摘要：随着国家电网的快速建设，送变电线路的施工建设得到广泛的重视和快速的发展。目前，电力市场的竞争日趋激烈，各大电力施工企业加大、加快改革的力度，狠抓施工项目管理和电力市场的有效经营，努力增强电力企业的竞争能力，以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理关键在于送变电线路施工项目的施工管理，因此，施工项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目施工管理基于参与方不同其控制要点也会不同。根据电力工程项目实际运作看，在送变电线路工程项目领域，项目的控制重点会以项目的不同阶段而不相同，但其基础往往基于施工的合同。所以，在整体控制中的基础是以合同为准，基于合同分解后的控制思路，结合在固定工期的情况下，通常不会出现大的问题。下面本文以送变电线路工程施工为切入点，试针送变电线路工程项目施工管理要点问题做出详细分析与说明。
关键词：变电线路；施工；分析
1 引言
几年来，我国的经济发展有了飞快的发展，送变电质量在实际生产及生活中的作用越来越重要，因此对其提出了更多新的需求，同时加强送变电线路工程建设也成为我国经济发展的重要环节，也是提高百姓生活质量的重要保证，在经济的快速发展中，电网建设得到不断地推进，因为送变电线路施工管理工作关系到我们施工安全以及影响送变电工程质量，所以必须要采取有效的措施，做好送变电线路工程项目施工管理的工作。为了使送变电项目工程施工管理得到更好地发展，我们必须深入探讨电力工程建设项目施工质量的一些管理问题，使质量管理的内容与职责得到确保，同时要切实加强质量管理，进一步适应电力工程施工市场化运作的需求，更好地更快的促进电力工程施工质量的提升。
2 送变电线路工程项目的现状
（1）送变电工程项目是指把电线杆埋藏在地面下面进行施工，这样做的主要作用是防止电线杆在投入使用以后收到外部风力的作用而发生下沉或者变形的情况。送变电线路施工质量直接影响到它以后在工作的过程中能否发生很好的作用。在实际的施工工程上，就有很多电线杆因为在基础设施方面出现了裂缝、向下沉或者地盘装置不合理等等，因此，在进行基础工程的施工时，一定要非常严格地按照设计图纸进行，这样才可以保证以后的建设会有较高的质量。
（2）送变电工程的架线施工方面要求：施工前的准备工作、弧度的检测、线路的收缩和附属的相关设备的检查准备工作。架线的施工通常有两种类型。一种是拖地放的，一种是张力进行拉开展放的。架线施工完成以后，偶尔会出现线与线之间的弧度不一致的情况，或者是悬着的绝缘体不在中间位置的情况，如果偏差过大就应该做相应的调整。导线和避雷线的弧度偏差一般控制在较小的误差范围之内。
3 送变电线路工程施工管理的影响因素
3.1 外部环境因素
外部环境因素对送变电线路施工工程有着巨大的影响，外部环境涉及的内容很多。主要的天气因素，天气恶劣会对施工造成很大的负面影响，增加施工难度，增加施工成本，还很容易造成安全事故。施工最好避开雨季和温度太低的天气。雨季施工难度加大，危险系数也提高了，低温施工难度也不小，对工程质量也有不利影响。
3.2 施工设计因素
设计对送变电线路施工质量具有决定性的作用，所以要不断地提高设计水平，才能设计出实用、可靠的工程。设计要考虑的因素也很多，也工程建设的成本有着密不可分的关系。做好工程设计工作意义重大，不仅能够节约建设成本，还能提高送变电工程的使用价值。为了设计出更合适的线路，设计前一定要做好充分的调查工作，掌握全面的资料，为设计提供有用的参考和指导。另外，客观条件是不断变化的，设计也不能一成不变，要不断地根据实际需要改进设计方法，更新设计理念，这样才能符合时代发展的需要，才能解决更多的现实问题。
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3.3 赔付及政策处理问题
线路施工占道占地是很常见的问题，做好工程施工中补偿问题也是施工项目管理的重要组成部分，为了保证工程的顺利施工建设，以及提高线路施工的社会效益，一定要依法办事。首先相关部门一定要完善相关的补偿方面的法律法规，目前由于我国的补偿用地征地不够重视，很多法律制度都存在缺陷和漏洞，还很不完善，为了使补偿有理有据，一定要健全相关的法律制度。再者，施工单位一定要严格按要求进行补偿，既不损害他人的利益，也要保证工程的造价成本，既实现社会价值，又实现经济效益。
4 加强送变电线路工程项目施工管理的措施
4.1确定施工进度目标
施工单位首先应规划好工程的完工期限，然后结合预期期限选择科学合理的施工方法，并制定出具体的、可执行的工程进度计划时间表。规划工程完工进度时，一定要采用科学有效的方法，保证规划的完工期限与工程实际情况相适合。另外，在确定施工进度时，不仅要对设计图纸熟知于心、严格遵循合同要求，还应邀请设施安装人员一同商议工程完工期限。确定了施工进度后，应按照进度分配人员、工程设备及材料等，并监督工程是否按计划进度进行。施工过程中，还应推行动态管理方法，一旦施工中发生了任何变化，都应在保证总体进度不变的情况下，对具体的进度进行调整。
4.2工程材料的管理
工程材料的管理的目的是在保证施工过程中材料充分供应的基础上，同时保证材料不会大量积压、浪费。施工单位应确保工程材料能够及时的补充，在施工前，应将购买的材料抽样检验以确保质量合格，工程材料的尺寸、种类、质量以及数量都应达到工程所要求的标准。
4.3严格按照合同执行
建设单位不仅应按合同规定，按时将工程款项支付给施工单位。施工单位也应严格遵循合同要求，保证工程在计划期限内完成和保证工程质量，制定相应的赔付措施。施工单位应充分利用合同规定来督促送变电线路工程在计划进度内完成。还应充分利用合同来控制送变电线路工程成本的投入，并将这一成本控制法运用到整个施工过程中，从合同开始至合同终止。因此，制定施工合同时，施工单位应全面考虑工程的投入成本和收入，尤其要考虑施工中可能存在的风险，并制定相应的风险防范办法。
4.4加强施工进度控制的意识
送变电工程施工企业经过多年的发展到了成熟期，其战略重点逐步转向内部管理向管理要竞争力，加强施工安全、质量、进度、投资等战略管理的理念已深入人心，加强工程施工进度管理是送变电工程施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展行之有效的重要措施，也是送变电工程施工企业发展的客观需要。
在市场经济大背景下的工程建设，施工进度的快慢，直接关系到工程项目经济效益的成败。一个成功的工程项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。对工程进度的控制，是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求，也是项目管理人员应负有重要责任。作为项目管理人员必须意识到在确保安全、质量的前提下，加快工程施工进度是追求经济效益最大化的重要途径，也是工程参建单位经济效益的唯一表现形式。在这一点上，建设单位或业主或业主与业主、设计、监理、施工（分包商）、材料设备供应商及政府相关管理部门等各方的利益是完全一致的。
5 结束语
综上所述，变电线路工程项目施工管理工作的开展并非一蹴而就的，其更多的倾向于一种长期性且复杂性的系统化工程。变电线路工程在整个电网系统中所占据的重要地位需要相关工作人员借助于系统化的施工管理予以有效完善。总而言之，本文针对有关变电线路工程项目施工管理相关问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。
参考文献：
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论文作者:高振武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/16
标签：线路论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 材料论文; 施工单位论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;