陕西超越工程造价事务所有限公司 陕西西安 710000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们生活质量得到显著提高，与此同时人们也逐渐提高了对房屋建筑的各项要求。为满足人们日益广阔的个人需求，企业应不断加强工程管理的水平。然而在工程实际管理的过程中，仍然存在一些问题影响着建筑企业的进步与发展。本文将结合实际情况对建筑工程管理的规范化措施作进一步分析，以期为今后相关工作提供宝贵经验。
关键词：建筑；工程；质量；成本
1建筑工程管理工作中潜存不足
1.1忽视工程管理
在工程实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素，同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题，使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。
1.2管理人员的质量相对较低
建筑工程项目的管理质量可以直接影响到建筑工程的顺利进行，而工程项目的管理人员则是影响建筑管理工作的重要因素，因此，施工项目经理的管理应具有专业的管理知识和管理能力，具有较强的综合素质。然而，在实际的管理工作中，大多数管理者自身的水平难以满足建设项目的具体要求，使得施工管理人员普遍存在道德素质较低、思想觉悟不够高的现象，在施工过程中经常出现“走后门”的情况，在一定程度上降低了工程施工的质量。
1.3科学技术管理水平相对落后
大部分建筑工程在施工过程中缺乏有效的科学技术管理，直接影响到建筑工程的施工管理工作以及施工质量。造成这种现象的主要原因是施工企业科技水平相对落后，因此企业应不断加大科技投入，只有这样才可以跟上时代发展的脚步，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的综合竞争能力，保证建筑企业可以随着时代不断进步和发展。
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1.4欠缺完善的施工管理制度
目前，我国的建筑业仍然是一个逐渐上升的阶段，各项施工尚未形成良好健全的管理制度，同时还缺少国家的相关法律条文的支持及相关的施工管理工作人员，使得施工人员在施工过程中缺乏有力依据，只能凭借自身多年经验完成施工中的部分环节，同时建筑工程的施工质量也难以保证，这些因素为企业的发展带来一定消极影响，在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。
1.5成本控制问题
建筑设计是控制工程造价的关键环节，建筑设计质量的好坏会直接影响到后期施工是否合理，并关系到材料的使用情况。由于大部分重点工程和形象工程的筹建任务时间比较紧迫，大多数项目都是由领导在短期内决定的，这使得建设项目缺乏相互比较的施工方案和相关的经济分析，因此建设计划一旦通过审核，便会开始进入施工设计阶段，致使施工现场常出现材料大幅度浪费的现象，降低了企业的经济效益。
2规范化措施
2.1加强建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理不仅对企业的名誉和长远发展起决定性作用，而且关系到人民群众的生命安危和财产安全，是建筑工程管理工作的重中之重。成本上，随着现代化学材料及高新技术的发展升级，要时刻把握市场动向，强化对成本的科学管理和有效控制，注重创新成本核算管理方式，并注重对原材料的质量把关。加强责任制，明确每个工作人员的具体职位和责任，关注市场价格变化情况，保证工程管理是动态的、安全的，重视财会部门的市场调研工作，将单独核算与系统核算相结合，确认材料费、人工费等成本费用，用合理节约成本和有效管理的方式提高项目收益。
对工作人员的招募也不应是盲目的，应严格执行持证上岗制。建筑施工企业需招聘专门的作业人对施工人员进行培训，建立规范的培训机制和时间管理，提高工作人员的专业水平和安全意识，保证其工作时有着必须的责任意识和安全意识，运用所学相关技能科学作业。
施工过程中，重视对施工单位的了解，招标前做好对各施工单位的调查，在这方面不能一味地看价格成本，要注重施工质量和单位名誉，尤其要重视对企业文化和管理理念的了解。保证在施工进度中绝无偷工减料现象，对材料和人工情况全面掌握，监理人员做好监管记录，细化到每一个细节，保证整个工程的质量，争取做到高标准高效益、高质量。
2.2加大技术投入，运用新型管理技术
随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
2.3严格管理和核算工程成本
第一，成本管理是影响建设项目管理的重要因素，已受到建筑施工、设计、规划等部门的高度重视。在建筑工程施工管理中的应用，成本管理是一项核心工作。因此相关工作人员应对施工成本进行严格的管理，在核算成本过程时，项目负责人首先要充分认识成本管理的重要性，始终具有成本管理意识。第二，严格控制施工队的成本分包行为。由于施工项目部和施工队主要是基于结算费签了合同，所以在施工过程中的工程有权指派专门人员监督施工过程，确保工程进度的施工顺序，施工质量和人员安全。
3结语
总之，建筑业是促进中国经济社会持续发展的重要支柱产业，若是想在国家发展的过程中充分发挥出建筑行业的支撑作用，就必须对建筑工程进行科学管理。企业的实际管理中还存在一些问题，阻碍了企业的健康发展，因此企业应不断加强建筑工程的管理工作，并针对具体问题制定有效的解决措施，从而提高企业工程管理质量，为企业的长期发展提供有力保障。
参考文献：
[1]于文洋.优化建筑工程施工管理的具体措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：2845
论文作者:石琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
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