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摘要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。本文从班组管理工作的重要性出发，指出班组建设存在的问题，并提出提升班组建设水平的具体措施。
关键词：班组建设；企业发展；
1充分认识班组管理工作的重要性
现代管理学认为，企业管理的最重要的单元就是班组。如果说企业是班组的基础，那么企业管理的基础管理也就是班组管理。企业在日常管理中形成的大量的制度、作业标准以及工艺标准，都要落实到班组上，由班组去执行；班组在落实上述内容的过程中，录入了大量的数据、台帐。一个企业的生产中，最基层的生产单位就是班组，班组最了解生产过程的关键环节在哪里，从哪里可以挖潜提效，一切制度的制定、完善、提炼都是在班组中实践和检验的；实践过程中产生的问题以及存在的不足，班组也能在第一时间反馈给决策者。可见，一个企业最直接的经营管理水平体现在班组管理水平上。班组建设的好与坏，直接影响企业运输管理与效率，甚至决定了人才培养和发展战略。积极开展班组建设管理，增强班组职工的光荣感与责任感，调动职工的工作积极性、主动性与创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高。因此，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。
2企业班组建设存在的主要问题
班组建设做为各企业发展的重要组成部分，一直是各企业非常关心的问题。实际上，不少企业对于班组建设从口号上给了很多重视，但在表面上得到很多重视的前提下，实则有很多问题存在，其中比较突出的问题主要体现在：1）对班组重视程度趋向弱化。主要问题体现在感觉班组这种“小环节”不会影响大局，认为“班组建设可有可无”，所以，对于班组的发展可以说是任期自由发展，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考；2）班组管理机制不完善。一些企业对于班组这一层次的管理比较矛盾，不知道是直接管理员工，还是管理班组。管理班组长怕班组长传达精神不利，管理员工又感觉太麻烦。所以，导致很多企业在管理上有时直接对员工，有时对班组长，缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性；3）培训效果不明显。一些班组长不能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显；
3提升班组建设水平的具体措施
3.1增加对班组建设的重视程度
企业领导人要给予班组更多的重视，真正推进班组建设的现代化发展，制定的管理制度规范要秉持科学合理的理念，制订合适的建设方案，严格按照计划来建设班组。同时，不能墨守成规，班组的现代化建设对所有人而言都是一个相对陌生的概念，需要在探索的过程中不断改进完善，寻求最适合的发展道路。还应强调以人为本的核心理念，不能只注重设备设施这些死物，要充分发掘管理人才，切实考量企业员工的实际需求，打造更加民主和谐的团队氛围，建设公正亲密的成员关系，走个性、独特的班组建设发展道路。打造出满足企业需求的高效班组团队，促进企业的长久发展。
3.2激发各班组的内部管理能力
班组长要起到带头作用，充分分析企业实际的经济发展管理需求，将班组的成员进行工作内容的合理划分，平衡各个方面的基本内容，组建合力，增强班组的整体有效凝聚力作用。要尊重班组内部的员工，关心员工的需求，维护员工的利益，切实为员工解决各类工作、学习、生活上的问题。加强民主意识管理培养水平的建设，推行班组民主管理发展，对班组的各个区域进行事务公开讲座，增加各班组之间的沟通，维护职工的合法利益，提高班组的文化思想建设，大力发展科学的，系统的管理，增强班组的亲和力水平，构建良好的班组凝聚力管理效能，快速的激发班组的内部和外部管理沟通，提高班组的整体管理能力水平。
3.3提高认识，加强领导，坚持不懈地抓好班组建设。
1）强化指导，着力提高班组建设的推进水平。职能部门要做好班组建设制度、工作推进措施的制定、检查和考核。各单位负责人要把班组建设作为重要基础性工作来抓，定期听取班组建设工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作。2）强化考核，着力提高班组建设的管理水平。要在建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度的基础上，配套完善班组考核体系和实施细则，注重量化考核的时效性。要以高度负责的态度，以严、细、实的作风，认真抓好班组建设的相关考核工作。因为再好的制度，再好的管理方法，如果考核工作不严、不细、不到位，就不会取得好的实效。3）重视培训，着力提高班组长的发展水平。要加强班组培训，积极为班组长的发展创造条件，对优秀班组长，要重点培养，有计划地选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位要建立完善的班组长考核、奖励等机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励要进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配等权力。4）抓好创建，着力提高班组建设的工作水平。要大力开展“创建学习型、管理型、和谐型班组，争当知识型先进职工”活动，从企业实际情况和行业特点出发，总结、提炼班组建设的经验大力宣传推广班组建设的工作经验和先进典型，推进企业班组建设工作整体上水平。
总结：班组建设对于企业发展是极其重要的，根据班组建设优劣水平，建立符合企业整体发展的团体，是完善改革发展水平，构建良好的企业管理方案的重要途径。班组建设在企业发展中，将企业实际的管理需求落到实处，充分发挥每一个职员的工作兴趣，推进企业的整体发展，实现企业的长效稳定发展。
参考文献：
[1]刘建华.浅谈班组建设在企业管理中的重要性[J].科技资讯，2014（26）.
[2]苏玉娜.浅谈班组管理在企业安全管理中的重要性[J].中国市场，2014（35）.
[3]苏洪.新时期班组建设的思考与实践[J].供电企业管理，2010（1）.
论文作者:纪晓慧
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第13期
论文发表时间:2019/6/11
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