摘要：随着社会经济的不断发展，对建筑工程也提出了更高的要求。工程管理作为整体性的管理模式，能够进一步夯实施工现场管理力度，并进一步控制好施工效率与施工质量，以期达到安全生产、安全施工目的。为此，文章主要以工程管理为研究对象，结合工程管理的影响因素，进一步说明现阶段建筑管理存在的主要问题，并在此基础上，结合自身经验，指明加强建筑管理的相关对策，以供参考。
关键词：工程管理，影响因素，对策
引言
工程管理作为保证工程施工质量，提升工程施工安全性的重要手段，只有不断加强工程管理工作，分析影响工程施工质量的因素，对主观因素和客观因素等各方面进行综合分析，并找出优化工程管理工作的对策，才能够更好地保证工程施工的质量。因此建筑施工企业只有将工程管理工作有效贯穿项目建设始终，有效贯穿落实各个管理措施，才能够更好地提升工程管理的效率和质量，实现建筑企业经济效益和社会效益的双向发展。
1工程管理的重要意义
工程在建设过程中，应当从实际情况出发，做好相应的成本控制工作，从而减少不必要的材料浪费现象，提高整体经济效益。在进行设备和材料选购时，相应的工作人员要进入到市场，做好相应的调查工作，在确保使用的材料和设备的质量可以满足工程建设要求的基础上，选择价格较低的材料和机械设备。同时，在选购，应当与商家签订协议，对权利和义务内容进行明确，一旦发现不合格情况，及时进行退换，从而达到减少资金投入的目的。针对工程建设过程中，投入的各项资金必须要合理，优化资源配置，若前期支付过多，将会对后期各项活动的开展造成一定影响，从而会导致质量建筑目标无法实现。工程施工过程中会应用到大量的机械设备，并且要对设备进行定期维护，一旦发现安全隐患，要采取合理的措施对问题进行处理，降低建筑企业成本，提升施工效率。施工企业应当制定相应的规章制度，人员在作业时，应当严格的遵守相应的制度，确保施工人员能够在安全环境下作业，以免发生违规操作情况。工程施工，应当将安全问题放在第一位，不得出现任何粗心大意的地方，应当时刻保持警惕，对自身的责任进行明确。在工程管理时，应当充分体现自身的权威性，提高执行力，对人员的行为规范进行约束，保证施工的安全性。
2影响工程管理的主要因素
2.1管理人员，材料，机械因素影响
工程的施工工作和工程主体结构的质量与安全之间有着很重要的关系，但是往往还需要人的配合，尤其是相关施工人员、监理人员坚守职业操守，他们的主观能动性将直接影响工程管理的效力。但是现有工程管理人员素质不一，能力也有限，在他们履行职责方面，对每一个过程进行控制时仍然存在问题，尤其是在隐蔽的工程建设过程中，还需要加强施工管理工作力度，进而高效地做好施工工作，建设质量过硬的工程。
2.2施工设备因素
在工程施工中，有一些是因为机械设备因素的影响，当然工程是离不开各类机械设备的，特别是现代建筑，设计精巧、施工难度高，不使用机械工具是无法完成的，可以说施工机械也是工程施工中的重要工具，选用符合工程要求的工具，能够有效提升效率、保证进度。所以对于不同于常规施工的工艺和制作要求时，一定要提前做好备案，否则一旦现场出现设备不符，损坏的情况，责任按划分并且会影响施工进度，所以有必要对于施工设备做好提前规划，毕竟在工程中很多设备的摧毁力量还是很强大的，一定要按照要求挑选设备。
2.3管理中技术与方法的使用影响
技术与方法的使用对工程管理有很大影响，尤其是需要加强对部分工程的控制，在对施工材料的质量监理，混凝土工程，模板工程、钢筋工程等容易产生问题的工程进行着重的事前，事中与事后控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在混凝土施工时，混凝土配置原材料不易控制，导致混凝土的强度不符合要求，进而对施工进度造成影响；在模板工程中，为了节省成本，模板施工不符合建筑工程的要求，甚至施工中侧模拆除时间不严格遵守相应工程的要求，导致混凝土构件质量受到破坏。类似这种质量监理控制要点都需要格控制，进而提高整体工程的质量。我们采用先进的技术就可以成功的规避这些可能出现的问题，比如在模板工程中采用轻质模板这些技术方法来解决相对应的质量问题。
3基于现有影响工程管理的主要因素的对策
3.1加大工程管理体系的完善
工程管理施工工作内容多而杂，各阶段不易控制，而且一个环节出现问题，就会导致其他工作受到极大的影响。比如在安排具体的流水施工时，需要有效的工程管理，进行合理的工期安排，进而防止赶工等现象的存在。我们应该不断优化工程的监管，督促相关工程监理人员坚守本职工作职责，了解并掌握工程的的质量监控要点，将理论与实践相结合，为工程质量保驾护航，尤其是监理工程师与相关从事监理工作的人员应当加大对容易出现工程质量问题的工程要点进行严格控制。并且在原有的体系上不断完善创新，进而实现高效的工程管理工作。
3.2优化建筑工程施工管理制度
要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要注重不断优化建筑工程施工管理制度，工程管理制度可以说是保证建筑工程依法管理的基础，这就需要针对我国施工管理制度的不足进行相应的完善和优化。而要想优化建筑工程施工管理制度，首先就要逐步调整优化建筑企业的管理部门和相关机构，确保其各项功能设施齐全，并且还要全面综合分析建筑项目施工的各种情况。保证严格按照实际施工情况进行人员的配置安排，以此保证工程项目的各项需求都能够得到有效的满足，从而保障工程施工管理工作的有效开展。在这一过程中，还要积极借鉴发达国家先进的工程管理经验，通过结合自身的实际情况，不断完善自身的施工管理制度。
3.3强化管理工作实施力度
一般来说，做好建筑施工技术管理工作是有效提升现场施工质量的重要前提。因此，必须切实加强技术管理工作的实施力度，致力于消除质量隐患问题。结合以往的工作经验而言，技术管理工作可以从优化混凝土施工技术、钢筋预埋施工技术、防水技术等技术方面着手，并结合技术内容与要求，做好技术管理工作，消除施工隐患问题。
3.4提升施工管理人员的管理能力
针对当前我国工程管理工作现状，相关部门需要引起足够的重视，不断提升相关人员的综合素养，只有这样才能够更好的推进我国建筑行业的可持续健康发展。首先就需要建立一支科学、高效的管理队伍，只有保证管理人员自身有着较高的综合素养，才能够更好的保证工程管理的质量。因此在建设工程施工中，要注重组建一支科学高效的项目管理团队，认真落实项目经理责任制，切实将相关责任规划到个人。并且还要制定相应的考核制度，以对管理人员的管理工作进行相应的奖惩，管理人员之间还要建立现代化的工程管理理念，切实将工程施工进度、质量和成本按照相应的预期目标逐一实现，从而更好的推进工程管理工作的发展。
结语
影响工程管理的主要因素是在不断变化的，但是它们的有效控制对于工程具有很大的实际意义，我们应该继续就这一内容及对策进行探究，从而更好地进行工程项目管理，保证人民财产安全，创造一定的社会效益和经济效益。
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论文作者:张赟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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