作，进而提高整个施工工程的质量和效率。在机电设备的安装过程中，由于相关的项目管理制度不完善，制度上存在较大的漏洞，还没有建成完整的管理体系，使得在进行机电设备安装项目管理工作时不能得心应手。想要做好机电设备安装过程中的项目管理工作，首先就需要健全相关的管理制度，弥补项目管理制度上存在的漏洞和缺陷，建立一套完整的项目管理体系，这样在进行机电设备安装的项目管理工作时，就能够有所依据，保证项目管理工作的高效性和可靠性。一套完善的项目管理体系能够更好地提高项目管理的效率，更好地保证机电设备的正常运转。
结语
综合上述，随着我社会经济的不断发展，使得其对当前的机电设备安装要求的也越来越高。对于机电安装工程，其作为建筑工程中重要的组成部分，只有保障其质量，才能够更好的保证建筑工程的施工质量。因而作为施工企业，其必须要注重当前建筑机电安装项目工程，并采取相应的技术进行。机电设备安装项目管理是一个涉及多个专业和部门的、繁琐的工作，所以建立一个完善可行的规范制度以便保障相关各部门的工作，避免问题的发生就显得极为必要。与此同时，还需要提高对机电安装项目工程的管理水平，确保机电安装项目工程的质量。
参考文献
［1］张弘.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(7)
［2］刘鹏.机电设备安装项目管理的技术要点[J].商品与质量,2016,(51).
［3］马全刚.机电设备安装项目管理的技术要点[J].四川水泥,2016,(6).
论文作者:潘浩
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目论文; 机电设备论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;