王宇永 李亿 章浙琪
辉迈建设集团有限公司 浙江杭州 310023
摘要：随着人们生活水平的提升，对现代化住房的要求也越来越高，而要想房建工程安全高质量的完成，对施工现场的管理环节是必不可少的，只有建筑工程团队具备一系列科学严谨的现场管理体制，工程才能顺利完成，房屋建设质量才能满足当代人民要求。本篇文章根据笔者自身经验，总结当今房建工程施工现场细部管理的有效措施，以供业内参考。
关键词：房建工程；施工现场；细部管理；措施；
我国房屋建设历经多个关键转型期，保证房屋建设完成质量升级的基础环节就是对施工现场的重点管理，承建单位必须做好施工现场的统筹分配工作，对建材进场、成本预算、周期规划及施工工艺等步骤均要妥善掌管监督，周密的现场管理体制需要贯穿整个工程建设当中，让高效管理成为提高工程质量的推动力。
1.对工程建设进行现场细部管理的重要意义
一项规模庞大的建筑工程当中，全面贯彻三管三控一协调制度是保障顺利完工的核心基础。所谓三管就是工作人员对工程安全、工程合约以及建设信息资料的管理。工程的安全管理主要包括对施工现场设备、建筑材料的严格监管，做好定期查验工作，检查其质量是否符合工程相关标准，以此确保工程的安全性；工程合约的管理包括对项目内容的实时监督，对合约涉及的工程造价规定、交工日期、竣工期限以及违约处理等条款均要具体掌握了解；工程信息资料的管理则涵盖内容众多，包括国家制定的相关房建工程政策、合理建设划分范围、建材市场价格变动趋势以及工人薪资制定等方面的管理。
而三控则是对房建工程的整体进度、施工质量以及工程造价的管控。工程进度的控制就是参照规定的完工期限合理制定施工计划，确保工程各项内容如期完成；工程的成本控制包括采购建材时的资金投入控制、材料选择及用量的控制、工程设备的及工人组织的控制等等；房建工程的质量控制则包括工程整体的规范标准、项目施工方案和施工技术等因素的掌控。
至于一协调，就是对现场各环节进行合理规划协调的宏观掌控，根据工程现场实际情况适当变动管理活动，规范施工现场秩序，改善施工环境，以此提升参建单位的企业竞争力。
综合以上可以看出，工程现场的细部管理将整体工程高效有序的进行了分层级管制，让各管理环节深入到工程每项建设当中，这种将施工管理细分化分散化的方法对大型房屋建设的安全和质量有着极高的保障作用，通过施工现场的细部管理实现工程高效运营，为企业创造更大收益。
2详细探究房建工程现场施工细部管理
2.1立足班组构建细部管理团队
一项房建工程能够保质保量的完成，与施工团队的密切配合是分不开的，人为因素的控制是工程顺利完成的有效保证。所以对房建工程开展现场细部管理，就需要构建专业素养过关的细部管理团队，具体做法为：
首先，组建工程组织机构，该机构要根据工程实际规模、工程周期确定团队人数及管理策略。该组织机构的管理负责人作为该团队的领导者，需要具备一定的业务管理经验，拥有较高的专业素养，且能够胜任日常的技术监管、项目运营以及造价管理等工作。
其次，该管理团队的组成人员是管理机制的实施者，所以其一切管理工作都要从施工现场出发，以实际现场情况考虑工程质量、进度、成本投入及安全系数的管理。
再次，细部管理团队还应构建一整套施工现场质量审核体系，通过检测考核的方式加强现场施工质量，提升工人施工的责任感，在工程周期内定期对施工小组的项目完成情况与完成质量进行审查，并且将工程创新和成本降低等工程指标再次进行细化，将这些指标划入个人绩效之中。
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最后，创建学习型的管理队伍，加强员工的技术培训，不断督促其学习先进技术优化房建施工水平，让每个参建人员都能对工程方案具有一定的了解与认识，组织人员对施工现场定期清扫，打造专业清洁的施工环境有助于工人的高效率作业，并且为了增强团队凝聚力，承建单位还可以利用空闲时间组织集体性的文化活动，增添工作趣味也是提高工人的工作效率。
2.2立足成本挖掘项目的成本控制潜力
