【摘要】：随着我国建筑产业的不断发展和进步，我国加强了建筑工程造价监督和管理，为了进一步促进建筑公司发展，让其获得更多经济利益。基层建筑工程单位要紧抓工程造价管理，做好造价控制，以此在复杂的造价管理中创新建设，实现造价价值。
【关键词】：建筑工程造价；控制；存在问题；对策探讨
在我国经济建设推动下，建设和产业发展迅速，其也成为推动我国经济建设行业管理的重要项目之一。在建筑行业强烈的竞争下，建筑工程单位应当加强工程造价管理，提升行业竞争力。本文针对建筑工程造价控制管理的要点进行分析，对于优化工程造价管理，为企业增收提出了优化措施。
1.分析建筑工程造价控制存在的问题分析
1.1造价管理认知存在偏差
在经济改进下，我国大量的建筑单位开始意识到建筑工程造价控制的价值，但是一些建设单位没有丰富的建设经验，对造价控制存在较大认知偏差。首先，工程造价控制贯穿于整个工程施工管理的全过程，施工单位借助造价控制的杆杠作用可以管控整个施工环境。其次，施工单位结合施工经验，可以对施工生命周期进行全过程监督，有效控制整个施工成本。很多施工单位在施工前期没有做好造价控制管理，造成后期超额问题频发，不利于工程建设管理。
1.2缺乏造价专业人才
21世纪是人才竞争的时代，建筑企业之间的竞争也是人才和资源的竞争。但是很多施工企业的思想老旧，目光狭隘，没有对工程造价进行全面的控制管理，都是任职以往工程的施工造价人员，其计算机操作能力差，不会综合运用软件计算，且我国造价工程人员比较欠缺，获得专业资格证书的人才相对较少，虽然一些人获得了专业的资格证书，但是实践经验差，不能够任职工程项目造价管理。对此，企业应当高瞻远瞩，要选贤举能，聘请专业的造价人员，优化造价管理质量。
1.3缺乏针对性的制度
建筑工程单位没有建立规范化、现代化的管理措施，导致现场施工管理中，大多数企业都没有建立现代化可行的施工制度，部分施工单位虽然设置了专业的施工造价部门，但是其工作任务与工作责权相距甚远，工程成本落实不到位，一些施工企业虽然建立了明确的造价控制管理制度，但是内部管理却存在脱节的问题，严重阻碍了企业的健康发展。
1.4编制算法问题
建筑企业的工程造价控制中，施工过程控制和建筑设计控制通常是彼此独立的。在这种情况下就会出现轻视工程成本论证的问题，进而对实际控制成效造成影响。随着建筑行业发展，一些新材料和新技术会被应用到建筑工程当中，此时现实造价需要通过部分建筑企业采用的预算定额算法已经无法得到满足，一方面，预算定额方式是很多企业开展工程造价的主要方式，该方式是建立在总体造价控制的基础上，建设企业依据以往经验进行工程定额的设置，进而难以适应现代技术并无法发挥出应有作用。另一方面，为减小预算定额方式缺陷产生的影响，建设企业往往通过增补定额方式进行工程施工成本差额的弥补，但增补定额方式的应用是建立在统一施工技术标准的基础上，但实际中统一技术标准尚未形成。
2.对于优化工程造价管理的措施建议
2.1注意施工过程管理
建议施工单位要加强工程造价管理，首先，从施工建设全周期进行分析。要了解施工建设的要点，如决策周期，设计周期以及施工，竣工等几个重要节点，对其展开针对性的造价管理。其次，要紧抓造价控制内涵，要以设计建设为起点，认真做好造价监督管理工作，针对施工能力和管理质量，优化设计图纸，以此来减少后期工程变更和索赔行为。其次，要注意招投标周期阶段，要按照国家的对应法律法规，监控所有的招投标成本，要全面禁止违法乱纪的行为。最后，企业要紧抓竣工建设管理，要集中处理所有的数据信息，保证最终工程结算的真实性，有效性（如图1 所述）。
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（图1 工程造价全过程）
2.2培养更多专业性的造价人才
建议施工单位要紧抓企业内部人才管理，要不断提升自己的综合竞争力。建议企业聘请专业的造价工程师，加强内部造价人员的控制管理。对此，企业应当做好以下几点。首先，企业要不断提升内部人员的薪资管理和福利待遇，吸引更多的专业造价人员，保住人才。其次，要为内部工作人员提供更多技术交流和工作分享的机会，让其和集团内部的工作人员相互取经，提升技术能力。最后，企业要结合建筑产业的发展方向，为内部造价工作人员“铺路”，让其参与专业化的内部培训工作，并让员工参与定期的教育培训和管理工作，推动造价控制建设全面发展和与时俱进。
2.3建立健全的管理制度
建议企业内部人员要结合造价工作的建设特点，开展有效的管理制度，企业内部人员应当健全工作管理，形成一个良好的责权机制，一方面，企业内部人员应当建设一个合理的造价管理机制，并设立专业的造价管理体系，要求造价管理部门工作人员设立针对化的目标，构建一个完善的绩效管理机制，在季度末期将工作人员的绩效结果联系在一起，为员工下达对应的薪酬和福利。最后，企业应健全内部的配套管理制度，如工作监督制度，对泄露公司机密的员工予以处罚，加强造价控制和监督管理。也要针对工程造价控制的特点进行有效的管控，保证工作人员都各司其职，各尽其力。
2.4做好监理管理工作
建议对应的施工人员要做好造价控制管理，要保证造价控制建设的针对性和系统性。在传统的土建工程造价建设施工中，要借助监理的监督管理，控制建筑工程的进度，对施工单位存在以次充好的现象严打严抓，及时上报建设单位，对施工单位进行索赔。其次，在施工管理中，监理单位要做好投资进度分析，按月对比投资与进度的一致性，并及时分析产生偏差的原因，制定调整偏差的措施并在下一步工作中监督落实。
3.结语
综上所述，随着现代化经济发展和进步，我国加强了建筑工程造价单位的监督管理，为了进一步提升建筑产业工程造价质量，推动施工单位走向一个规范化，合理化的生产环境，需要施工单位加强成本利润管理，严格控制工程造价，提升施工质量，避免其出现资金滥用，乱用的问题、
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论文作者:谭伟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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