李玉珍
泰州东联化工有限公司 江苏省泰州市 225300
摘要：近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展，由此石化建设工程数量也越来越多，为了有效提高石化工程的建设质量，进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障，可以将项目管理有效的运用于石化工程的建设过程中，进而提高石化建设工程的管理水平，确保工程的各项建设工作得以顺利的实施。文中分析了目前石化工程建设市场的特点和项目管理的现状，从多方面对石化工程项目管理创新进行了论述和分析，并针对管理创新提出了相应的措施和建议。
关键词：石化工程；建设项目；管理
引言
石油化工项目是国家的基础产业和支柱产业，对于国家经济的长远发展具有十分重要的现实意义。不同于一般的民用建筑，石油化工项目的整个建设过程涉及的专业非常多，工程投资数额巨大，建设周期长，风险较高，因此，为了确保石化工程的建设质量，就要结合其建设工作的实际情况采取有针对性的管理。
1 石化工程建设管理
1.1 工程建设监理
工程建设监理是将建设体制和监理体制进行有效分离的一种新型项目管理，业主通过委托第三方对项目进行有效的管理，其项目管理的主要工作大部分都集中在项目的施工阶段和竣工验收阶段。对于业主来说，该种管理能够有效的降低管理费用，而且还能减少业主的现场管理工作，能够有效弥补施工管理经验不丰富的业主；对于监理单位而言，要完全按照业主的要求进行各项监理工作，自己的意见只能进行保留。
1.2 “IPMT+EPC+工程监理”管理
“IPMT+EPC+工程监理”管理是一种一体化的工程建设管理，该种类型的管理主要可以分为三个管理层面，不同的管理层面之间组织界面区分明显，分工明确。第一层面是决策层，主要是由IPMT（项目一体化管理组）的主要成员组成的，对涉及工程建设的重大和关键问题进行科学合理的决策。第二层面是管理层，主要负责对EPC单位和工程监理单位进行有效的调整协调，确保工程建设的质量、进度、费用以及HSE等目标能够得以顺利的实现。第三层面是执行层，主要是由EPC承包商、监理单位和项目的前期咨询商组成，负责完成具体的工程管理和建设任务。该种类型的项目管理通常采用矩阵式的结构，建立合同约束加重点控制以及过程协调的管理机制，在工程项目的执行过程中，对合同的执行情况进行全面的监督，充分的发挥出合同的约束机制，提高工程建设全过程的重点控制和协调管理水平，进而确保工程能够按照合同规定的工期、质量、费用完成。
2 石化工程项目管理创新研究
2.1 不断提高石化工程管理创新水平
要始终立足于服务石化企业核心业务，牢牢把握国家的政策导向，加强与石化企业的沟通，在建设单位的业务主导下，积极推进石化工程项目的管理创新。石化工程企业要抓住工程建设业务深化改革契机，积极推动生产组织方式变革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在搭建新的管理体制和运行机制、研究制定企业政策和配套制度的过程中，要充分考虑有利于管理创新的推广；工程建设企业要围绕服务石化核心业务，在已取得成果的基础上加大科技攻关力度，鼓励有条件的企业通过科研立项研究、工程试点等方式，继续深化工程建设管理创新，深入开展炼化工程管理创新研究。通过优化项目标准化设计，进一步提高装置集成度与处理能力、进一步提高装置智能化程度和装置安全稳定系数，积极配合石化生产单位开发关键配套技术，并取得了一定的进展。加强对炼化建设项目中具有共性的公用工程和工艺单元的标准化设计研究，对炼化装置中的功能单元进行专业分类，深入进行模块、橇块的划分研究，力争在加热炉、换热等单元模块方面率先取得突破，同时对炼化装置工艺管道、钢结构预制方案不断进行优化，改进工艺条件和装备技术水平，提高预制深度。要充分利用管道建设“标准化、模块化、信息化”设计成果，加强对管道工程的模块化研究，形成定型产品和工厂化预制生产能力。
2.2 加快工程管理成果的应用和转化
在认真总结经验的基础上，进一步推广工程管理成果的应用范围。要将获得的经验有形化、取得的成果产品化、知识产权专利化，要对已有的成果进行梳理，尽快形成各专业标准图集、定型产品目录，并对相关专利技术进行申报。要制定市场开发目标，宣传扩大经验成果的应用范围。要不断优化标准化设计图集，优化一体化装置的功能结构，不断植入新的科研成果和专利技术，提高技术含量。要进一步学习和借鉴国外项目在精确设计、精细预制、精准施工以及现代化大型装备和信息管理等方面的先进经验，按照国际工程建设标准，进行创新并完善和提高。
2.3 搭建统一适用的石化项目管理信息平台
从石化工程管理的实际出发，尽快建成统一适用面向工程建设项目全生命周期，能够覆盖项目方案、可研、设计、采购、施工、监理、检测、交付、运维等各环节的信息化管理平台，要深入细致地开展需求识别与分析，掌握不同项目、不同层面、不同岗位、不同工作内容、不同工作群体的不同需求。以满足需求为导向，建成基础平台、综合平台和业务平台，包括标准化管理、公共数据、战略管理、知识管理、经营管理以及项目前期、设计管理、施工管理和竣工管理系统。加快推进数据标准化，促进信息系统之间的整合和兼容，减少数据冗余，提高系统适用性。
2.4 不断提高机械化作业水平
在工程建设业务投资计划安排上，要统筹资金投入，工程建设企业要择优引进技术先进、功能特殊、能够取代或减少人工作业的小型机械设备、机具，限制单纯扩大产能规模的投资，实现提质控量。要持续关注跟踪国内外同行业先进的机械化作业设备、机械、机具最新动态，有选择地加以引进，同时要加大改造科研力度，通过对引进设备机具进行改造研发，增强综合使用功能。
结束语
全面推进工程建设项目管理创新工作，是当前石化工程行业实施提质增效的重要举措，更是石化工程行业一项复杂的系统工程。全面推广工程建设创新管理，有利于建设单位降本增效；有利于工程建设企业提升能力、开源节流；有利于工程建设业务加快转型升级、实现可持续发展。
参考文献：
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论文作者:李玉珍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
标签：石化论文; 工程建设论文; 工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理创新论文; 成果论文; 《防护工程》2018年第9期论文;