摘要：随着城镇化进程的加快，土木工程较之以往也取得了迅速的发展。在国民经济之中，已成为了我国的支柱型产业。但就目前产业发展而言，还存在诸多问题。因此，很容易造成土木工程质量不达标，项目亏损等问题。为改善这一现象，文章对土木工程施工进度控制和管理的必要性，及当前行业中的现状进行了具体分析，就影响施工进度及质量管理的因素进行了讨论，并提出了相应的解决措施，以期可为本行业从业人员提供一定的帮助。
关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理；措施
引言
城市化进程不断加快是经济发展的重要表现，在城市化进程中不断加强城市规模建设以及老城区改造，这促使土木工程逐渐成为社会的普遍现象。质量管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，在实际作业中主要对施工项目设计以及施工过程的质量实现有效管理，这对相关建筑整体质量的保证有一定促进作用。在实际进行管理时，一定要对科学的手段以及方法进行应用，保证工程质量满足相关标准与要求。
1土木工程施工进度管理及质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工、质量不达标的问题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。
施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程的施工进度管理及质量管理现状
2.1 对工程计划了解不够全面细致而影响施工进度
在实际进行施工之前应对工程概况以及周围环境进行一定的了解，包括温湿度、土质、工期、周围建筑等，然后根据实际情况与相关工程施工要求进行设计，在实际施工中严格按照规范及设计要求进行施工，对建筑质量的保证有一定促进作用。但在实际运行中还是存在设计不够合理以及不全面等现象，对相关建筑的正常施工以及质量都有一定的影响。具有一定的复杂性是土木工程的显著特点，包括内容十分繁多，所以在实际进行施工之前一定要对施工项目进行了解与掌握，以便发生紧急情况时可以及时应对。
2.2施工质量控制不到位
在土木工程施工管理中，施工单位对于施工质量的控制不到位也是一个突出的问题。一是土木施工企业从整体上的质量控制意识不强，对质量缺乏严格的把关，导致许多不符合施工标准的机械、材料进入施工现场，甚至为了赶工经常存在短期施工等情况；二是工程施工管理人员质量控制意识不够，监管控制不到位；三是施工人员专业知识、技术不够熟练，对施工过程中出现的一些问题，不能及时合理的运用相应知识及经验进行处理，现场混乱，影响施工质量。
2.3企业对进度计划不够重视
当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。
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3土木工程的施工进度管理及质量管理措施
3.1进行科学的人力配置，严格控制每一时间工期的进度与质量
前期配置、后期配置以及中期配置共同构成完整的土木工程项目人力资源配置，这三部分对人员的要求以及分工都大有不同。前期工作人员主要从事理论工作，需要有专业的工程知识与理论基础，主要任务就是利用科学的手段与实际情况相结合，对相关工程做出详细的计划。中期工作人员主要负责施工和监管，后期工作人员主要负责验收以及检查，实现人力资源的科学配置对施工质量以及施工进度有一定的促进作用。在实际对施工人员进行管理时，可对表现优异者进行奖励，对有问题的进行适当的惩罚，这可有效提高工作人员的积极性，激发工作热情。
3.2加强土木工程设计的质量管理
土木工程质量是企业的立足之本。首先为确保土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求对土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行详细的勘察；其次还应对土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析进行有效的分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。
3.3加强施工现场的管理
施工现场环境复杂，施工机械及人员较多。为保证施工现场管理的高效性，参建各单位应对施工人员的环境保护意识及施工技术水平进行提升。首先督促施工企业定期组织培训，对施工人员的技术进行提升，并定期进行考核；其次应加强施工人员文明施工的意识，有意识对施工现场进行管理。避免施工环境出现脏乱差的情况；最后企业还应对施工现场管理制定相应的管理措施，如不遵守规定，就可对其进行警告、罚款，以此来保证施工现场有秩序的进行。
3.4严格控制土木工程施工材料质量
施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员不以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。
3.5加强施工进度控制
在土木工程施工过程中，施工进度对于施工单位的经济效益及施工的质量等有直接的影响，因此，加强对施工进度的控制尤为重要。首先，要科学规划土木施工，施工单位和分包单位共同制定施工进度安排，对施工材料及施工人员进行统一分配，合理配置施工中的人力、物力及财力，以实现最大的效益。其次，在制定施工方案及规划的基础上，根据实际施工情况，灵活调整施工安排，合理控制施工进度。此外，要充分利用现代信息技术手段，加强对施工进度的监控，及时跟踪掌握施工进度情况，对于施工中出现的影响施工进度的问题及因素及时的进行处理和清除，确保施工严格按照计划进行。
结语
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行全面的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
参考文献
[1]周维荣.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(35)．
[2]潘威明.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].装饰装修天地,2016(1).
论文作者:陈慧瑾1,叶群芳2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
标签：土木工程论文; 施工进度论文; 质量管理论文; 土木论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第16期论文;