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房地产行摘要：为了迎合现阶段我国城市化发展以及经济增长的要求，投入至建筑行业的资金呈现逐年增多的趋势，极大的推动了我国业的发展。然而，在对建筑施工现场管理过程中发现，存在较多误区影响建筑现场管理有序的进行，从而降低管理效率，对于建筑工程质量有所影响。本文将首先分析建筑施工现场管理存在的误区，并对这些所存在的误区给出有针对性的解决对策。
关键词：建筑施工现场；管理误区；解决对策
引言：尽管我国建筑工程施工技术与管理方式随着当今建筑业的快速发展而有所提升，但是仍在施工现场管理过程中存在一些管理误区，致使建筑工程质量难以与施工设计要求相一致，为建筑工程的后续使用埋下安全隐患。因此，要求相关建筑现场管理人员明确管理误区，从而制定有针对性的管理对策，对于提升工程质量，降低施工现场安全事故发生的几率以及提升管理水平有着极为重要的实际意义。
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理的主要意义在于以下两方面，即：建筑工程施工现场管理的水平高低与工程施工开展的是否顺畅，建筑工程质量是否达标以及控制工程预算是否得当等因素有着极为密切的关系。与此同时，为了更为显著的提升建筑工程施工企业的技术与管理水平，需要相关施工企业加强对建筑工程施工现场的管理工作的重视程度，并采取积极的措施来完善现场管理工作，从而在提升建筑工程现场管理效率的同时，提升其经济效益以及市场竞争力。此外，施工单位还应特别注意的是，鉴于建筑工程施工现场通常在室外作业，并且具有多工种立体交叉联合作业等特点，所以为了确保施工现场不发生相关安全事故，为施工现场工作人员营造安全的工作环境，施工单位应对建筑工程施工现场管理工作格外重视。其中，加强建筑工程施工现场管理工作，可以有效提升现场施工人员、设备的使用效率，降低或消除施工现场所出现的无用功现象，从而有利于节约施工材料，进而在保质保量的同时，降低施工单位的工程成本，提升其经济效益。
二、建筑施工现场管理存在的误区
经过对目前建筑施工现场管理工作分析后发现，以下几个方面是经常出现的管理误区。
1、缺乏对施工人员的有效管控
通常来讲，建筑工程的各个施工环节均需要投入较多的施工人员来完成，所以其属于劳动密集型产业。与此同时，由于建筑工程施工人员具有较大的流动性，并且大部分人员的专业素质层次不齐，如果难以有效的组织施工人员进行培训，提升其责任心和专业技能，则必将会导致建筑工程质量难以有效的得到保障，并且影响施工安全与施工周期。
2、对进场施工材料管控不严
建筑得以顺利竣工，通常需要较多种类的施工材料，并且施工材料的用量比较大，从而在一定程度上提升建筑现场管理施工材料的难度。此外，在现阶段施工材料管理过程中，施工材料的出厂资料以及试验数据是检查其质量好坏的常用手段，鉴于施工材料存在种类多，所以难以全面的对各种施工材料进行细致检查，导致建筑现场管理误区的出现。
3、施工质量存在安全隐患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理中很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
4、缺乏安全责任意识
由于施工安全是整个建筑工程的灵魂，对于提升施工单位经济效益以及施工人员的生产与财产安全有着极为重要的作用，所以提升施工现场管理人员的安全意识，严格贯彻施工现场安全制度就显得尤为重要。然而，在对实际现场施工现场调查中发现，部分监理人员以及施工管理人员缺乏足够的安全管理意识，知识相关施工安全工作难以执行到位。此外，部分施工现场存在缺乏安全生产责任制没有贯彻到位的情况，导致安全隐患频发。建筑工程现场施工中，健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是在目前的施工现场安全责任制度和体制下，这些制度由于没有明确的规定，造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。比如目前很多施工单位的问责制不能根据工程项目进行规定，同时也没有根据工程项目的特点、施工时间以及人事变动等因素进行详细的规定，所以造成责任不明确。
5、管理方式落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。目前，很多施工单位建筑施工现场的管理制度和安全责任制度过时导致了施工人员不能很好履行上级下达的命令以及遵守规章制度，造成施工现场存在诸多的问题。甚至还有一些施工人员，不根据施工要求进行施工，造成建筑工程施工中存在巨大的安全隐患。
三、解决建筑施工现场管理误区的对策
1、加强进场教育
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度。（1）一级教育，企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。（2）二级教育，二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。（3）三级教育，班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2、健全管理组织体系
建立高质量建筑工程施工现场管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现建筑施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
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3、科学编制施工方案
施工组织方案是指导建筑工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此，施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
4、加强施工安全管理
笔者认为要搞好施工现场安全管理，必须做好如下几项工作：
4.1 谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识
现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委曲求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期、抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
4.2 健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
4.3 完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
4.4 明确安全生产目标，编制专项安全施工方案
在进行建筑工程施工现场管理工作过程中，项目部应熟悉建筑工程的进展情况，并以此为依据制定符合国家标准并且切实可行的安全生产目标，对建筑工程施工现场所应达到的安全管理标准进行明确，例如，文明施工目标以及安全经费的投入情况等，确保存在一个明确的方向来进行建筑工程施工现场安全管理工作。与此同时，项目技术人员应对安全施工方案的编制工作负责，使得建筑工程施工现场中的重大危险源以及危险性较大的分部分项工程得以明确并正确辨识，从而真正做到有方案、有检查、有落实，确保安全生产目标得以最终实现，为建筑工程质量的提升打下坚实的安全基础。
4.5 加强教育培训
做好安全技术交底和班组安全活动。施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，从而避免安全事故在建筑工程施工现场中出现。
5、加强施工组织的协调管理
建筑工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查责任制度的落实情况，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
6、加强建筑施工现场材料管理
建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。按照施工平面布置图堆放于指定场地。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
结语：加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，不仅能够提高建筑工程的施工质量，提高现场的管理水平，而且对提高经济效益和社会效益也具有重要的意义和价值。总之，建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，避免存在管理误区，以便建设施工企业通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，才能确保建筑企业的生存与发展。
参考文献：
[1]杨大伟.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].中国高新技术企业.2015（28）
[2]王玉高.探讨建筑施工工程的现场管理措施[J].中华民居（下旬刊）.2014（06）
论文作者:桂喜林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 误区论文; 安全生产论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第1期论文;