人力资源经济管理工具在企业中的应用分析
文| 沈含章
摘要： 随着市场竞争日益激烈，企业需要不断强化人力资源经济管理工具在企业中的应用，充分发挥人力资源管理的价值，促进企业的生存和发展。本文主要对企业人力资源的内部治理结构做了简要分析，并提出了如何在企业中更好地应用人力资源管理工具的方法。
关键词： 人力资源 管理工作 应用
人力资源管理是企业经营过程中非常重要的组成部分，人力资源管理的主要工作是满足人力资源的合理配置。人力资源管理工作是企业高效运行的基础，做好企业的人力资源管理工作可以在很大程度上提高工作效率，提升企业的发展。但是如果人力资源管理在企业中没有充分发展作用，就会导致企业内部管理出现问题，降低企业的竞争力。因此，为了保证企业的长期发展，企业需要充分利用人力资源管理工具，及时解决企业在经营过程中遇到的人力资源管理问题，做好人员的合理配置，提升企业的核心竞争力。
企业人力资源内部治理结构分析
人力现货市场
企业的内部形成了一个较大的人力资源管理现货市场，人力资源管理在很大程度上决定了企业的发展，该人力现货市场潜力较大，将会促进企业的发展。当前，企业和员工之间属于雇佣关系，这种雇佣关系不是长期不变的，会随着企业的发展和员工满意程度不断进行调整。面对这种雇佣关系，企业领导不需要设置专门的管理制度，而是要采用相关的措施，维持双方友好的关系。对于一些技能性较强的员工来说，即使解除和企业之间的雇佣关系，也不用担心找不到新的工作。因此，在企业内部现货市场中，企业领导和员工彼此都希望能够建立良好的短期合作关系。在实际生活中这种短期雇佣关系也比较常见，例如，商场或企业组织大型促销活动时，会临时聘用大量的促销人员。
在其他花色苷研究中，特别是在复杂样品中异构体的测定中，离子迁移质谱（IM-MS）是一种高通量和高灵敏度的新分析方法。IM-MS的工作原理是根据大小、形状和电荷来分离气体离子[32]。通常采用LC-MS进行进一步分析，鉴定IM-MS分离的化合物组分。
约束市场
外部建设环境对铁路项目勘察设计所涉及的环境评价、土地预审、水土保持、文物保护、地灾评估、压矿评估、通航论证、航道立交协议、专题论证等工作，都提出了愈加苛刻的要求。铁路总公司要求进一步加强节约能源和环境保护全过程管理工作；铁路项目建设要少占耕地，减少对城镇、农田的人为分割，增加桥梁所占线路的比例。这需要总体不断加强知识积累、更新理念，确保勘察设计依法合规。
对于人力现货市场进行人员招聘时，企业不需要制定专门的计划。由于企业和员工之间建立的是短期的雇佣关系，在这种雇佣关系中，员工态度不够端正，可能会出现滥竽充数的情况，导致企业整个团队工作效率低下，因此，对于这种人员的招聘，企业要将团队性作为硬性招标，保证员工和团队之间的高度融合，共同进退，为企业带来更多的经济效益。对于约束市场，企业需要制定长期、完善、全面、系统的招聘计划，这种长期的雇佣关系在企业发展中占有非常重要的地位，大力培养这方面的员工，可以减少外部招聘的成本，避免企业造成不必要的损失。对于关联性团队，企业在招聘过程中也需要制定完善的管理计划。
对于关联性团队，企业需要建立宽泛的考核标准。 对员工在经济活动中取得的成绩进行预测，但是由于在关联性团队中难以计量个人的产出量，企业需要通过各种激烈的政策来充分调动员工的热情，激发员工的工作积极性，并在团队中建立鲜明的企业文化，增加员工对企业的忠诚度和归属感，实现企业的战略发展目标。
人力资源管理工具在企业治理结构中的应用
规范人力资源招聘
企业在进行人力资源招聘时，首先需要制定完善的人力资源招聘计划。为了实现企业的长期发展，需要对应聘人员的能力进行测评。企业选拔的应聘人员具备相关的技术，就可以减少企业在后期的培训成本，节约成本资源，在招聘过程中，对应聘人员进行能力测评是一项非常重要的工作。同时，企业可以结合自身发展需求和用人标准，建立人事清查系统，实时了解外部劳动力市场，保证企业在短时间内找到符合工作要求的员工。对于已经招聘来的员工，企业需要为员工制定相应的职业发展规划，确保员工发挥最大的价值，全力打造能够推动企业发展的团队。
企业关联性团队
人力现货市场的薪酬仅包括员工的工资报酬，没有额外的附加值，但是在约束市场和关联团队中薪酬是需要有一定附加值的，通过相关的奖金激励政策才能提高员工的工作积极性，提升员工对企业的认同感和归属感，促进员工的长期稳定性。企业通过薪酬福利和约束机制可以进一步提升员工的工作积极性，提高员工的工作效率，并且对员工有一定的约束作用。另外，企业还要加强考核制度的完善，适当的淘汰能力较低，阻碍公司发展的员工。
