临沂市鲁泰工程造价有限责任公司 山东省临沂市 276003
摘要：工程造价控制及管理的效果，在一定程度上直接决定着工程项目的效益。在建筑工程上，工程造价贯穿在整个项目施工管理的整个过程中，是保证工程的质量、工程的技术以及工程的成本的关键因素，因此，其被认为是控制建筑工程的核心。在管理建筑工程的过程中，为了能够在降低公司成本的基础上提高公司的收益，建筑单位会通过全过程造价的方式来实现对工程质量、工程成本以及工程风险的控制，同时该做法还可以给管理现场的施工提供一个比较清晰的导向。也就是说，在建筑工程中相关单位加强控制全过程造价是十分重要的。本文浅析建设项目工程的全过程造价控制与管理。
关键词：造价控制；全过程管理；建筑工程
引言
在建筑工程项目管理中，工程项目造价控制作为一个重要环节，贯穿于工程建设的全过程，同时也是在整个建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工等各阶段采取有效措施的重要参考，通过造价控制及管理，可以在批准的限额内控制整个工程项目建设发生的全部费用，并且可以实时调整出现的偏差，进而在一定程度上实现投资估算、设计概预算、竣工决算等管理目标，通过在建设过程中合理配置人、财、物，以期获得更大经济效益和社会效益。
1建设项目全过程造价管理的重要性
众所周知，从01年开始我们国家对建设企业施工可能性设置了审核门槛。这是因为在此之前一些建筑工程在招投标阶段拟定招投标文件的时候，没有意识到后续工程造价的庞大程度，资金链出现问题，最后导致工程烂尾，而其他的建筑公司又有自己设计的一套建筑方案，一般不会接手这种烂尾工程，所以建筑施工工地上只有独栋楼的案例屡见不鲜。国家为了抵制这种现象的出现，就制定了一套标准，要求建筑公司法人在招投标的过程中一定要有预留资金，其中包括房产等固定资产，以备不时之需。因为房产和其他不动产有被低抵押的风险，所以建筑公司开始逐渐形成了一套造价管理体系，这就是建设项目全过程造价管理的雏形。另外建设项目全过程造价管理还能使工程的质量得到保障。因为造价管理包含设计阶段，招投标阶段，施工阶段，监理阶段和验收阶段。每一个阶段都需要建筑公司的资金支持，如果其中一个环节的资金链出现问题，那么建筑公司最能够想到解决资金的办法就是减少施工材料的用量，降低施工标准，这种想法是国家法律坚决不允许的，所以如果资金管理得当，就能够抑制此类事件。
2建筑工程项目全过程造价控制与管理要点
2.1工程决策阶段的造价控制与管理
工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。
2.2项目设计中的造价控制与管理
项目设计中的造价管理与控制的关键是科学执行招投标制度的设计。另外，应该加大限额设计的实行力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设项目工程投资中，限额设计作为专业的优化设计，具有很大的审批数量，能够对产品的性能起到一定保障作用，从而使工程设计的经济性和合理性都加以优化。在项目设计中的造价管理与控制中，还要对工程的设计标准加以控制，将项目工程设计的预算指标、预算规模和以及相关情况进行整合分析。工程设计人员在设计中要对经济核算思想全面贯彻和落实，将经济与技术的整合作为关键性指导思想，对工程设计方案的选择要以经济适用为主要原则。
2.3工程招投标阶段的造价控制与管理
对于业主来说，项目全过程造价控制从项目审批就已经开始着手进行管理了，如概况预算，然后到招投标到中标价，一般整个过程下来，造价就越来越小了。但是在招投标过程中一定要特别注意招标单位所限制的信息，如果本建设单位的流动资金或者抵押资金达不到招标单位的要求，那么就要合理的进行取舍，可以放弃该工程，投身到其他建设工程的招标项目中去。
2.4工程施工阶段的造价控制与管理
对于建筑工程项目来说，通过招标选择合适的施工单位后，意味着建筑工程项目进入施工阶段，也就是落实合同阶段，这一阶段主要是投资控制的操作，同时也是实现工程设计意图，形成工程实物的阶段。在施工阶段，受施工周期长、材料价格波动大等因素的影响和制约，都会对工程造价产生不同程度的影响。这一阶段可以做好以下工作，控制和管理工程造价。①控制好施工阶段的造价，可以有效提高整个建设项目的投资效益。在设备、材料的采购方式方面，施工设备、材料借助招标方式通过大渠道方式进行采购，同时配合市场化自行采购。在采购时间方面，采购人员要实时了解设备、材料的市场行情，实时把握设备、材料的价格变化趋势，确保采购行为发生在价格波动的低谷。②做好设计变更签证管理，在管理变更签证的过程中，针对一般性变更签证，通常由施工方进行起草变更方案，然后由甲方现场代表、监理等进行审批。如果变更比较大，在这种情况下，先由施工方做出预算，然后报建设单位主管领导，通过批准后实施。同时，变更要科学合理，坚决杜绝不必要的变更。针对某些变更，在满足使用功能的前提下，通过优化设计方案，进一步降低工程造价。③严格管理工程进度款支付，对于建筑工程投资管理部门来说，通过安排工程预算人员，严格按照审核后的进度款进行支付，从根本上避免出现进度款支付金额大于工程结算总额的现象，最大限度确保建设方的切身利益。
2.5工程竣工阶段的造价控制与管理
这一阶段的造价控制工作，主要体现在两个方面：其一，需要对整个项目工程中每个阶段的造价相关资料进行收集、分析和整理。各施工单位都需要对工程造价相关的资源产生重视，建立起完善的管理体系，确保对每项工程中的造价资料都进行标准化、规范化、系统的搜集与整理，形成制度和习惯。其二，对结算工作进行严格的监督和审查。竣工阶段的结算工作是整个工程建设过程中造价控制工作的最后一个环节，对于施工单位和建设单位之间的利益关系会起到至关重要的作用，对工程造价的效果也会产生影响，需要得到相应的重视。
结语
工程造价控制与管理具有较强的技术性、专业性，贯穿建筑工程的投资决策、项目设计、招标投标、施工等各阶段，通过对工程造价进行“一体化”管理，弥补传统分段管理的不足。通过对工程造价实施主动控制，强化工程造价的全过程管控，有效降低工程造价。对于政府相关职能部门来说，通过对工程造价实施动态管理，有利于净化建筑市场竞争环境，遵循市场运作规律，进而在一定程度上全方位稳定建筑市场价格水平，对建筑市场进行主动调节和间接管理，规范和引导建筑市场竞争，确保建筑市场竞争的公开和公正。在激烈的市场竞争中，只有这样才能实现自身的生存和发展，同时适应社会发展需要。
参考文献：
[1]唐婉.建筑工程造价审核中对项目全过程造价控制的应用探讨[J].江西建材，2016-03-15.
[2]白晓东.谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用[J].工程建设与设计，2017-02-28.
论文作者:潘晔
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/3
标签：造价论文; 阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第22期论文;