专栏28：中国制造摆脱困境的三个开创，本文主要内容关键词为：中国制造论文,困境论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
就中国制造目前的处境而言，我想厂商们应该需要三个开创：
第一，是建立相容质量管理体制。成功的公司，不管是中国的还是其他国家的，总有一个“可相容”的质量管理理念，这种管理理念涵盖了从供应商、制造商到分销商甚至用户。各种相关合同都受这个管理的控制。如果等到产品运送到其他国家的时候才开始检测，监测就是没有效力的，或者说太晚了。可相容的质量标准不仅是在公司内部或公司之间的相容，还应该是在行业协会中的相容。
第二，企业、供应商、进出口商以及其他相关的团体都应在国内市场以及国际市场上开创销售网络和组织构架。就像我们咨询业界常说的那样：从一开始就建立你的全球化地图。
第三，商家，比如说日用品制造商，应该开创自己的自主创新能力。我们看一看中国的情况就知道，中国现在许多的商家一开始是依赖于低成本竞争力的。现在，他们需要更多地把他们的竞争力建立在自我创新和自我研发产品的基础上。海尔和华为已经在这方面做了很好的榜样，他们的案例是非常激励人的。
如果中国的企业在这三个开创方面做得好，切实地以这几个开创为基点展开他们的竞争，他们一定能找到建立国际竞争力的道路。
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