商业管理中的进化论，本文主要内容关键词为：进化论论文,商业管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
物竞天择，适者生存。这是达尔文描写自然界生存法则的进化论，同样也是商业社会中企业生存的真实写照。事实上，企业就如同自然界中生长的物种，一旦发现适合自己兴旺发展的特定环境，它们会自然而然地生生繁衍，直至受到资源稀缺或者天敌的威胁而无法继续增长为止。
物种数量的增长将不可避免地引发生存竞争，而竞争是无情、冷酷、利己和严峻的。在达尔文的自然世界中，我们会经常看到增长、竞争、稀缺资源、创新、差异化以及追逐个人利益等现象。对于想要了解企业管理秘诀的人来说，应先从理解和掌握这些观念着手。
在金融服务业、电子行业和饮料行业中，产品差异化则是推动企业发展的竞争手段。很多文章都讨论过企业生存或成功、倒闭或失败的原因，从中你可以读到一个不变的主题，那就是获取与保留稀缺资源和高级管理人才。
在商学院的课堂里，丰田公司常被誉为“持续改进”的典范。实际上，持续改进和当年达尔文撰写自然选择论文时的研究课题异曲同工，因为自然选择就是“时刻观察世界各个角落的每一个变化（哪怕是最细微的变化），并在抛弃不利变化的同时保持和积累有利变化的过程”。
达尔文的进化论认为，竞争最激烈的地方也是进化最快的地方，这和今天关于全球竞争的决定性因素———全球化、准入壁垒、行业整合、供应链管理优势等的争论有着非常相似的地方。
在当今的网络化经济时代，还有什么带给我们的启示能比自然界带来的更好呢？我们现在常用“竞合”（coopetition）一词来描述与竞争对手合作而创造价值的战略，在电信和医疗等领域这一战略更为常见。显然，这个所谓“竞合”的理念也是从自然界的行为模式中脱胎而来的。
经验表明，尽管某一特定公司失败的可能性极大，但整个技术类行业都惨遭失败的可能性却极小。因为作为群体，它们已经奠定了坚实的行业基础，并且对外形成了强大的抵抗力，内部则相互支持和依赖，由此，发生有利变异的可能性大大增加。通过资源再分配，变异所带来的好处实际上将被整个群体所分享。因此，精明的投资家都明白，他不需要去掌控那一系列可计算净现值的现金流，而只需掌握达尔文“优胜劣汰，适者生存”的理论。他会在实物期权或投资组合专家的帮助下，去构建一个投资组合。