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摘要：在环境工程项目管理中，要想取得最佳的管理效果，必须改变传统的管理方式，并运用现代化的管理方法以及落实精细化管理制度辅助管理工作，同时定期组织管理人员接受系统的培训，以提高管理人员职业素养和工作能力，进而实现精细化管理目标，有利于提高精细化管理效果，且做好管理工作，有利于推动环境工程发展。
关键词：环境工程；项目；精细化管理
前言
环境工程发展过程中除了关注保护环境以外，还应以精细化管理作为目标，而为了实现这一目标，应要求管理人员创新管理方式，并在管理过程中灵活运用信息技术获取环境工程项目落实情况和保护环境的进度，以此辅助管理人员全面性地监管，既创新了管理模式，同时能够做到精细化管理，有利于提升管理效果，对于推动环境工程发展起到重要作用。
一、环境工程项目管理中存在的问题
详细分析环境工程项目管理中存在的一些问题，总结为以下几点：其一，因忽视定期培训管理人员而导致环境工程项目管理工作中缺少优秀的管理人才，进而影响到管理效果，同时还会导致管理不严格，不仅难以增强其约束力，同时也无法实现精细化管理目标，说明管理过程中因缺少专业化的管理人员很难取得理想的管理效果。其二，管理方式比较落后，管理中始终运用传统的管理方式，使得管理过程中无法及时发现违规现象，并且，因管理方式不先进进而在管理中很难全面性地监管，在此种情况下，无法达到精细化管理目标。其三，管理时不注重运用信息技术辅助管理工作，使得信息不畅通，同时，管理中沟通不及时，对于发现的问题各个管理部门没有进行及时沟通，很难快速总结解决问题的方法，必然会造成管理效果不佳，也会影响精细化管理的进度。其四，环境工程落实的管理机制不完善，所实施的管理制度中缺少严格的规章制度和精细化管理目标，导致管理工作开展的不全面、不精细，对于环境工程项目落实增加阻碍，且影响环境工程发展，不利于我国社会的可持续发展。
二、环境工程项目精细化管理策略
（一）运用现代化的管理方式
环境工程项目精细化管理中管理人员要意识到传统的管理方式已经不适用，应做到与时俱进，从而运用现代化的管理方式，如：利用智能设备随时调取监控视频，查找到环境治理进度和项目落实进度，以尽快发现违反管理规定的现象。可见，应用现代的管理方法，不仅能够取得事半功倍的管理效果，同时也能够提升管理水平，以及做到精细化管理。因此，管理工作中管理人员要想提升管理效果，应运用现代化的管理方式，像，运用智能设备、监控装置、卫星定位等方式管理环境治理的整片区域，从而能够做到实时监管，而且，能够全方位、全面性地管理和监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，通过应用现代化的管理方法，符合精细化管理要求，以及在管理中就能顺利解决发现的问题，既加快了解决问题的速度，同时创新了管理方法，进而运用现代化的管理模式全面、精细管理治理的区域，以实现精细化管理效果，从而实现环境工程治理工作的高质量开展和顺利完成，实现我国自然环境的良性发展，推动我国社会的不断进步[1]。
（二）落实精细化环境管理制度
环境工程发展过程中除了关注项目落实以外，还应落实精细化管理制度，管理人员要依照精细化管理制度中提出的规定严格管理环境工程项目落实的整个过程，并在管理中明确指出应根据不同的项目制定不同的目标，要求进行环境治理工作时依照目标一步步治理，对于治理速度过快，且不注重落实项目的人员，应按照管理规定予以处罚。可见，管理工作中从各个方面进行严格管理，这是精细化管理制度中提出的要求，因此，管理过程中必须从多方面进行管理，才能达到精细化管理目标以及全面管理，如果管理中过于注重管理工作人员，而忽视安排人员落实项目，则说明管理工作不够精细，管理人员要想做到精细化管理，需按照精细化管理目标和要求全面性管理，管理中各司其职、执行规章制度、规定，从而促使工作人员合理分配工作量，以及在规定的时间内完成工作，说明开展精细化管理工作，在约束工作人员的同时，也能够在管理实践中和管理工作中不断优化管理方法，有利于提高精细化管理效率和管理效果，促进工程项目的顺利实施和高质量完成[2]。
