【关键词】公路工程；施工；质量控制
一 公路工程的分类及公路工程施工质量控制的定义
1 公路工程的分类
公路工程按其规模大小可划分为基本建设工程、修缮工程、大中修工程
和小修保养工程四类。
2 公路工程施工质量控制的定义
质量控制，就是质量事故的防范，是质量管理工作的重点。公路工程施
工质量控制，就是对公路工程施工的所有环节进行的质量控制。
3 造成公路工程施工质量问题的原因分析
造成公路工程施工质量的原因是多方面的，但是大致可以分为以下几种：
3.1 项目建设准备不足
公路工程施工是一项比较大的工程项目，其前期的设计、决策、论证工作都非常重要，如果只是为了赶工期，仓促开工，而没能过项目进行深入透彻的认识，进行统筹的规划，就会导致施工质量问题的出现，轻则会造成大批返工，重则项目失败。
3.2 设计经验不足
项目设计是公路工程项目的灵魂，只有在科学可行的项目设计指导之下，才可能保证工程的顺利进行。而项目设计是一项非常复杂的工作，它包括项目规划、立项、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件、合同条款和规范等诸多方面的内容，但同时项目设计又不是纯理论层面的工作， 就是现实中缺乏设计中对现实经验的考虑而最终导致公路项目施工质量问题。
3.3 建设管理经验不足
公路工程项目建设已经充分置于市场经济的大环境之下，其建设管理也要实现市场化，市场的不规范，从而导致管理机制不健全， 项目管理的统一模式也没有建立，最终影响建设管理水平，无法保证公路工程施工质量。
3.4 设备材料引起的质量问题
“巧妇难为无米之炊 ”，工程建设也是如此，原材料的质量是保证工程质量的基础，如果原材料质量无法得到保障，工程质量就无从谈起，另外先进设备的配套，经费的充足保障等都关系到公路工程施工质量。
二 施工准备阶段的质量控制
（一）技术资料、文件准备的质量控制
1 项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料
对施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的调查，是为选择施工技术与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、沿线工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件，材料供应条件、当地的民风民俗情况等。
2 编制施工组织设计
应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，民风民俗情况来编制施工组织设计，根据项目的规模来确定机械设备的配备，合理配置项目管理人员、施工人员，原材料的选定。必须充分考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量。
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（二） 图纸审核和设计交底的质量控制
2.1 图纸审核
由于设计单位竞争很激烈，很多设计单位为了争揽业务，不惜低价承包设计任务，造成很多设计文件比较粗燥，深度不够，对地质地貌的调查不够，错漏多，设计变更多，造成以后施工组织很困难，甚至有些图纸设计出来还无法施工，所以要求施工单位一定要通过审查并熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，以保证工程质量。图纸审核的主要内容有：图纸与说明是否齐全；图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求：地质及水文等资科是否充分、可靠；所需材料来源有无保证，能否替代：施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否便于施工，能否保证质量要求；设计要求与现行的技术规范、规程是否一致；路基土方的弃土场或借土场是否符合环保要求；涵洞、排水沟等排水系统是否符合农田灌溉需求。
2.2 设计交底
工程施工前，由设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，其主要内容有：地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件：施工图纸设计依据：初步设计文件，规划、环境等要求，设计规范：设计意图：设计思想、设计方案比较、施工进度安排等。图纸审核、交底后，由施工单位提出图纸中的问题和疑点，以及要解决的技术难题。经协商研究，拟定出解决办法。
（三） 建立完整的质量保证组织体系
建立以项目经理为质量第一责任人，项目总工为项目质量管理人，并设置一名专职的质检工程师的质量保证组织体系，层层签订质量管理责任状，把质量管理落实到每一个施工队，每一个作业班组，每一个施工人员。做好质量教育与培训，提高施工人员的质量意识，充分理解和掌握质量方针和目标。
3.1 工程测量控制资料
工程施工前，要对设计单位提交的导线点、水准点重新复核一遍，确定导线点、水准点闭合后，沿线加密，并对其采取有效的保护措施。这是质量控制的一项基础工作。
3.2 试验检测的质量控制
施工单位按要求建立好工地试验窜，对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，也是质量控制的重要环节。包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配比试验、结构的强度试验等。
3.3 外购材料质量控制
外购材料应符合设计文件、标准、规范及承包合同要求。如砂、石、水泥、钢筋等材料要通过按规定的要求和频率做试验，工地试验室不能做的试验项目，要送有资质的检测中心做试验，合格后才能进场。水泥、钢筋还要求提供产地、出厂合格证书、日期等。
3.4.质量控制关键点的设置
应根据不同管理层次和职能，按施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中缺陷频数较多的项目等原则分级设置。关键点应随着施工进度和影响冈素的变化而调整。
3.5.质量控制关键点的控制
制定质量控制关键点的管理办法、落实质量控制关键点的质量责任、开展质量控制关键点QC小组活动、在质量控制关键点上开展一次抽检合格的活动、认真填写质量控制关键点的质量记录、落实与经济责任相结合的检查考核制度。
3.6 质量控制关键点的文件
质量控制关键点作业流程图、质量控制关键点明细表、质量控制关键点(岗位)质量因素分析表、质量控制关键点作业指导书、自检、交接检、专业检查记录以及控制图表、工序质量统计与分析、质量保证与质量改进的措施与实施记录、工序质量信息。
3.7 质量控制关键点实际效果的考查
质量控制关键点的实际效果表现在施工质量管理水平和各项指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与施工项目实际质量情况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理。
参考文献
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[4] 陈世民，沈瑾.公路工程质量的主要影响因素分析及其对策[J].公路与汽运,2003
论文作者:卜石朋
论文发表刊物:《建筑科技信息》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/27
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