摘要：在我国社会经济的发展体系当中，电力企业作为其中的支柱性产业，对我国社会经济的快速发展起到了重要保障作用。我国城市化建设速度不断加快，电力企业面临着更大的挑战和全新的发展机遇。从内部控制与财务风险的概念入手，简要阐述了两者之间的关系，并针对现阶段内部控制在财务风险管理应用中的常见问题进行了系统分析，认为传统的内部控制制度无法满足新时期市场经济的发展需求；风险管理意识不足，管理部门重业务、轻管理；缺乏健全且完善的监管机构，内部审计监管工作独立性相对较差。提出了强化财务监督管理工作，完善内部控制制度，采用多元化的风险管理手段等优化策略，希望能够为相关从业人员提供参考。
关键词：电力企业；内部控制；财务风险管理
在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。
1内部控制与风险管理概述
内部控制以企业财务流动监管作为基本手段，以财务风险控制作为基本目标，通过构建控制体系，实现电力企业的预期经营管理目标，是保证电力企业财务报表真实、有效的一种专门性的管理体系。内部控制的有效实施，能够最大限度地提升资金利用效率，提高电力企业的经济效益。
风险管控是在电力企业在实际运行管理过程中，控制所存在的潜在性风险，进而达到电力企业的预期经营管理目标，推动企业的健康、稳定发展。
财务系统在任何企业中都占据着主导地位，是推动其经济发展的决定性因素。内部控制必须要以财务风险管理作为基本前提，强化内部控制，在财务风险管理方法中引入内部控制，使电力企业财务系统稳定运行。充分发挥内部控制的时效性，推动电力企业的健康、稳定发展，避免在发展过程中受到市场经济变化的不利影响。由此可以看出，内部控制与风险管理存在很密切的内在联系，二者的工作本质与方法基本相同，均是为了做好电力企业的风险控制，识别、评估、应对各种风险，从而保证电力企业的可持续发展。
2电力企业财务风险内部控制现存问题
在当前我国电力企业的发展过程中，对企业内部的财务工作管理模式已经日渐完善，但是其中还存在一定的风险问题需要解决，对财务工作进行科学合理的规划以及财务方面的问题主要表现在以下几个方面。
2.1认识力度不足。在当前我国社会经济的发展过程中，电力企业的发展对社会经济的影响比较明显，加强电力企业内部的财务风险控制工作具有非常现实的意义。同时，电力企业属于国有企业性质，在相关部门对于企业内部的财务工作管理风险的控制程度不是非常高，只是单纯地将电力资源作为人们日常的生活和工作过程中的侧重点，通过这种比较传统的管理方法的使用，对保证电力企业的未来发展有着不良的影响。
2.2风险控制工作人员比较匮乏。应不断地提升对企业内部财务风险的控制工作，因为企业内部财务控制工作性质比较特殊，因此对于相关的财务工作管理人员来讲，所需要具备的管理能力要求也比较高。但是在现阶段的电力企业发展过程中，工作人员基本上所存在的风险控制性意识相对比较薄弱，同时对于内部的财务风险预防理念比较低下，造成企业内部控制工作很难高效化地开展。
2.3缺少风险控制机构。电力企业在对财务风险的控制工作中，需要具备相对完善的控制体系，从而保证财务控制工作科学高效化的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理工作中，需要与企业的实际发展状况相联系，对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性，这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前，我国有很多电力企业在发展过程当中，尚未建立起相对完善的财务工作控制体系，因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。
3内部控制与财务风险管理的优化对策
3.1强化财务监督管理工作
投资规模大、资金回收周期长、电力设施分布分散是电力企业的显著特点，这些特点加大了财务风险发生的可能性。要想进一步降低电力企业的财务管理风险，就必须做好财务监督工作，全面掌握资金流动情况。财务监督能够有效监管电力企业的所有经营管理环节，严格控制电力企业的成本支出，最大限度降低了电力企业的投资风险，避免了不必要的财务损失。有效的监管工作，还能避免电力企业会计人员发生监守自盗的问题，通过实时监控确保电力企业资金的正常、稳定流转。
3.2完善内部控制制度
完善电力企业内部控制制度，能够降低电力企业的财务管理风险。在内部控制过程中，必须着眼于财务风险管控，实施财务总监委派制，委派专业的财务总监，监管会计从业人员，全面掌握会计系统的运行情况，定期开展审计工作，及时发现潜在问题，降低财务管理风险，提高电力企业的内部控制质量。实施多元化的内部控制手段，强化电力企业的预算工作，深化财务集约化管理，有效提升电力企业运行效益，将财务管理风险降至最低。
3.3采用多元化的风险管理手段
为了促进电力企业的健康、稳定发展，使电力企业风险管控工作落到实处，实施多元化风险管理至关重要。目前，仍有部分电力企业，其风险管理工作的开展，仍处于初级理论层面，对于实际工作中存在的问题，无法给予实质性的指导建议，增加了财务成本损耗，风险管控成效也不够理想。为解决这一问题，电力企业应加强培养专业的风险管理人员，定期检验风险管控工作，制定与之相匹配的发展战略目标，推行岗位责任制，合理规避人为风险。设置风险预警指标，帮助管理人员及时发现潜在风险，使电力企业在日益激烈的市场竞争中，立于不败之地。
3.4加强对财务风险内部控制人才的培养
电力企业财务风险控制所涉及到的内容比较广泛，这对电力企业内部的控制工作人员在管理能力和综合能力上都提出了更高的要求，电力企业需要不断地加强对财务工作人员以及管理人员专业性和综合能力的提升。一方面，针对企业内部缺少优秀的财务管理人才需要不断地向社会当中引进大量的优秀财务管理工作人员；另一方面，企业内部还需要定期举行一些关于财务风险防控的相关活动，不断地提升管理工作人员对这方面工作的重视程度，为一些优秀的人才建立起良好的学习环境，激发出财务人员工作管理的积极性和主动性，建立起企业内部一支高素质、高能力的财务管理团队。
4结语
对财务工作实施科学化管理，可以降低经济损失，加强企业内部对财务风险的掌控能力，在实际的运营发展过程中取得了良好的效果，同时也保证了电力企业的长远稳定发展。
参考文献：
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论文作者:郑燕玲,张卫芳,韩冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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