乔宇1 尤玮2
1.河南省三门峡市建筑业协会 河南三门峡 472000
2.河南省三门峡市城市建设投资开发有限公司 河南三门峡 472000
摘要：建筑工程施工是形成项目实体的重要过程，因此施工过程中的质量管理环节是房屋建筑工程施工管理的重中之重。本文首先说明了房屋建筑工程施工质量管理的重要性，然后分析了房屋建筑施工管理中存在的问题，最后详细阐述了房屋建筑施工质量管理的对策。
关键词：房屋建筑；施工质量；责任体制；材料；设备
一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性分析
管理在很大程度上影响着企业的经济效益与企业形象，甚至决定了企业的生存与发展。建筑业亦然如此，房屋建筑工程施工过程中只有将工作具体化，并在每个具体施工环节实施全面的管理才能够保证工程的质量与安全。在实施管理时要针对工程特点分析其较易出现质量问题的环节与部位，结合施工方自身情况确定质量目标，并编写施工组织设计，制定详尽具体的质量保证计划。目前的房屋建筑呈现出多类型多功能发展趋势，使得施工作业难度大大增加。为了在规定期限内以最低成本完成预期功能要求，加强生产过程管理以及施工质量管理尤为重要。
二、房屋建筑施工质量管理中存在的问题
（一）质量管理体系不完善
我国正在经历一个高速变化的时代，我国的房屋建筑工程质量管理体系目前已初具雏形，但仍有很多缺陷。现在的房屋建筑工程质量管理体系仍然存在计划经济时期的缺陷，例如，建设施工中存在着政出多门和政企不分的现象，由此可以看出，我国的质量管理体系本身的功能并没有得到完全的发挥，很难对房屋建筑工程进行有效的监督和控制，对提升工程质量的作用也不够明显，明显跟不上房屋建筑行业的发展需求。
（二）房屋建筑工程单位质量意识淡薄
房屋建筑行业的技术在日新月异的科技支持下，每一天都在改变，各种新技术、新工艺、新材料不断被投入到市场上。但在我国许多建筑企业固守己见，拒绝引进新技术、新材料，始终套用传统的管理方式和经验来应付早已改变的工程。同样的原因导致这些企业忽视质量管理工作，对于国家颁布的相关标准和施工生
产文件中的各种要求视而不见，施工现场监管意识薄弱，出现问题找不到负责人，惩罚措施无法起到惩戒和警示作用。这些都为以后频繁出现的施工质量问题埋下了隐患。
（三）现场施工管理工作不到位
许多工程质量问题，往往是由现场施工管理不到位所造成的。有些技术人员尚未熟悉施工图纸就动工，导致施工中经常按照印象来施工，问题小的导致规格误差，大的就很有可能导致后续事故。另外，未经审核的图纸投入施工或不按图纸施工的现象屡见不鲜。
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三、房屋建筑工程施工质量管理的对策
（一）构建完善的工程施工质量责任体制
一项建筑工程施工活动的顺利完工离不开各个员工的共同努力，而由于建筑工程具有劳动密集型特点，涉及到的人员较多，从整体上管理较为困难，于是，构建完善的工程施工质量责任体系需要施工单位大力推广应用项目工作分解法，将总体工程按照一定的方法分解成规模较小的分项工作，并根据总体质量目标的规划，给每个分项目标赋予一定的质量任务，加强质量任务的考核，完善分项质量目标的责任体制，根据各个分项质量目标完成情况，进行奖惩，以此激励或者约束各个分项施工管理者的行为。
（二）采取合理的措施提升施工技术水平
施工技术直接影响着建筑工程的质量。除了施工中采用的施工技术，施工人员专业技术水平也有很大影响，除此之外，技术因素还包括检测工作的准确性、记录数据的允许误差范围大小、设备操作误差等硬性影响。想要切实提高企业的施工质量，就要从企业的管理层开始重视质量管理工作，上层的重视能够拉升基层的重视，从而从上到下建立一个能够有效运行的质量管理体系。技术人员可以从施工的细节入手，加强细节施工技术，用规范的操作技术来保障施工的质量。
另外，施工企业还要负起对施工人员和技术人员进行培训的责任，除了定期对它们进行安全教育、文化素质培训外，还要针对他们的岗位，有针对性的进行技术培训，帮助施工人员建立一个安全第一、服务至上的观念。做好考核制度和奖惩制度能够督促员工自觉的维护施工质量。
（三）对材料（建筑材料、半成品、构配件）质量的管控