在房建工程中进行细部管理的终极目的就是为企业赢得更高收益，所以为了实现企业利润最大化就要注意对工程投入成本的监管控制，企业管理人需要从开源和节流两方面提升成本控制潜力。工程管理人员对成本控制的具体操作为：分别从工程施工、工程报价、成本预算、成本调控及施工奖惩条例等方面入手，确保成本投入贯彻到整体工程项目管理之中。另外，明确施工现场人员管理的具体任务，将工程合约、材料报价等信息下发到具体责任人的成本管理任务之中，这种分层级的成本控制能够最大限度的避免资金浪费，保证工程现场施工的经济性有序性。承建单位对成本控制的具体做法为：规定管理人员严格把关工程材料的选择及使用，监管施工技术操作及新型技术的引进问题，进而减少不必要的资源损耗；其次，对进场材料的质量进行检测与审查，严禁使用不合格材料影响工程安全最终带来不必要的经济损失，将工程的成本控制思想融入到项目的每个步骤当中，防止加大资金投入因素的产生。
2.3立足质量管理严格狠抓细部创建精品工程
工程质量是项目管理的生命线，也是推进项目现场细部管理的基本工作。对于房建工程来说要关注过程控制，狠抓细部管理，要从工程施工全过程，纳入“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”管理理念，打造一流精品工程。
首先在过程质量管理上，明确质量目标，细化质量任务，纳入到全员质量管理体系中；
其次加强施工技术现场督导与验收，对每道工序要做到有措施、有方案、有交底；
再次把好材料质量关，对于现场施工材料数量、质量、材料供应进行调查和对比，对于大宗材料实施招标；对材料进行日常抽查和检验，尤其是材料品质、外观、供应厂家生产资质、产品检验报告及工程试验结果，并对现场材料堆放及仓储进行科学动态管理；从施工技术上做好过程控制，对于隐蔽工程在验收上，要对各项指标进行交接，坚决避免上道工序不合格，而实施下道工序的野蛮施工，并对施工技术规范、施工资料进行交接，强调责任制；
最后，注重对新技术的推广及应用，要坚持依靠科技来提升工程质量，从科技创新中来降低施工成本、确保工程进度。如导入QC工作小组，对施工技术难点、对施工质量难点进行专题研究和会商解决。
2.4立足文明施工打造企业核心竞争力
施工团队的文明施工、完善监管是房建工程施工细部管理的外在表现，施工人员高水平的专业素养为企业打造完美形象、开创企业品牌、赢得市场做出贡献。管理人员在日常的现场细部管理过程中，时刻注重以人为本，融入科学完善的精神文明建设，为房建工程打造文明、高效、绿色的施工环境，在施工现场设立职责明确的分管部门，严抓技术层面、管理层面的施工问题，深化员工文明施工的工作意识。此外，为了营造良好的文明施工环境，管理人员还要定期对施工现场进行清洁工作，安排好排水、建材堆放等问题，注意现场粉尘、噪音及工程废物等的防治工作，文明施工，不影响周边居民的日常生活是房建企业获得成功的形象保障。
3结语
综上所述，房建工程的现场细部管理就是要做到管理、控制与协调相统一，创建专业管理团队对工程造价、施工工艺及工程质量等方面严格控制管理，打造文明施工的企业形象，这能够有效避免粗制滥造的豆腐渣工程在市场上出现，维护居民的生命安全。
参考文献：
[1]房建工程项目管理问题的具体表现与对策[J].王显国.城市建筑.2013(16)
[2]探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施[J].位敏,陈海峰.黑龙江科技信息.2014(20)
[3]房建工程项目管理的问题与对策[J].薛丽梅.江西建材.2014(03)
论文作者:王宇永,李亿,章浙琪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/31
标签：工程论文; 细部论文; 建工论文; 现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第9期论文;