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摘要：随着经济的快速发展和生活水平的提高，城建工程项目的建设越来越多，城建工程项目建设逐渐进入到飞速的发展时期。提升城建工程项目的管理能力和城建工程现场质量的勘察能力对于城建工程项目的发展非常重要，因此必须要树立正确的施工质量观念。虽然管理在城建工程项目建设当中发挥了一定的作用和效果，但是仍旧有许多问题急需解决。基于此，文章就城建工程项目管理当中的问题进行了阐述，并对如何加强对工程项目管理的施工控制进行了分析。目的是为促进城建工程对整体施工的控制提供有效参考。
关键词：施工过程；城建工程管理；作用
导言
随着城市化进程的逐渐加快，城市建设规模也在加大，城建工程能够更好地彰显城市的发展魅力，并不断完善城市基础设施。在这个过程当中，为了更好地维护城建工程项目的质量，就需要做好管理工作，并且将施工过程的控制作为整个工作的重点去抓。下面本文就对这一问题进行详细的分析。
1城建工程管理的现状
现阶段，我国越来越重视城建工作的建设，因为城建工作关系到人们生活的方方面面，关系到一个城市的未来发展，但是可以说这重视程度还远远不够，国家颁布了多项关于城建工作的法律条令，这些法律条令的颁布就是希望施工单位的人员能够参照与遵守，但至于效果如何，就不得而知了，因为在施工单位中，没有形成有效的监督管理体系，对国家颁布的条例不重视，虽然很多单位自己也颁布了很多规章制度，但这些规章制度都是表面工程，为了应付检查，而且这些规章都不是根据实际情况拟定的，是没有经过实地考察，管理人员根据以往的条例定的，那这样的规章制度又有什么意义呢；另外在一个单位中缺乏有效的管理制度，工人们就出现了消极工作，态度懒散的现象，这样会导致工程质量低下，工程效率不高；关于城建工作现场管理不严的情况，也会出现诸如工程材料不合格，设备仪器质量不过关，工程现场存在着诸多安全隐患；很多工程企业都只顾眼前的利益，而不为长远的效益打算，只为了节省经费开支，所以不管工程的质量，有不对人员进行安全意识教育培训，导致一个单位中安全意识水平都不高，在这种情况下，一旦发生了安全事故，管理人员首先想到的是推脱责任或者逃跑，这些问题没有人来承担。所以目前的城建工程管理是存在诸多问题的，是零散还未形成系统的。
1城建工程管理中施工过程控制存在的问题
在城建工程管理当中，做好施工过程的控制工作，能够更好地提升整个项目的整体质量。但是因为我国在这个方面起步较晚，且缺乏一定的经验，因此在实际操作中反映出诸多的问题，具体表现在以下几个方面。
1.1施工过程控制模式缺乏创新性
要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行。但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。
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1.2管理人员思想水平不高
城建工程中监管人员思想意识水平还有待提高。当施工人员错用或者滥用了建筑材料，质量监测部门如果选择让他们继续使用，这就是一种极不负责的态度，后果便是可能会造成一系列的安全问题，如果施工单位只因为图短期收益而选择质量低劣的建筑材料，来代替质量上乘的材料，那么这不仅得取不到一定收益，还会造成重大经济损失；另外监管部门没有对建筑施工的机械设备进行监管，检查是否是使用的年久失修或者质量不合规定的仪器，对一些有安全隐患的仪器设备应采取及时淘汰更新的方式，并定期检查施工过程中的设备使用情况，出现了这些问题，可能是由于管理人员自身的管理素质就不高，他们对质量监管工作不重视，工作不积极，没有很好的起到带头作用，对一些违法乱纪的现象，采取睁一只眼，闭一只眼的态度，甚至有的监管部门还和企业同流合污，这类现象还是比较常见的。
1.3欠缺实施性强的现场监督制度
当下的施工控制工作缺少一些可以进行实践的监督制度，城建工程的问题出现后，在责权界定方面不是非常的确定，在一般的情况下都是政府机构进行解决，就致使企业想要追求利益上的最大化，运用了一些不正当的手法，引出一些低价进行竞争的恶性行为。
2城建工程管理中施工过程控制的对策
城建工程管理中，对施工过程的控制是整个管理工作的核心，只有把施工过程控制好，才能够提升项目建设的质量，并最大限度地节约成本，实现经济效益和社会效益的双赢。为此，针对上文当中提出的工作中存在的问题，需要找到几点切实可行的解决对策。
2.1更新管理理念，创新控制模式
在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。
2.2明确职责、合理控制施工环节
在城建施工开始前，明确施工部门的相关职责对城建工程施工日后的顺利开展非常重要。主要措施：①召开质量控制管理会议，由城建部门以会议的形式来落实质量控制的相关内容，按照会议要求结合施工现场的实际情况，对施工程序进行梳理和总结。在对工程的重点问题和难点问题进行讨论后，将控制措施合理有效的应用到城建工程施工当中。通过对城建工程每个施工环节的优化，最终制定出有针对性的质量控制管理措施；②为了更好的给部门提供全面细致的参考数据资料，施工人员应进一步加强对施工工作的考察，以此来提高施工环节在质量管理控制上的科学性。
2.3工程的施工过程的监督控制进行加强
管理工程的成本得以全面统筹。工程的施工过程的监督控制进行加强，就要在施工过程的前期和中期还有后期三个时期中的施工环节进行加强。首先，在施工进行的前期，专业施工团队要得以进行组织，施工区域内的情况要机进行全面的了解，工程中需要的原料和机械设施还有施工人数，这些都要有所确定，下一步，进行工程图纸的审核工作要认真仔细，把图纸和实际的工程情况有所对比，每一个施工的环节要有一个好的协调。另外，技能水平的高和专业性高的施工队伍成立，高质量的管理人才得以配备下，可以保证工作的顺利继续。其次，施工的过程中，工程的成本进行高效的管理，依据工程的成本控制状况，设立一个比较完整的管理机制，全方位管理施工的过程中原材料的使用情况，和机械设施的使用状况，总的工程造价为前提，在不同的阶段进行成本的控制管理工作，运用科学的方法和方式管理工程的成本，工程建设的总体质量得到保证的前提下，节约工程的总投资，使得企业获得更大的利益。
结语
城建工程项目的建设关系到城市未来的发展，因此项目的质量十分关键，影响质量的关键环节在于施工，因此，必须要加强对整个施工环节的控制。本文就以此为中心，结合工作实际，对城建工程管理当中施工过程的控制问题进行了分析，指出整个过程当中存在的问题，并提出了几点解决对策，希望能够提升施工过程的控制质量和效率，进而提升整个城建工程项目的质量。
参考文献:
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[2]彭军.房屋常见渗漏的分析及施工过程控制措施[J].化工建设工程.2016(04).
[3]牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].现代工业经济和信息化.2013(08).
论文作者:王森
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
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