（三）运用信息技术辅助管理工作
新形势下，环境工程项目管理人员要积极运用信息技术辅助精细化管理工作，如，利用信息技术随时与各个部门取得联系，强化与各个部门的沟通，以及时根据发现的问题探讨解决问题的方法，并总结如何落实项目，不仅消除各个部门之间的隔阂，还能够提出有效的解决方法[3]。同时，共同商讨最佳的管理方式，进而在管理工作中快速解决问题以及排除安全隐患，说明精细管理工作中要想取得较好的管理方法，必须学会运用信息技术辅助管理工作。因此，管理人员应紧跟时代发展的步伐，学习运用信息技术与各个部门沟通，相互交流中传递信息、反馈问题，以及利用接收到信息，有效分析环境工程项目落实中存在的问题，明确问题后监理人员积极解决问题以及更加严格监管、精细化管理，有利于推动环境工程稳定发展。可见，在精细化管理过程中要注重落实信息技术，这对于提升管理效果十分有利[4]。
（四）定期培训管理人员
环境工程项目精细化管理工作中为了获取理想的管理效果，应定期培训管理人员，且在培训期间，应引导管理人员学习网络平台、精细化管理方法、管理策略与管理相关的知识等等，确保培训的专业性和系统化，以促使管理人员学到很多创新的管理方式和精细化管理模式，进而在管理中不仅学会运用网络平台和管理软件管理，还意识到应完成精细化管理目标，从而以完成目标作为工作的重点[5]。而为了实现工作目标、完成工作任务，管理人员积极提升自我管理能力，并积极学习与精细化管理相关的知识、方法、策略，不断学习的过程中提高管理人员综合能力、职业素养、管理水平，有利于培养出专业性、全能性的管理人员，确保环境工程项目管理中有优秀的管理人员进行精细化管理工作，这样才能实现精细化管理目标，并且提高精细化管理质量和效率。因此，环境工程单位应每隔一段时间，引导管理人员接受一次培训，在培训过程中管理人员提升精细化管理水平，当管理水平有所提升时，管理人员则能够独立自主完成管理任务。此外，做到精细化管理。可见，管理人员增强精细化管理能力和意识，在工作中有效开展精细化管理，有利于推动环境工程更好地发展[6]。
总结
综上所述，环境工程项目精细化管理过程中为了更好地完成管理工作，应从各个方面进行管理，以此达到精细化管理的目标。不仅如此，还应注重健全精细化管理制度，并要求管理人员依照管理制度中提出的规定和要求严格管理，并学习运用信息技术辅助管理工作，改变传统管理方法的同时，应做到定期培训管理人员。可见，落实精细化管理策略，有利于做好管理工作，且推动环境工程落实项目，以及更好地发展。
参考文献
[1]郭胜.环境工程中环境监测质量管理措施[J].科技经济导刊,2019(19):118.
[2]王振萌.环境工程管理现存问题及对策探究[J].科技风,2019(16):137.
[3]杨明月,黄晓静.环境工程管理常见问题及对策研究[J].环境与发展,2019(05):217-218.
[4]王红梅.浅谈环境工程中的大气污染防治管理措施[J].节能,2019,38(05):136-137.
[5]石浪.环境工程管理存在的问题与解决方法[J].节能,2019,38(05):167-168.
[6]胡凯源.浅谈环境工程中的大气污染防治管理措施[J].技术与市场,2019,26(02):221.
论文作者:吕佳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：精细化论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 环境论文; 环境工程论文; 工程项目论文; 信息技术论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;