山东淄建集团有限公司 山东省淄博市 255000
摘要：成本管理是建筑管理的关键所在，他直接影响着建筑企业的经济效益、市场竞争力等多个方面，因此企业需要把成本管理贯穿在整个建筑施工过程之中。建筑经济成本管理涉及的内容非常多，比如成本的核算、分析、控制等，以及人力、物力和资金之间的协调管理。建筑经济成本管理可以利用相关的管理措施，在不影响施工质量的情况下，降低施工成本，以促进建筑企业施工效益的提高。
关键词：成本管理；建筑经济；作用
1 引言
随着市场经济竟争的白热化，建筑公司要想在激烈的竟争环境中谋得一席之地，就必须从企业管理人手，而企业管理中，成本管理直接关系到了整个经济活动的始末，并且直接影响着企业的经济利润，因此其必须作为整个管理的核心部分。企业经济成本管理要求利用科学的方法管理企业的成本核算、决策、控制等环节，只有这样才能保证整个管理过程中能够高效，节约企业的成本，为企业创造更高的经济利润。所以企业的经济成本管理对建筑企业的长期发展至关重要。
2 建筑经济中成本管理的重要性作用
2.1成本管理反映建筑工程的施工质量
工程质量和成本控制二者之间属于辩证统一的关系，成本管理的效果会直接反应在工程的施工质量上。建筑原材料、施工设备、施工方案等都会影像成本控制的效果，特别是原材料的成本，它一般都占据整个施工成本的一半以上，因此成本管理与施工质量之间密切相关。
2.2高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本
成本管理是直接关系到企业的经营利润的，高效的成本管理，可以从根源上控制成本，以最低的成本实现最优的质量，提高建筑企业在价格上的竟争力，不仅如此，通过严谨高效的管理，可以确定整个工程项目确定成本，从而确定价格，因此，高效的成本管理对建筑企业提高价格竟争力具有重要作用。
2.3成本管理是企业参与竞争的重要手段
成本管理对于企业市场竞争力的提高也有很大的帮助，良好的成本管理效果可以有效降低生产成本，提高产品的质量使企业可以在市场中取得价格优势，以获取更多的市场份额，进而促进企业经济效益的提高，确保企业的可持续性发展。
2.4成本管理与企业决策之间具有重要的关系
成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益。
3 建筑经济中成本管理的有效措施
3.1 加强建筑经济成本管理理念的创新
要实现市场经济体制下建筑经济成本的有效管理，就必须加强建筑经济成本管理理念的创新，对管理人员传统的管理理念进行改革，加强管理人员对市场经济的认识，加强管理人员对建筑经济成本管理重要作用的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，针对建筑施工中容易出现的问题，还应当进行提前的预防，制定有效的预防措施，有效的规避风险，实现施工过程的成本控制。在进行经济成本管理理念创新的过程中，还要注意市场经济的变动，并根据市场经济的变化情况，提高建筑经济成本管理的适应性和变通性，从而有效的适应动态的市场经济变化。
3.2 对不同部门成本控制目标进行明确
市场价格、目标利润等方面的情况均应被成本控制人员考虑在内，同时在建筑工程的建设时期，需要将成本控制目标进行细化和进一步明确，进而将目标分配到具体部门的每个人身上，促进成本控制工作的落实和目标的实现。成本控制工作具有一定范围，管理人员需要将预计收入减掉税负和预期利润，进而对成本控制工作的目标进行明确，促进后期落实。
3.3 加强成本预算的编制
成本预测是企业管理者分析和判断未来成本变动的基础。因此，科学决策的成本是非常重要的，不可主观和盲目的完成成本预测工作的态度，是建立在科学合理的成本预测、成本计划预测的基础保障，这是在一段时间内的预算标准的项目或企业。成本预算是建立在科学合理的成本预测和决策的基础上，在施工企业制定成本计划，在未来一段时间内进行开发和生产，并提出成本节约的措施。编制成本计划能有效提高职工的积极性，充分发挥其潜能，更好地完成企业成本管理的效率。
3.4 对成本控制体系进行健全
对于企业来说，需要建立独立的成本控制部门和集团执行更好的成本控制目标，制定工作目标和任务分配和评估和管理制度，成本控制工作进行监督和管理等。基于此，企业需要选择建设专业知识和财务知识的人才管理成本，当然对于职业道德也有更高的要求。为了使整个企业的成本控制意识的提高，对相应的评价体系的构建与完善的需要，一旦未能完成考核目标的，应分析原因并按照奖惩制度处理相关责任人，规范和对员工行为的约束，促进实现成本控制目标。对优秀员工应给予奖励，使所有员工都能积极参与成本控制工作，促进成本控制工作的质量。
3.5 对施工环节进行成本控制
成本控制不是某一时期的工作，而是贯穿于整个施工过程。基于此，造价控制人员需要对施工环节进行控制管理：一是对施工计划的合理性进行控制和升级。具体来说，有必要考虑施工现场的实际情况，项目的特点等。第二，改善管理组织，避免项目管理成本的浪费。除了对建筑材料进行有效控制外，限制一类建筑人员的行为规范和约束，特别是对较贵的材料要求严格控制和保管，避免失控的情况。第三，劳动力成本的合理控制，对施工图设计合理，工作大会和其他形式，以防止增速放缓的情况，而打零工临时登记。第四、机械使用成本占成本控制的一定比例，人员需要控制大型机械设备的管理和运行工作，减少劳动情况。
3.6 竣工验收环节的成本控制
建设项目建成后，项目已进入竣工验收阶段。财务人员需要清理的项目，工作内容是比较明确的，但在这一时期，仍有许多问题，成本控制，可能会产生一些负面影响，导致成本超支的情况，甚至一些企业为了自身的利益出现虚报谎报行为，有一定的障碍的结算工作。成本审计工作完成过程中的成本控制工作中占有重要的地位，成本控制人员需要确保沉降可以按照合同约定，对数据清理工作完成的重要依据，在建筑材料等方面的情况价格调查和审查，以避免施工成本和沉降量不一致。
4 结束语
近几年来，建筑行业实现了蓬勃的发展。建筑企业要想在激烈的市场竟争中脱颖而出，做好成本管理工作是重要的手段之一。建筑企业需要根据自身的实际情况，了解企业成本管理中的薄弱环节，并采取针对性的措施，加以改进和完善。同时也要加强监管的力度，安排监督管理人员，对每个环节进行把握，防止弄虚作假现象的发生。只有这样，才能建立比较完善的成本管理体系，才能保证建筑工程项目顺利的展开。
参考文献：
[1] 王敏,张福荣.高职院校建筑经济管理专业校内实训教学质量监控的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,10：247-248.
[2] 方昱楚.广西经济管理干部学院土木建筑实习基地项目化管理研究[D].广西大学,2016.
[3] 白瑛.论知识经济与建筑管理五、管理科学的七个环节和经营决策[J].基建管理优化,2000,03：1-8.
[4] 蒋正武,孙振平,王培铭.新型乡村经济建筑材料的认证管理机制构架研究(一)[J].建材技术与应用,2009,11：7-9.
[5] 张协奎.建筑管理工程专业三年制专科教育培养目标和教学计划初探[J].基建优化,1992,02：41-42+48.
论文作者:陈肖彦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 经济论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;