薪酬福利和约束机制是企业人力资源管理中非常重要的组成部分，对于企业来说，留住人员的成本远远低于新招聘人员的成本，因此，企业想要提升自身的吸引力，留住更多的人才，需要建立相应的薪酬福利约束机制，来满足员工的需求，提高员工的认同感，可以通过增加薪资待遇、改善工作环境等方式。
绩效考核和约束机制能够优化人员结构，激发员工潜能。对于人力现货市场来说，企业的绩效考核机制需要建立在产出的基础上，并且要结合企业发展的实际情况，合理选择考核的方式。由于约束市场都是长期的雇佣关系，企业通过绩效考核和约束机制，来进一步约束和激励员工的行为，从而使双方约束关系。
薪酬福利和约束机制
由表13说明，土样1土壤中添加2%土壤修复剂Ⅱ(E)时土壤中的重金属锌、铅、铬、铜、砷、镉含量均有所下降。其中在种有马铃薯的土壤区域主要污染物锌含量下降幅度最大，下降值为139.7mg/L。在种有刺儿菜的土壤区域主要污染物砷含量下降幅度最大，最大值为3.9mg/L。
绩效考核和约束机制
约束市场是指在企业内部双方之间存在彼此约束。企业会对员工的能力进行评估，从而给予劳动者相关的报酬，约束市场下，员工所具备的职业技术只有在公司特定的职业上才能发挥自身的作用，约束市场只在企业内部有效。约束市场对于员工和企业都有一定好处，可以促进双方的稳定性，因此，双方更愿意长期维持这种雇佣关系。
对于人力现货市场，企业需要按照个人的产出来计算相应的薪酬，而约束市场和关联团队是需要以团队的总体产出作为薪酬标准的。关联性团队中工作都是由团队合作来共同完成的，无法计量个人的产出，建立个人的薪酬标准比较困难。约束市场中的初级团队对个人经验和技能要求较低，主要是要求其团队合作性，但如果在团队中出现了难以计量的产出，就需要根据员工的资历来作为薪酬标准。
企业关联性团队的专业化程度较高，关联性团队和企业的约束市场存在一定的相似性，只能在企业内部发挥自身的价值，因此，企业和员工都希望能够维持长期的合作关系。关联性团队中需要依靠团队的合作才能更好地完成工作，在关联性团队中是不划分个人劳动价值的，而是需要依靠整体的利益。所以，企业在处理关联性团队时必须要处理好团队员工之间的关系，形成良好的团队合作意识，营造良好的企业文化。
1.3.3 相关知识掌握度评估 采用本院自制的量表进行评估，满分100分，包括热量换算、饮食搭配、禁止食用等，掌握度高：评分在92分以上；掌握度一般：评分在70～92分之间；未掌握度：评分在70分以下。
企业要想实现长期的约束对于不同的治理结构，所采取的措施和方法不同。对于内部人力现货市场，企业需要将员工的日常行为表现和成绩作为绩效考核的标准；约束市场可以根据过去企业的考核标准来作为当前考核的依据；关联性团队可以根据员工的企业化程度作为考核的标准和依据。
通过对配方B的感官评价可知，配方B的得分为8.41，硫代薄荷酮的加入增强了百香果香气的特征性，乙基麦芽酚增加了香精的留香值，橙油圆和了果香酯类原料的化学气息，使香气天然感突出。玫瑰精油的加入给百香果香精带进一些花香，使百香果香精的香气得到很好的修饰。总之，配方B的果香主题突出并带有热带水果气息，整个香气头、体、尾香过渡自然且有层次感，能让人联想到自然的百香果的味道，符合食品香精的质量要求。
尽管对于人力资源管理工具很多学者都做了相关的研究，目前还没有比较系统的理论体系。企业在经济管理中，要注意的问题还很多，但首先对人力资源管理的概念和理论要有一定的了解，才能确保人力资源管理工具在企业中的合理应用。
综上所述，人力资源管理是企业经营管理过程中非常重要的环节，而人力资源管理是否能够充分发挥自身作用在于人力资源管理工具使用是否得当。因而人力资源管理工具在企业发展过程中占有非常重要的地位。想要提升企业的综合管理水平，需要充分了解和掌握企业人力资源内部管理结构，并且要根据企业发展的实际情况，合理的利用人力资源招聘机制、薪酬福利和绩效考核机制，实现企业的可持续发展。
All patients were encouraged to maintain mobility,and a diet was introduced gradually as tolerated.Patients were discharged when they could tolerate a full diet without signs of sepsis and the absence of rectal bleeding.
参考文献：
[1]郭圆.论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].现代经济信息，2017(12)：113-114.
（作者单位：中国石油工程建设有限公司）
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