电力设计管理的创新研究论文_周小洁

引言：在经济发展的过程中，电力产业扮演着极其重要的角色。其实，国际社会中，常常把电力产业的发展状况来评判一个国家的现代化进程。在电力设计的管理过程中，常伴随着种种大大小小的问题发生，所以电力企业必须加强设计管理的创新工作，改善设计管理环境与企业内部制度等。其实，在寻求电力设计管理创新的方法时，尽量做到与时代发展相适应，以确保创新后的电力设计管理方式符合现代化要求。1电力设计管理创新的必要性随着我国经济的不断发展，各个体制也在不断进行改革创新。在这样一个大环境下，我国的电力体制改革也正面临着新的机遇与挑战。相关企业在进行改革的过程中，要引进现代化的科学技术，采取有效的管理模式，提前制定一份战略规划，变更企业内部管理结构，提升企业创新精神和创新能力，将企业内部的有限资源做到最合理的使用，以促进企业经营效率，为自身带来更好的经济效益。要知道，电力设计管理的创新性是管理水平不断发展的必经之路，同样也是其主要方向。因此，相关企业必须加强对电力设计管理创新性的分析研究与实际应用，才能真正达到企业经济效益快速提升的目的，并且能成功实现电力企业现代化改革的战略目标。2目前电力设计管理中存在的主要问题2.1缺乏规范化管理众所周知，电力工程的建设工作是非常繁杂的，首先在工程设计上就要涉及到多方面的内容。所以说，企业需要加大对电力设计管理的相关要求，制定出规范化的管理模式。就目前我国各个电力企业的相关规章制度来看，都还缺少一个规范化的电力设计管理制度[2]。如此，在实际的操作过程中，对设计人员没有一个很好的约束，造成施工现场混乱。另外，对于设计人员的管理缺乏相关依据，对于其违规现象不能及时进行处理，从而降低了电力设计效率与设计质量，后期问题不断。可能某些大型企业对于电力设计管理有一定的规章制度，然而并未对其有具体的落实与监督，使规章制度成为了一种表象，而无任何的约束作用。2.2缺乏创新动力很多电力企业在日常运营时，使用的设计理念与设计方法往往过于老旧与传统，总是忽略了创新的重要性，使企业进度跟不上时代的步伐，对于企业生存和发展造成了严重的影响。如今，电力企业获得的资源越来越丰富，使其对于创新更加放松懒惰，闭关自守，从而越来越无法适应市场环境。没出现问题还好，一旦有复杂问题出现时，就会难以应对，无从下手。除此之外，由于我国电力企业的客户均较为稳定，企业对其有着长期的垄断，久而久之，开始无视市场变化。以上种种原因，造成电力企业缺乏现代化创新力。2.3电力项目投资风险增大电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因极可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。3对电力设计管理加强的几点有效措施3.1提高员工的创新意识提高电力企业员工的创新意识是上实现电力设计创新性管理的重要措施，同时由于设计人员是促进电力企业持续发展的主要动力，故加强电力企业设计人员创新意识的培养是极为重要的。在电力设计过程中，电力企业可注重宣传创新对于一个企业或个人发展的重要性，确保每位电力设计人员能结合现代社会对电力人才的需求，不断发挥自主创新的能力，树立牢固的创新意识，并将其有效应用到实际管理工作中，保证电力设计质量，充分体现人才在企业创新性发展中的作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3.2完善企业管理制度由于电力设计管理的不规范，造成电力设计质量下降，并且严重影响电力企业的发展。所以，我们必须要完善企业的管理制度，根据市场环境，完善设计部门结构，明确部门职责，鼓励团队合作，建立一套与市场发展相适应的管理制度和流程，使电力设计管理向网络化和现代化发展。在制度和流程执行方面，可以对项目的进度和完成情况采取信息化建设，把相关信息和进展落实到信息系统管理中，并且派专业人员监督、指导和督促。3.3加强绩效考核，建立公正的激励与约束机制绩效考核是电力设计管理中的一个重要组成部分。绩效考核是奖罚的重要依据。奖罚分明，建立公正的激励和约束体制能提高电力设计人员的积极性，促进员工的平等竞争，进而促进电力工程的设计水平的提高和整个电力企业的发展。所以我们应该更有效、更明确地加强绩效考核，建立一套完整、公正的激励和约束机制：根据企业的实际情况，设定科学、完善的考核内容。对搜集的绩效数据考核和评定要做到公平、公正。绩效考核人员对绩效结果进行反复核对，准确无误后要按照激励和约束机制有效执行。这样就能对电力设计人员起到一定的激励和鞭策作用，促进电力企业的创新能力和综合实力的提高。3.4建立全面控制体系，做好统计监管工作在现阶段的统计管理中，要做好统计的监管工作必须建立起全面的控制体系。这种控制体系的建立过程包括以下的几点工作。一是建立监管责任制。在进行数据统计的过程中，管理者应根据信息获取、统计、分析等工作流程建立监管责任制，利用责任化的管理方式提高统计的质量和效率，同时为责任倒查制建立提供支持。二是利用内部合作手段做好统计监管。在企业内建立内部合作方式，利用部门间的合作监管方式做好统计监管也是很好的工作办法。如利用技术部门监控技术数据、利用财务部门监管经济数据等方式的开展对于企业统计监管的进行具有很好的促进作用。3.5加强电力设计企业的运营管理企业需要安排相关人员对市场发展进行把控，了解市场变化，以更好地做出相应管理，从而减小对电力项目的投资风险。另外，电力企业要抛弃传统管理方式，改变经验理念，加强对客户的服务工作，提高企业知名度，维护企业形象，保持企业在市场上的竞争优势。3.6加强技术创新电力企业要想生存与发展，必须要重视技术创新。随着市场竞争越来越激烈，必须要不断加强技术创新，以适应时代发展的需要。具体可从以下方面入手：引进先进的计算机信息化技术，提升电力设计的信息化管理水平，有效提升管理效率；大力进行技术的升级改造，避免因技术落后而被市场淘汰，通过技术的升级改造，努力提升电力设计质量水平；在学习和借鉴国外先进技术的基础上，结合自身特点与实际进行创新，不断取长补短，学以致用，有效提升电力设计管理的创新性。结束语：综上所述，随着社会环境对电力资源需求的日益增长，电力企业在其中起到了至关重要的作用，电力设计管理创新工作不仅是适应现代化发展的一种表现，还能够促进企业战略目标的实现，满足现代化的市场需求，提高企业经济效益。然而，我国在电力设计管理中仍面临着很多问题，必须要加强对这方面的认识，促进电力设计管理的创新，积极采取有效措施应对创新过程中出现的问题，促进电力企业的健康发展。参考文献：[1] 于海涛. 电力设计管理的创新性分析[J]. 科技风. 2017(23)[2] 李艺博. 电力设计管理现存问题分析及创新性研究[J]. 通信电源技术. 2018(08)[3] 陈欣欣. 基于电力设计的节能问题及处理措施[J]. 集成电路应用. 2018(12)

论文作者:周小洁

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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