建筑材料、半成品、构配件的生产厂家是供货的主体，用招标方式优选合格的供货厂家是采购订货的前提，力争一次订足、备齐货源。对于各种在施工中使用到的原材料、半成品、构配件，进场时都要进行严格的检查，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场。进场检查要实际抽查材料的各种性能，并检查材料的产品合格证。一些材料要进行试验后才能被用到施工中。根据建筑材料、半成品、构配件的特性，对有防潮、防晒、防锈、防腐、通风、隔热、温度、湿度等要求的材料，安排适宜的存放场所，保证存放质量。不合格的建筑材料、半成品、构配件不准进入施工现场，已进场的不合格品严禁使用，并及时做出标识、记录，指定专人看管，限期清除现场。
（四）对机械设备的控制
机械设备在建筑工程施工过程的作用非常重要，甚至决定着整个工程质量的优劣。机械设备的管理可以从下面几方面进行：
1、在机械设备采购时应结合设计好的型号进行选购，同时一定要经过质量管理人员签字，审查之后才能订货，在运输设施的过程中，应进行合理的固定与包装，将设施的保管工作做好，这样就可以避免机械出现碰撞磨损的现象。
2、机械设备在进场时应对其数量、型号、名称等进行仔细的验收，并对计算材料、图纸等资料进行认真清点。同时还要按照相关国家质量标准对设备进行装设，在装设设备的过程中还要对分项工程进行质量考核。完成机械设备安装以后，应进行试运行，保证机械设备可以正常运转，只有经现场施工监理工程师的许可，机械设备才能进场。
3、在工程建设过程中应对机械设备进行严格的挑选，对机械设备的竞技性与实用性进行衡量，并将设备装设与维修工作做好，保证设备可以与工程施工的要求相符合。
（五）做好施工各个阶段的质量控制
1、施工准备阶段的质量控制要点
（1）明确工程的质量目标和质量计划，实行目标管理，完善质量保证体系
要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，从而达到工程质量管理所计划的目标。
（2）进行图纸会审
做好技术交底工作，对施工技术人员、管理人员进行资质审查。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人员，要做好技术交底工作，使每个施工人员都能够清楚地了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，保证和提高工程的建设质量。
2、施工过程的质量控制
（1）工序质量监控
①控制工序活动条件的质量，保证每道工序的投入质量符合规定要求；
②控制工序活动效果的质量，保证每道工序施工完成的产品达到质量要求。当工序完成后，首先由操作人员根据规范要求自检、互检，填写/班组质量管理自检记录；然后由项目专职质检员对保证项目、基本项目进行复验，合格后方准进入下道工序施工。
（2）工程质量问题监控
对分包的子分项工程要加大作业过程的检查频次和力度，建立完善的分包工程质量记录。对查出的工程质量问题，要下发《质量问题整改通知》限期整改，并加以验证。
（3）设计变更和技术核定
项目工程师要根据设计变更，提出具体的技术措施，核定物资需用量。涉及施工合同更改的，要适时进行合同评审，提出补充合同条款意见。重大设计变更要由公司总工程师审定。
3、竣工验收阶段的质量控制
工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志；是对工程质量进行检验的必要环节；是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。主管部门应加大力度，纠正和查处项目法人将未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用的违法行为，通过层层验收把关，确保工程建设质量的全面落实。
结语
综上，我国在建筑工程施工质量管理领域还有很大的进步空间，需要更专心、深入的钻研，追求更高的提升。积极排除施工过程中发现的安全隐患，完善建筑工程施工质量管理工作，为提高我国建筑施工质量，提高我国的建筑行业竞争力奉献自己的力量。
参考文献：
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[2]杨百成. 论述工程项目施工质量管理与控制[J].科技与企业.2012（05）
[3]沈艳茹. 影响建设项目施工质量管理的因素分析[J].经营管理者.2012（07）
论文作者:乔宇1,尤玮2
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 工程施工论文; 房屋建筑论文; 构配件论文; 图纸论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;